企業(yè)營(yíng)銷制勝之道
培訓(xùn)講師:劉有法
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:680元
贈(zèng)送積分:680
企業(yè)營(yíng)銷制勝之道詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)營(yíng)銷制勝之道
【主講: 劉有法
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;
“營(yíng)銷九段”創(chuàng)始人;
多家教育集團(tuán)專家成員。
曾多次擔(dān)綱千人以上企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇主講;
曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營(yíng)銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn);
曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)理人。
課程收益
【解決學(xué)員“七大盲點(diǎn)”:
一 組織盲點(diǎn); 二 戰(zhàn)略盲點(diǎn); 三 決戰(zhàn)盲點(diǎn);
四 產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn); 五 分銷盲點(diǎn); 六 細(xì)節(jié)盲點(diǎn);
七 客情盲點(diǎn)。
第一部分:組織營(yíng)銷
為什么團(tuán)隊(duì)拼力沖刺而指標(biāo)依然完不成?
為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力與忠誠(chéng)度那么差?
為什么企業(yè)預(yù)期與市場(chǎng)績(jī)效相去甚遠(yuǎn)?
原因出在哪?是組織系統(tǒng)出了問題!
本專題,會(huì)告訴您如何從組織層面使企業(yè)在未來熱鬧非凡的競(jìng)爭(zhēng)中排山倒海而不輸?shù)粑磥恚?
第二部分:戰(zhàn)略營(yíng)銷
為什么不能把握競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)的經(jīng)濟(jì)曲線?
為什么缺失進(jìn)退有據(jù)、左右逢源的市場(chǎng)力道?
為什么戰(zhàn)略在執(zhí)行過程總是困惑與打折?
原因出在哪? 出在沒有構(gòu)建強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略!
本專題,會(huì)告訴您如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與分解從而為品牌提供持續(xù)的市場(chǎng)縱深與回轉(zhuǎn)余地!
第三部分:破點(diǎn)營(yíng)銷
為什么有的品牌雖然在市場(chǎng)走過,卻沒留下痕跡?
為什么有的品牌總是“出師未捷先受挫”?
為什么成本灑向市場(chǎng)卻不見顧客份額?
原因出在哪?出在沒有運(yùn)用“集中資源”策略!
本專題,會(huì)告訴您如何將您資源集中到根本性的區(qū)域目標(biāo)上,以決戰(zhàn)導(dǎo)致決勝,從而得心應(yīng)手地構(gòu)建您的大市場(chǎng)。
第四部分:板塊營(yíng)銷
為什么產(chǎn)品在市場(chǎng)總是勢(shì)單力?。?
為什么產(chǎn)品主營(yíng)系列總是難以守護(hù)?
為什么產(chǎn)品形不成對(duì)對(duì)手的有效合圍?
原因出在哪?出在沒有運(yùn)用產(chǎn)業(yè)板塊策略!
本專題,會(huì)告訴您如何以主營(yíng)系列與策略系列相結(jié)合從而將產(chǎn)品線拉長(zhǎng),避免單一產(chǎn)品對(duì)抗!
第五部分:分銷營(yíng)銷
為什么市場(chǎng)結(jié)構(gòu)界定的不夠科學(xué)?
為什么市場(chǎng)支持系統(tǒng)不夠規(guī)范?
為什么客戶評(píng)估細(xì)分不夠?
原因出在哪?是分銷管理做得不到位!
本專題,會(huì)告訴您如何貼近客戶,為客戶的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)從而讓客戶和您同時(shí)達(dá)到目的!
第六部分:細(xì)節(jié)營(yíng)銷
為什么簽約條款總出差錯(cuò)?
為什么業(yè)務(wù)流程不夠完善?
為什么客戶服務(wù)不如所愿?
原因出在哪? 是營(yíng)銷細(xì)節(jié)做得不夠完美!
本專題,會(huì)告訴您如何從不同層面達(dá)成言有度、行有度,過程完美、環(huán)環(huán)相扣!
第七部分:情感營(yíng)銷
為什么大客戶流失率那么高?
為什么大客戶關(guān)系不夠穩(wěn)定?
為什么大客戶忠誠(chéng)度那么低?
原因出在哪?出在沒有做好大客戶情感維系!
本專題,會(huì)告訴您如何以非產(chǎn)品因素、非工作暗示的方式,讓品牌走入大客戶的情感世界,從而使其對(duì)您情有獨(dú)鐘!
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