7C企業(yè)核心文化操練.7月23-24.廣州

模塊一：7C企業(yè)職業(yè)文化操練，蘊育企業(yè)卓越基因
模塊二：7C企業(yè)管理文化操練，打造企業(yè)制勝法寶

=》蘊思想于實戰(zhàn)、化理念為操練，本課程專為解決如下企業(yè)文化難題：
◆ 企業(yè)核心理念總是在強(qiáng)調(diào)，卻很難真正做到
◆ 老總的想法很多，管理層的共鳴很少
◆ 企業(yè)文化‘上墻’易，讓員工‘上心’難
◆ 樹‘新風(fēng)正氣’很難見效，‘歪風(fēng)邪氣’卻屢禁不絕

=》將使命融入行動，讓愿景成為現(xiàn)實！卓越企業(yè)來自7C企業(yè)核心文化操練：
◆ 運用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化操練工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化和管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案
◆ 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識，使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和行動，立竿見影的提升企業(yè)文化水平，取得實實在在的企業(yè)文化成果

【2010年課程時間地點安排】
（第1屆）2010年7月23-24日.廣州
（第2屆）2010年12月17-18日.廣州
本課程適合于企業(yè)文化啟動培訓(xùn)、企業(yè)年度主題文化培訓(xùn)，歡迎企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)

【課程費用】（含兩天午餐和教材資料費用）
① 個人課票：￥3200元/2天/人
② 團(tuán)隊套票一：￥6000元（2個參會名額）
③ 團(tuán)隊套票二：￥8800元（3個參會名額）
④ 團(tuán)隊套票三：￥13800元（5個參會名額）

【學(xué)員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，實現(xiàn)企業(yè)核心文化的全方位提升！本課程適合于企業(yè)文化啟動培訓(xùn)、企業(yè)年度主題文化培訓(xùn)，歡迎企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)核心文化，課程生動，容易掌握。

【全程服務(wù)，超值體驗！】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的價值。
◆ 本課程報名企業(yè)均免費成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果客戶在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費咨詢。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,企業(yè)核心文化,行動學(xué)習(xí),公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

【主講老師】 周建
◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程】
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、殼牌、海爾、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。。。。

【課程核心內(nèi)容】（企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點選擇配置相應(yīng)的核心文化主題）

企業(yè)核心文化 核心文化培訓(xùn)與操練內(nèi)容

職業(yè)文化 企業(yè)敬業(yè)文化，企業(yè)執(zhí)行文化 =》提煉企業(yè)核心文化的內(nèi)涵與定義
企業(yè)質(zhì)量文化，企業(yè)創(chuàng)新文化 =》整理企業(yè)核心文化的體系與邏輯
備選主題：企業(yè)開放文化 =》梳理企業(yè)核心文化落實的方法與流程
管理文化 理性管理文化，人性管理文化 =》剖析企業(yè)核心文化的誤區(qū)及瓶頸
系統(tǒng)管理文化，簡單管理文化 =》企業(yè)核心文化案例解剖與研討
備選主題：快樂管理文化 =》企業(yè)核心文化現(xiàn)場操練與行動計劃

模塊一：企業(yè)職業(yè)文化操練，蘊育企業(yè)卓越基因
----職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為，職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅強(qiáng)基石。

第一部分 企業(yè)敬業(yè)文化操練：敬業(yè)既是一種能力，更是一種精神，每一家想靠競爭取勝的公司必須設(shè)法使每個員工敬業(yè)——杰克?韋爾奇
◆ 難題：工作很枯燥、流程讓人煩，如何讓員工愛上工作、愛上企業(yè)？
◆ 理念：愛人即愛己，敬業(yè)如敬天
◆ 方法：7C企業(yè)敬業(yè)文化構(gòu)建模式，讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：如何成為受人尊敬的個人？如何成為讓人尊敬的企業(yè) 。。。。。。
第二部分 企業(yè)專業(yè)文化操練：專業(yè)才有價值，專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成要素。
◆ 難題：行業(yè)越來越專精，人們卻越來越浮躁，如何才能讓員工專心做事？
◆ 理念：專業(yè)是企業(yè)(個人)生存的基礎(chǔ)，
◆ 方法：7C企業(yè)專業(yè)文化構(gòu)建模式，讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：專業(yè)思維和專業(yè)能力操練 。。。。。。
第三部分 企業(yè)學(xué)習(xí)文化操練：企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，人才競爭的核心是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。
◆ 難題：市場日新月異，優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，如何打造一個學(xué)習(xí)型企業(yè)以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)？
◆ 理念：隨時隨地、邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)！
◆ 方法：7C企業(yè)學(xué)習(xí)文化構(gòu)建模式，讓學(xué)習(xí)文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：核心學(xué)習(xí)能力的三項修煉 。。。。。。
第四部分 企業(yè)創(chuàng)新文化操練：創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化，方能收獲業(yè)績并贏得未來。
◆ 難題：創(chuàng)新雖受重視，但離員工太遠(yuǎn)！如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活？
◆ 理念：創(chuàng)意源于生活，創(chuàng)新出自真心
◆ 方法：7C企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建模式，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場操練 。。。。。。
備選主題：企業(yè)快樂文化操練：快樂是必須的，人們?nèi)绻荒芡ㄟ^做好事（比如‘為人民服務(wù)’）獲得快樂，就會通過做壞事（比如‘腐敗’）去尋求快樂。
◆ 難題：工作不快樂、生活不快樂，員工不快樂、老板不快樂！如何才能樂在其中？
◆ 理念：快樂是進(jìn)步的原動力
◆ 方法：7C企業(yè)快樂文化構(gòu)建模式，讓快樂文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：快樂思維與快樂能力操練 。。。。。。

模塊二：企業(yè)管理文化操練，打造企業(yè)制勝法寶
----管理的基礎(chǔ)是文化，沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分 系統(tǒng)管理文化操練：‘不謀全局者，不足以謀一隅’,全局意識和系統(tǒng)管理能力是管理者必須修煉的基本功。
◆ 難題：企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費嚴(yán)重，如何實現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應(yīng)？
◆ 理念：系統(tǒng)產(chǎn)出決定個體價值
◆ 工具：7C系統(tǒng)管理文化構(gòu)建模式，讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結(jié)果
◆ 操練：系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練 。。。。。。
第二部分 簡單管理文化操練：大道至簡，簡單管理文化可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。
◆ 難題：管理越來越復(fù)雜、組織越來越臃腫，如何讓管理變得簡單？
◆ 理念：復(fù)雜就是病態(tài)，簡單方為正常
◆ 工具：7C簡單管理文化構(gòu)建模式，讓簡單管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練：簡單思維與簡單管理能力操練 。。。。。。
第三部分 理性管理文化操練：理性是一切力量中最強(qiáng)大的力量，理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
◆ 難題：理性才能持續(xù)，如何通過相應(yīng)的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目？
◆ 理念：理性，讓成功成為必然
◆ 工具：7C理性管理文化構(gòu)建模式，讓理性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練：理性思維與理性管理能力操練 。。。。。。
第四部分 人性管理文化操練：企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā)，人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。
◆ 難題：企業(yè)的潛力在哪里？人的潛力在哪里？如何激發(fā)人的潛力？
◆ 理念：員工的潛力，企業(yè)的動力
◆ 工具：7C人性管理文化構(gòu)建模式，讓人性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練：人性思維與人性管理能力操練 。。。。。。
備選主題：柔性管理文化操練：管理的最終目的是為了達(dá)到‘不管’的境界，柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循，實現(xiàn)企業(yè)的自然成長。
◆ 難題：寬嚴(yán)均失措，收放皆兩難！企業(yè)管理如何得心應(yīng)手并自我優(yōu)化？
◆ 理念：無為造就輝煌，柔性成就強(qiáng)勢
◆ 工具：7C柔性管理文化構(gòu)建模式，讓柔性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果
◆ 操練：開放思維與柔性管理能力操練 。。。。。。

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