時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法
授課講師：白玲 
時(shí)間：2010年9月3-4日 地點(diǎn)：深圳

【課程特色】
我們這個(gè)時(shí)代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
白玲老師2010年推出全新課程《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》，該課是白老師經(jīng)過7年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，在《程度差異法》經(jīng)典課程的基礎(chǔ)上，融入了時(shí)空條件、“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評估體系、心力模式等新的內(nèi)容。在兩天的培訓(xùn)時(shí)間里，通過深入淺出的專業(yè)知識(shí)講解、企業(yè)匹配的案例分析和體驗(yàn)式練習(xí)法，學(xué)員將能準(zhǔn)確把握招聘戰(zhàn)略，掌握人才面試標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，全面提升招聘面試精準(zhǔn)度。

【課程對象】
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源管理者、組織部內(nèi)部干部選拔人員、獵頭顧問等

【講師介紹】
白 玲 老 師 簡 介
白玲為北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深人力資源專家，07年度中國十佳培訓(xùn)師，北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)生涯特聘顧問，國家“職業(yè)指導(dǎo)師”職業(yè)資格培訓(xùn)教程編寫委員會(huì)專家。白玲是中央電視臺(tái)《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專家嘉賓，中央電視臺(tái)《對話》、《商務(wù)時(shí)間》節(jié)目特邀嘉賓；并發(fā)表專業(yè)文章600余篇；代表著作有：職業(yè)生涯規(guī)劃類書籍《普通人不普通的6種模式》。
主講課程：《二十一個(gè)角度識(shí)別人才》、《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》、《卓越面試官》、《職業(yè)規(guī)劃技術(shù)》，以其專業(yè)性和實(shí)用性，成為人力資源專業(yè)人士的經(jīng)典課程。同時(shí)為企業(yè)提供人才測評工具和咨詢服務(wù)，為企業(yè)在人才招聘、選拔、競聘、輪崗、績效考核等方面提供行之有效的專業(yè)咨詢服務(wù)。
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)客戶包括：中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、民生銀行、中國銀行佛山分行、北汽福田、京衛(wèi)藥業(yè)、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠、美國應(yīng)用材料、深圳鵬華基金、廣州御銀科技、廣州美林基業(yè)等。

【課程形式】
 2天課程有5-8名被試者全程陪練
 學(xué)員以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)
 授課過程學(xué)員全程參與，觀摩、討論并實(shí)戰(zhàn)
 講師采用視頻、現(xiàn)場演練、有獎(jiǎng)回答等多種方式授課
 對中央電視臺(tái)《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目進(jìn)行案例分析，講解面試?yán)砟?、技巧和方法?

【課程大綱】
第一部分：面試的整體介紹
一、 面試的門道
1. 知己知彼
2. 天道人道事道
二、 面試流程中的環(huán)節(jié)和技巧
1. 確定面試標(biāo)準(zhǔn)
2. 設(shè)定高效評估順序
3. 設(shè)計(jì)最佳面試環(huán)境
4. 提問和追問
5. 談判和吸引應(yīng)聘者
6. 面試背景調(diào)查
第二部分：面試標(biāo)準(zhǔn)的評估體系
一、 “六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評估體系
將企業(yè)用人需求轉(zhuǎn)化為面試標(biāo)準(zhǔn)是招聘面試中的重要部分。在本節(jié)中，你將學(xué)會(huì)用“六定”評估體系確定面試標(biāo)準(zhǔn)，為精準(zhǔn)面試提供判斷依據(jù)。
1. 宏觀層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
2. 工作層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
3. 任務(wù)層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
4. 關(guān)鍵事件定面試標(biāo)準(zhǔn)
5. 時(shí)空條件定面試標(biāo)準(zhǔn)
6. 程度差異定面試標(biāo)準(zhǔn)
二、 視頻案例講解
在本節(jié)中，白領(lǐng)老師將通過經(jīng)典視頻講解，帶領(lǐng)您將“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評估體系逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
1. 分析崗位用人需求
2. 運(yùn)用“六定”評估體系制定面試標(biāo)準(zhǔn)
3. 綜合分析案例中重點(diǎn)人物的匹配度
三、 體驗(yàn)式訓(xùn)練
體驗(yàn)式練習(xí)法是使培訓(xùn)達(dá)到“知行合一”的最高境界的法寶。在本節(jié)中，您將選擇企業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵崗位，運(yùn)用“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評估體系，建立與企業(yè)匹配的崗位面試標(biāo)準(zhǔn)。
第三部分：人才能力的評判方法
人都是在某一個(gè)時(shí)空條件下做事的，不同時(shí)空條件對人才能力的程度有不同的要求。在本節(jié)中，您將學(xué)會(huì)人才核心能力的評判方法和如何將企業(yè)的時(shí)空條件設(shè)計(jì)在面試過程中，評估應(yīng)聘者的各種能力的程度差異。
一、 評判人才的兩大能力
1. 專業(yè)能力 2. 可轉(zhuǎn)換能力
二、 評判能力的核心要素
1. 行動(dòng)策略 2. 心力模式
三、 核心要素的評判方法
1. 從行為事件中評判
2. 從第一反應(yīng)評判
3. 從持續(xù)地行動(dòng)中評判
4. 從行動(dòng)力度評判
四、 時(shí)空條件下評判人才能力
1. 設(shè)計(jì)時(shí)空條件（變化、壓力）
2. 面對的狀態(tài)
3. 思維模式
4. 具體行動(dòng)
第四部分：精準(zhǔn)面試的提問追問
一、 提問追問技術(shù)
提問追問就是將模糊的語言一層一層地澄清，步步追問，層層深入，從而獲取應(yīng)聘者最真實(shí)詳盡的信息。本節(jié)將為您解決以下問題：
1. 如何節(jié)省面試時(shí)間
2. 如何用過去預(yù)測未來
3. 如何設(shè)計(jì)最佳情景案例
4. 如何把握提問追問的技巧
5. 如何歸類綜合所獲信息
二、 提問追問核心能力
在本節(jié)中你將學(xué)會(huì)，如果在時(shí)空條件下問出一個(gè)人的多種能力。
1. 把握方向的能力 2. 確定行動(dòng)策略的能力
3. 資源使用能力 4. 任務(wù)分解能力
5. 時(shí)間安排能力 6. 監(jiān)控能力
7. 溝通能力 8. 學(xué)習(xí)能力
9. 壓力承受能力 10. 團(tuán)隊(duì)合作能力
三、 體驗(yàn)式訓(xùn)練
白玲老師帶著學(xué)員和真實(shí)的應(yīng)聘者在現(xiàn)場進(jìn)行提問追問訓(xùn)練，整個(gè)過程是觀摩—演練—總結(jié)—再演練的過程。在本節(jié)中，您將會(huì)學(xué)會(huì)如何恰當(dāng)?shù)卣瓶噩F(xiàn)場，穿透謊言，問出人和人的差異并做出準(zhǔn)確判斷。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
3200元/人，（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi),住宿費(fèi)用自理）

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