戰(zhàn)略性人力資源管理
培訓(xùn)講師：許玉林
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
戰(zhàn)略性人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源管理
2010年8月5日 清華大學(xué)
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營模式，實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭，尤其是國際競爭中建立自身優(yōu)勢，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識(shí)地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。8月5日人力資源專家許玉林老師將和您一起探討……
課程背景
該課程從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，論述了人力資源管理是如何支撐公司戰(zhàn)略的達(dá)成，描述了組織設(shè)計(jì)以及人力資源的其他各個(gè)模塊對于公司治理、企業(yè)近期\遠(yuǎn)期業(yè)績、以及可持續(xù)發(fā)展的作用，并講授了不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段在人力資源戰(zhàn)略方面的不同選擇。
課程的精彩之處在于真實(shí)的案例分享和7個(gè)完全實(shí)戰(zhàn)型的課題討論。
培訓(xùn)對象 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 主講老師：王曉冰
1) 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與趨勢
2) 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
3) 平衡計(jì)分卡與公司戰(zhàn)略
4) 人力資源與非人力資源管理者在人力資源管理中的角色定位
5) 成功高效的人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
6) 企業(yè)組織演變
7) 不同的管理模式顯示不同的管理特性
8) 企業(yè)增長強(qiáng)迫組織調(diào)整
9) 管理觀念與企業(yè)組織設(shè)計(jì)
10) 哪種組織的功能與職責(zé)是必要的
11) 集權(quán)與分權(quán)的不同組織設(shè)計(jì)
12) 組織與崗位設(shè)計(jì)原則
13) 組織機(jī)構(gòu)圖與人力資源地圖 14) 企業(yè)總部功能的劃分和運(yùn)行界面
15) 如何降低人力資源成本
戰(zhàn)略人力資源討論課題：
1) 如何避免推諉扯皮？
2) 如何解決人力資源開發(fā)能力差，員工培訓(xùn)實(shí)效不佳的問題？
3) 如何招募和留住關(guān)鍵人才？
4) 如何讓組織工作與現(xiàn)代人力資源管理體系有效銜接？
5) 如何應(yīng)對大企業(yè)廣泛存在的形式主義？
6) 如何培養(yǎng)未來的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)人？
7) 如何讓HR體系“跑”起來？
講師介紹
許玉林
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。人力資源專家，中國人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987年至1989年接受聯(lián)合國（UNDP）獎(jiǎng)學(xué)金在美國加州伯克利大學(xué)（U.C．Berkely）人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)?，F(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問。
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