IPD流程IT化高級實務培訓

舉辦時間：2010年12月17-18日（北京）
2011年1月21-22日（深圳）
2011年3月25-26日（深圳）
培訓費用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

　　課程收益
　　全面認識IPD管理IT化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實際IT化案例與事例，說明IPD流程內在管理要素、建立高效IPD最佳模式，從而幫助企業(yè)理順I(yè)PD流程管理，建立和實施IPD流程系統(tǒng)。
　　全面認識IPD流程中的活動，了解研發(fā)活動的風險分類、了解支持IPD流程活動IT化最佳實踐。針對研發(fā)活動風險定義：定義流程、定義活動的評價標準并在IT系統(tǒng)自動執(zhí)行。
　　重點掌握在IPD流程體系下的評審體系，以及提高評審效率與質量的IT管理方法，了解針對企業(yè)如何建立起IT化評審管理，建立起企業(yè)高質、安全的長效解決機制。
　　掌握在IT系統(tǒng)如何實現(xiàn)流程裁減方法，并實現(xiàn)裁減的IPD流程的完整性。
　　掌握如何將研發(fā)KPI統(tǒng)計體系設計進入研發(fā)IT系統(tǒng)，從而滿足研發(fā)績效考核的需要。
　　介紹IPD流程體系中的使能流程與核心子流程IT的要點。

　　課程背景
　　本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場需求到研發(fā)到生產再到市場）的面向市場的產品開發(fā)管理（也即CPD：協(xié)同產品開發(fā)）、TS16949 APQP質量體系、CMMI過程質量體系為理論基礎，講述如何在企業(yè)IPD流程之上建立IT體系。
　　IPD流程已在國內較多企業(yè)取得成功，建立了體系、流程、模板，并取得到了速贏效果。根據(jù)PRTM公司的新一代研發(fā)實踐ePACE的思想，IPD流程IT化后形成eIPD后將會達到2倍以上的流程績效。
　　本課程少講理論而更多地注重實踐，結合業(yè)界知名公司的成功經驗，圍繞研發(fā)管理IT平臺的重點和難點問題，通過大量的案例講解和IT實例分析，講述產品研發(fā)管理IT平臺的具體實踐經驗、IT化技巧以及IT工具比較分析，使學員更具體更透徹地理解研發(fā)管理IT技術，幫助學員解決產品研發(fā)管理IT化中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
　　不同企業(yè)IPD流程體系不同，IPD有其特別控制要素；目前工作流系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)如何與IPD流程體系匹配？
　　市場需求與組合管理IT化的要素，如何以IT方式將“需求”貫穿到項目管理、規(guī)格設計、質量管理、測試管理、產品驗證等過程？如何形成有效的需求驗證體系？
　　企業(yè)技術文檔如何建立評審體系？IT系統(tǒng)中的評審流程的形式？
　　什么樣的IPD文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術文檔管理？
　　怎樣在企業(yè)建立EC變更IT流程？如何實現(xiàn)產品零部件版本管理？
　　研發(fā)績效管理需要什么樣的IT系統(tǒng)，KPI統(tǒng)計體系如何建立？
　　產品測試體系、產品問題跟蹤體系如何在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)？
　　本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供業(yè)界IPD流程IT化范例，以及IPD流程、研發(fā)文檔、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、評審信息、測試體系信息、需求管理體系等各大種類信息形式。
　　培訓特色
　　系統(tǒng)化的課程內容：包含產品數(shù)據(jù)全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結構設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理，提供BOM準確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實施、文檔管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)、產品數(shù)據(jù)管理如何配合產品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程
　　全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終，幫助學員了解實際產品數(shù)據(jù)管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學員理解
　　模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用
　　理論與實際結合：課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，理論與案例講解為主，PLM軟件系統(tǒng)為輔導。
　　豐富的案例和經驗分享：通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。

　　講師資歷
李國忠：資深顧問、高級講師

　　職業(yè)背景：15年產品研發(fā)、研發(fā)管理和產品數(shù)據(jù)管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產品經理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發(fā)產品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產品數(shù)據(jù)經驗與實踐。

　　咨詢背景：
　　在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
　　在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
　　深圳任達集團：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。
　　福建星網銳捷網絡有限公司：產品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
　　武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
　　深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。

　　培訓背景：為多家企業(yè)提供過產品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。

　　參加對象
　　企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理/項目經理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

　　課程大綱
　　1、IPD流程與IT平臺概述
　　本章學習目標：了解IPD基本概念，認識IPD流程與IT系統(tǒng)對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
　　1.1、IPD流程概述
　　1.2、IPD流程管理特點
　　1.3、IPD管理體系IT系統(tǒng)基本框架
　　1.4、案例：國內著名IT企業(yè)IPD建設過程、IT體系框架
　　1.5、案例：國內一中型企業(yè)IPD流程IT化過程
　　1.6、問題思考
　　2、需求與組合管理
　　本章學習目標：認識需求管理與所要支撐的IT平臺。
　　2.1、市場管理流程概念
　　2.2、需求數(shù)據(jù)定義
　　2.3、需求類別
　　2.4、需求管理IT化流程
　　2.5、需求驗證管理
　　2.6、案例：企業(yè)需求管理流程IT化情況
　　3、IPD流程管理
　　本章學習目標：IPD流程IT化過程、方法、內容。并以業(yè)務最佳典范講述上述內容。
　　3.1、研發(fā)活動中風險定義
　　3.2、如何按風險級別設計IPD流程活動管理
　　3.3、如何實現(xiàn)研發(fā)活動管理
　　3.4、在項目管理中實現(xiàn)流程化管理(項目觸發(fā)IT流程)
　　3.5、如何實現(xiàn)流程、模板、ChickList信息與IPD要求一致
　　3.6、如何在流程系統(tǒng)中設計流程績效
　　3.7、決策評審、技術評審在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
　　3.8、研發(fā)質量管理體系在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
　　3.9、工藝管理體系IT系統(tǒng)實現(xiàn)方法
　　3.10、變更管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)方法
　　3.11、案例：國內中型A企業(yè)IPD流程IT化范例
　　3.12、案例：國內中型B企業(yè)IPD流程IT化范例
　　4、項目管理
　　本章學習目標：掌握項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解IPD對項目管理系統(tǒng)的要求。
　　4.1、項目管理概述
　　4.2、項目成本管理、項目風險管理、項目變更管理在IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
　　4.4、項目管理系統(tǒng)設計與選型要點
　　4.4、項目績效管理與統(tǒng)計體系建設
　　5、產品數(shù)據(jù)管理
　　本章學習目標：掌握產品過程文檔、技術文件、CBB的概念、管理流程；及IT系統(tǒng)中實現(xiàn)方法
　　5.1、產品數(shù)據(jù)概念
　　5.2、產品數(shù)據(jù)評審發(fā)布流程
　　5.3、產品數(shù)據(jù)齊套性管理與IT系統(tǒng)
　　5.4、數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)實現(xiàn)要求
　　5.5、CBB管理理論與IT實現(xiàn)方法
　　6、IPD流程在實施理論與方法
　　本章學習目標：學習IPD IT系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經驗總結。
　　6.1、IPD系統(tǒng)實施方法概述
　　6.2、IPD系統(tǒng)實施原則
　　6.3、IPD系統(tǒng)實施項目組織結構
　　6.4、IPD系統(tǒng)實施項目管理
　　6.5、IPD IT系統(tǒng)與ERP、CRP、服務管理系統(tǒng)接口設計

　　
　　部分培訓客戶
　　運營商：中國網通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
　　通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網絡有限公司、海信通信、星網銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團、網通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
　　軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網絡、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
　　消費電器：海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬寶冰箱、奧克斯空調等
　　電源/光源：山特電子、艾默生網絡能源、上海亞明等
　　計算機：聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
　　醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等
　　電力設備：南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
　　汽車：一汽轎車、東風汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等
　　基礎電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
　　儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等。

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