IPD流程IT化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

舉辦時(shí)間：2010年12月17-18日（北京）
2011年1月21-22日（深圳）
2011年3月25-26日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

　　課程收益
　　全面認(rèn)識(shí)IPD管理IT化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實(shí)際IT化案例與事例，說明IPD流程內(nèi)在管理要素、建立高效IPD最佳模式，從而幫助企業(yè)理順I(yè)PD流程管理，建立和實(shí)施IPD流程系統(tǒng)。
　　全面認(rèn)識(shí)IPD流程中的活動(dòng)，了解研發(fā)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分類、了解支持IPD流程活動(dòng)IT化最佳實(shí)踐。針對(duì)研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定義：定義流程、定義活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并在IT系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行。
　　重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的評(píng)審體系，以及提高評(píng)審效率與質(zhì)量的IT管理方法，了解針對(duì)企業(yè)如何建立起IT化評(píng)審管理，建立起企業(yè)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
　　掌握在IT系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)流程裁減方法，并實(shí)現(xiàn)裁減的IPD流程的完整性。
　　掌握如何將研發(fā)KPI統(tǒng)計(jì)體系設(shè)計(jì)進(jìn)入研發(fā)IT系統(tǒng)，從而滿足研發(fā)績(jī)效考核的需要。
　　介紹IPD流程體系中的使能流程與核心子流程IT的要點(diǎn)。

　　課程背景
　　本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場(chǎng)需求到研發(fā)到生產(chǎn)再到市場(chǎng)）的面向市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)管理（也即CPD：協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)）、TS16949 APQP質(zhì)量體系、CMMI過程質(zhì)量體系為理論基礎(chǔ)，講述如何在企業(yè)IPD流程之上建立IT體系。
　　IPD流程已在國內(nèi)較多企業(yè)取得成功，建立了體系、流程、模板，并取得到了速贏效果。根據(jù)PRTM公司的新一代研發(fā)實(shí)踐ePACE的思想，IPD流程IT化后形成eIPD后將會(huì)達(dá)到2倍以上的流程績(jī)效。
　　本課程少講理論而更多地注重實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞研發(fā)管理IT平臺(tái)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和IT實(shí)例分析，講述產(chǎn)品研發(fā)管理IT平臺(tái)的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、IT化技巧以及IT工具比較分析，使學(xué)員更具體更透徹地理解研發(fā)管理IT技術(shù)，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品研發(fā)管理IT化中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
　　不同企業(yè)IPD流程體系不同，IPD有其特別控制要素；目前工作流系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)如何與IPD流程體系匹配？
　　市場(chǎng)需求與組合管理IT化的要素，如何以IT方式將“需求”貫穿到項(xiàng)目管理、規(guī)格設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、測(cè)試管理、產(chǎn)品驗(yàn)證等過程？如何形成有效的需求驗(yàn)證體系？
　　企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評(píng)審體系？IT系統(tǒng)中的評(píng)審流程的形式？
　　什么樣的IPD文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理？
　　怎樣在企業(yè)建立EC變更IT流程？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零部件版本管理？
　　研發(fā)績(jī)效管理需要什么樣的IT系統(tǒng)，KPI統(tǒng)計(jì)體系如何建立？
　　產(chǎn)品測(cè)試體系、產(chǎn)品問題跟蹤體系如何在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)？
　　本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)演示，提供業(yè)界IPD流程IT化范例，以及IPD流程、研發(fā)文檔、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、評(píng)審信息、測(cè)試體系信息、需求管理體系等各大種類信息形式。
　　培訓(xùn)特色
　　系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法、技術(shù)文檔、過程文檔、技術(shù)文檔評(píng)審管理，提供BOM準(zhǔn)確率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實(shí)施、文檔管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程
　　全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終，幫助學(xué)員了解實(shí)際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應(yīng)用。課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學(xué)員理解
　　模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用
　　理論與實(shí)際結(jié)合：課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，理論與案例講解為主，PLM軟件系統(tǒng)為輔導(dǎo)。
　　豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。

　　講師資歷
李國忠：資深顧問、高級(jí)講師

　　職業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

　　咨詢背景：
　　在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
　　在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
　　深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。
　　深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。
　　深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。
　　深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。
　　福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及IT化。
　　武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。
　　深圳市國揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。

　　培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

　　參加對(duì)象
　　企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。

　　課程大綱
　　1、IPD流程與IT平臺(tái)概述
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD基本概念，認(rèn)識(shí)IPD流程與IT系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
　　1.1、IPD流程概述
　　1.2、IPD流程管理特點(diǎn)
　　1.3、IPD管理體系IT系統(tǒng)基本框架
　　1.4、案例：國內(nèi)著名IT企業(yè)IPD建設(shè)過程、IT體系框架
　　1.5、案例：國內(nèi)一中型企業(yè)IPD流程IT化過程
　　1.6、問題思考
　　2、需求與組合管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)需求管理與所要支撐的IT平臺(tái)。
　　2.1、市場(chǎng)管理流程概念
　　2.2、需求數(shù)據(jù)定義
　　2.3、需求類別
　　2.4、需求管理IT化流程
　　2.5、需求驗(yàn)證管理
　　2.6、案例：企業(yè)需求管理流程IT化情況
　　3、IPD流程管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：IPD流程IT化過程、方法、內(nèi)容。并以業(yè)務(wù)最佳典范講述上述內(nèi)容。
　　3.1、研發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)定義
　　3.2、如何按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)計(jì)IPD流程活動(dòng)管理
　　3.3、如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)管理
　　3.4、在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)流程化管理(項(xiàng)目觸發(fā)IT流程)
　　3.5、如何實(shí)現(xiàn)流程、模板、ChickList信息與IPD要求一致
　　3.6、如何在流程系統(tǒng)中設(shè)計(jì)流程績(jī)效
　　3.7、決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
　　3.8、研發(fā)質(zhì)量管理體系在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
　　3.9、工藝管理體系IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
　　3.10、變更管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
　　3.11、案例：國內(nèi)中型A企業(yè)IPD流程IT化范例
　　3.12、案例：國內(nèi)中型B企業(yè)IPD流程IT化范例
　　4、項(xiàng)目管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解IPD對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求。
　　4.1、項(xiàng)目管理概述
　　4.2、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理在IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
　　4.4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與選型要點(diǎn)
　　4.4、項(xiàng)目績(jī)效管理與統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)
　　5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過程文檔、技術(shù)文件、CBB的概念、管理流程；及IT系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)方法
　　5.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念
　　5.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審發(fā)布流程
　　5.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與IT系統(tǒng)
　　5.4、數(shù)據(jù)管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)要求
　　5.5、CBB管理理論與IT實(shí)現(xiàn)方法
　　6、IPD流程在實(shí)施理論與方法
　　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)IPD IT系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
　　6.1、IPD系統(tǒng)實(shí)施方法概述
　　6.2、IPD系統(tǒng)實(shí)施原則
　　6.3、IPD系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
　　6.4、IPD系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理
　　6.5、IPD IT系統(tǒng)與ERP、CRP、服務(wù)管理系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)

　　
　　部分培訓(xùn)客戶
　　運(yùn)營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
　　通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
　　軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
　　消費(fèi)電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團(tuán)、、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等
　　電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等
　　計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
　　醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等
　　電力設(shè)備：南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
　　汽車：一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長(zhǎng)安汽車、安凱客車等
　　基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
　　儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等。

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