培訓(xùn)時(shí)間：

招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升

  培訓(xùn)講師：錢(qián)慶濤

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升詳細(xì)內(nèi)容

招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升
時(shí)間地點(diǎn)： 上海  2010年11月26-27日 （深圳）

價(jià) 格：2600元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐以及上下午茶點(diǎn)等)

第一章：企業(yè)招聘中面臨的問(wèn)題及解決之道
第二章：基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作
第三章：獵頭式招聘實(shí)施 —— 如何快速招到適合的人才
第四章：常用面試方法及面試技巧提升
課程收益：
 清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位，掌握招聘管理問(wèn)題的解決之道；
 培養(yǎng)整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系；
 掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運(yùn)用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動(dòng)；
 學(xué)會(huì)用獵頭顧問(wèn)的思維來(lái)招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關(guān)要領(lǐng)及方法；
 掌握常規(guī)的面試方法和面試技巧。
講師簡(jiǎn)介：
錢(qián)慶濤老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專(zhuān)家；本土化人力資源管理咨詢專(zhuān)家；深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書(shū)長(zhǎng)；應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。
主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動(dòng)、先豪集團(tuán)、聯(lián)想、西安印鈔廠、愛(ài)蒙（金雅典）、金三峽印務(wù)、深圳市國(guó)資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實(shí)業(yè)、深圳南士科技、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、黑弧廣告、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等近百家企業(yè)。
課程核心：
第一章：企業(yè)招聘中面臨的問(wèn)題及解決之道
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路
4、招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
5、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
6、跨部門(mén)招聘工作的組織形式及其保障措施
7、如何讓招聘管理更加規(guī)范？如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)？
8、案例分析：關(guān)于華為招聘體系的思考與分析
第二章：基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作
1、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
2、崗位評(píng)價(jià)要素的確定與評(píng)價(jià)方法的選擇
3、基于勝任素質(zhì)的面試評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
4、如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的招聘面試流程
5、企業(yè)面試官的選拔與管理
6、校園招聘的組織實(shí)施
第三章：獵頭式招聘實(shí)施 —— 如何快速招到適合的人才
1、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
2、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)
3、獵頭式招聘四步曲
第四章：常用面試方法及面試技巧提升
1、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
2、關(guān)鍵行為面試法的使用
3、集體討論面試法設(shè)計(jì)與使用
4、有效提問(wèn)技巧及深入追問(wèn)技巧
特別承諾：對(duì)課程不滿意者，在120分鐘內(nèi)無(wú)條件退款！

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