招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升
招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升詳細內(nèi)容
招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升
時間地點： 上海 2010年11月26-27日 （深圳）
價 格：2600元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐以及上下午茶點等)
第一章：企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道
第二章：基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運作
第三章：獵頭式招聘實施 —— 如何快速招到適合的人才
第四章：常用面試方法及面試技巧提升
課程收益：
清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道；
培養(yǎng)整體招聘體系構(gòu)建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系；
掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甄選方法組織企業(yè)人才選拔活動；
學會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才，并掌握獵頭式招聘的相關(guān)要領(lǐng)及方法；
掌握常規(guī)的面試方法和面試技巧。
講師簡介：
錢慶濤老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家；本土化人力資源管理咨詢專家；深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長；應(yīng)用心理學前沿領(lǐng)域研究者。
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。
主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、先豪集團、聯(lián)想、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務(wù)、深圳市國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、深圳職業(yè)技術(shù)學院等近百家企業(yè)。
課程核心：
第一章：企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道
1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2、新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
4、招聘經(jīng)理的責任及主要工作
5、業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責任和主要工作
6、跨部門招聘工作的組織形式及其保障措施
7、如何讓招聘管理更加規(guī)范？如何讓招聘經(jīng)驗傳承下來？
8、案例分析：關(guān)于華為招聘體系的思考與分析
第二章：基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運作
1、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
2、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇
3、基于勝任素質(zhì)的面試評價表設(shè)計
4、如何設(shè)計適合企業(yè)的招聘面試流程
5、企業(yè)面試官的選拔與管理
6、校園招聘的組織實施
第三章：獵頭式招聘實施 —— 如何快速招到適合的人才
1、如何向獵頭學習招聘
2、獵頭式招聘的特點及目標
3、獵頭式招聘四步曲
第四章：常用面試方法及面試技巧提升
1、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用
2、關(guān)鍵行為面試法的使用
3、集體討論面試法設(shè)計與使用
4、有效提問技巧及深入追問技巧
特別承諾：對課程不滿意者，在120分鐘內(nèi)無條件退款！
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