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跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析

  培訓(xùn)講師：魏浩征

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  培訓(xùn)費用：1000元

  贈送積分：1000

    服務(wù)電話：010-82593357

跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析詳細內(nèi)容

背景： 員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動爭議，由于對員工跳槽管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險現(xiàn)實的擺在HR的面前，作為專業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您遇到仲裁案件，您將如何處理？ 不能達到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營運產(chǎn)生深遠的影響。 本課程將針對經(jīng)典勞動爭議案件進行詳細剖析，并針對如何利用勞動合同避免勞動爭議，做深入探討。 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1、理解和把握員工跳槽以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標(biāo)準、原則、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)； 2、加強對跳槽員工、辭退員工的管理能力、管理策略和管理技巧； 3、提高對員工跳槽以及辭退員工勞動爭議風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力，避免各種風(fēng)險。 課程特色： 課程根據(jù)魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理顧問、咨詢和勞動爭議處理服務(wù)的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā)，結(jié)合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對勞動爭議的能力。 參加對象: 用人單位總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員；工會負責(zé)人、法律部門負責(zé)人、律師以及其他相關(guān)人士。
精彩授教: 魏浩征：
著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，員工關(guān)系》總編，HR管理世界勞動關(guān)系首席專家，資深培訓(xùn)師。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理的咨詢與培訓(xùn)工作，擔(dān)任十?dāng)?shù)家大型企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。主持《二十主要城市勞動法規(guī)政策實務(wù)比較與應(yīng)用》、《中國勞動法規(guī)、社會保障與員工關(guān)系管理指南》、《企業(yè)裁減員工實務(wù)操作手冊》等書的編寫工作，并受邀擔(dān)任多家大型媒體的特約勞動關(guān)系顧問，發(fā)表勞動法專業(yè)文章數(shù)百篇。其課程特色在于，結(jié)合大量勞動爭議仲裁和訴訟案例，介紹企業(yè)勞動關(guān)系管理中的常見問題與解決方法，指導(dǎo)企業(yè)如何防范和應(yīng)對勞動爭議，實現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理。課程的針對性、實用性和互動性強、內(nèi)容精辟、實例豐富。曾為GE、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置業(yè)、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、夏普電器、神州數(shù)碼、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、斯米克、白貓、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、戴德梁行、博斯特、復(fù)星集團、美施威爾、萬國紙業(yè)、迪比特、上海黃頁、波導(dǎo)、比利時富通銀行、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、太平洋建設(shè)集團等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動關(guān)系管理顧問、咨詢、培訓(xùn)和爭議處理服務(wù)。
課程內(nèi)容: （一）跳槽員工與辭退員工管理——人力資源管理中的風(fēng)險高發(fā)區(qū)
（二）企業(yè)管理員工跳槽中的十一個常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
誤區(qū)一：員工辭職需經(jīng)單位批準
誤區(qū)二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟補償金
誤區(qū)五：勞動合同期滿 = 勞動關(guān)系自動終止
誤區(qū)六：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額
誤區(qū)七：勞動報酬（包括加班費）只能保護60天
誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動合同中約定服務(wù)期和違約金，同時約定試用期
誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費
誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎
（三）如何正確辭退有過錯的員工
（四）如何正確辭退無過錯的員工
（五）辭退員工中的特殊限制
（六）經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金的有效運用與控制
（七）參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流

費用標(biāo)準: 1000元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)

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