楊東才 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)咨詢 ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,
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我一直做民意調(diào)查，我們往往能夠抽出一定樣本量的民眾，然后讓他們對(duì)于某些問(wèn)題與主題發(fā)表自己的意見(jiàn)，我們把這樣的意見(jiàn)集中起來(lái)分析，稱之為民意（Public Opinion）測(cè)驗(yàn)結(jié)果。其實(shí)確切地說(shuō)，把很多個(gè)人的意見(jiàn)加總起來(lái)形成的意見(jiàn)，與其說(shuō)是公共意見(jiàn)不如說(shuō)是私人意見(jiàn)的集合。純粹的個(gè)人，在完全不接觸其他人意...
袁岳 362查看全文
第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。這一步工作要求根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍，并有越來(lái)越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限。 第二步，分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作...
尹傳高 300查看全文
預(yù)算編制方法，可以從多種維度出發(fā)，采用維度不同，所用方法不同。在很多種情況下，幾種維度的方法穿插使用，或者采取最適應(yīng)的方法，或者在一個(gè)預(yù)算體系不同的角度采用不同的維度的預(yù)算方法。筆者根據(jù)編制基礎(chǔ)、預(yù)算狀態(tài)、編制的時(shí)間屬性及預(yù)算結(jié)果控制四方面進(jìn)行闡述。 維度一、按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)...
趙梅陽(yáng) 271查看全文
品牌競(jìng)爭(zhēng)力 什么樣的稱號(hào)才能夠叫品牌？鄧?yán)蠜霾枋遣皇瞧放疲堪酝鯖霾枋遣皇瞧放?？王老吉是不是品牌？?lè)百氏是不是品牌？娃哈哈究竟是不是品牌？愛(ài)多是不是品牌？首類營(yíng)銷相信不同的人有不同的答案，也就是說(shuō)，品牌其實(shí)是動(dòng)態(tài)的，唯一不動(dòng)的是品牌的名稱，品牌的本質(zhì)是代表改品牌擁有的聲譽(yù)，聲譽(yù)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)改名稱在市...
249查看全文
眼下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境最讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)犯愁的事莫過(guò)于三件事，一是融資難、二是產(chǎn)品研發(fā)難、三是人才引進(jìn)難，在這三難中又?jǐn)?shù)融資最難。因此，對(duì)于中小企業(yè)如何能夠?qū)淤Y本市場(chǎng)，有效的融資到已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)熱門話題。 筆者根據(jù)多年的投融資經(jīng)驗(yàn)以及陽(yáng)光正東戰(zhàn)略咨詢公司（SCC）提供的數(shù)據(jù)作一些簡(jiǎn)要的剖析，希望能夠起到...
葉峰 248查看全文
縱觀歷史長(zhǎng)河，浩浩蕩蕩，群星璀璨，碩果累累，木藝傳承，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。梵戴克木藝，中西合璧，西學(xué)為神，中學(xué)為法。取神于西方油畫藝術(shù)之韻，取法于中國(guó)傳統(tǒng)木雕工藝精髓，九大核心技術(shù)環(huán)節(jié)控制，片片精雕細(xì)琢。云霞雕色，傳承大師之法；草木賁華，超越錦匠之奇，是謂梵戴克木藝九法。 作為全球木藝地板首創(chuàng)者的梵戴克地...
309查看全文
工業(yè)品營(yíng)銷，作為一門實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的方法論來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前的營(yíng)銷實(shí)踐還不夠全面和深入。而作為一門理論體系來(lái)說(shuō)，也還是停留在美國(guó)老師們的洋智慧層面上。工業(yè)品企業(yè)，已經(jīng)赫然占據(jù)了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的65左右，這種方法欠缺、理論洋化的現(xiàn)狀，如何能hold住工業(yè)品企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的無(wú)限渴求呢？ 葉敦明認(rèn)為，工業(yè)品營(yíng)銷是一個(gè)...
葉敦明 245查看全文
mdash;保健食品產(chǎn)業(yè)期待在曲折中崛起(上) 保健食品產(chǎn)業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，并非消費(fèi)的必需品。我國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)盡管一二十年前規(guī)模還小，但經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革深化和人們保健意識(shí)不斷增強(qiáng)，保健食品因其穩(wěn)定的利潤(rùn)率開(kāi)始獲得各大企業(yè)的青睞，可以預(yù)見(jiàn)今后保健食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加...
王運(yùn)啟 241查看全文
有些中小企業(yè)向藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢，公司研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品費(fèi)盡九牛二虎之力終于出來(lái)了，但苦于缺乏營(yíng)銷能力，因此，假如自行組建網(wǎng)絡(luò)，一則缺乏相關(guān)資源，二則怕投入成本高，又不知道產(chǎn)品到底多久能打開(kāi)市場(chǎng)。 因此，他們不約而同想到了一個(gè)招術(shù)mdash;mdash;招商，認(rèn)為通過(guò)此舉能迅速解決產(chǎn)品資金積...
于斐 359查看全文
某些民營(yíng)企業(yè)的員工管理缺陷的分析 大家都知道，民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏是一個(gè)普遍現(xiàn)象。那么，為什么民營(yíng)企業(yè)缺乏人才，在中國(guó)當(dāng)前失業(yè)率居高不下，就業(yè)壓力、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，如果民營(yíng)企業(yè)還不能有效地吸引、留住所需人才呢？是中國(guó)缺乏人才嗎？不是，那么到底是什么原因?qū)е旅駹I(yíng)企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏呢？筆者結(jié)合自...
宋小平 273查看全文
青年是國(guó)家的未來(lái)，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 一、青年在企業(yè)中的地位和作用 青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無(wú)所畏懼、不斷超越的精神...
206查看全文
我們很多人做過(guò)戰(zhàn)略，要想真正做好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思考就得打開(kāi)，格局，思路，境界要上來(lái)就好像武術(shù)家比賽前先要把筋拉開(kāi)，歌唱家上場(chǎng)前先要把嗓子聲帶打開(kāi)一樣重要。一，在戰(zhàn)略方法論上達(dá)成共識(shí)非常必要。二，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略特性的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略，大家未必有統(tǒng)一和過(guò)得去的認(rèn)識(shí)，但可以探討，共識(shí)，要么要共性的框架，要么臨...
白萬(wàn)綱 191查看全文
廣告媒體林林總總，數(shù)量繁多，哪種媒體最適合自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品？如何以最少的投資取得最大的廣告收益？這是每一位廣告主都必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。因?yàn)闆Q策意味著成敗，恰當(dāng)?shù)拿襟w選擇，不但能將企業(yè)和產(chǎn)品信息有效地傳遞給社會(huì)公眾，提高品牌的知名度和信譽(yù)度，而且能更好地促進(jìn)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)廣告目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。 ...
喬春洋 248查看全文
廣告媒體是指廣告信息傳播的介質(zhì)，是廣告信息傳播的裁體與工具，它具有大眾的、可控制的、需要支付費(fèi)用和可開(kāi)發(fā)等特點(diǎn)。在現(xiàn)代廣告中，媒體一直處于極為重要的地位，起著不可替代的作用。許多企業(yè)已將廣告的媒體投放列入企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略之中。 傳統(tǒng)的廣告，是企業(yè)依賴于單一的廣告策略和廣告創(chuàng)意，在市場(chǎng)上為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。...
喬春洋 230查看全文
五種自古以來(lái)就很重要的人。將來(lái)，這樣的人會(huì)更為重要。 受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人 受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人至少已經(jīng)掌握一種思維方式mdash;mdash;為某一特定學(xué)科、行業(yè)或職業(yè)所獨(dú)有的一種特定的認(rèn)知模式。很多研究一致認(rèn)為，要掌握一門學(xué)科需要花費(fèi)長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間。受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人也懂得如何持之以恒地改善其技能和理解力...
199查看全文
通過(guò)10個(gè)問(wèn)題，我們可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個(gè)問(wèn)題是問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說(shuō)并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些問(wèn)題的回答之中。 1. 你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開(kāi)會(huì)嗎？而且，是真正一起...
215查看全文
每個(gè)月的生產(chǎn)周計(jì)劃，終究是要完成的，為什么非要等到每個(gè)月的月底呢？領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作也是必須要完成的，為什么要等到期限的最后時(shí)間呢？企業(yè)如何保證執(zhí)行力，如何快速提高員工的工作效率呢？ 根本的原因就在于計(jì)劃的執(zhí)行人和工作接辦人沒(méi)有養(yǎng)成快速行動(dòng)的習(xí)慣，或者說(shuō)沒(méi)有立即行動(dòng)的能力，不到萬(wàn)不得已的情況下，才勉強(qiáng)完...
254查看全文
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本目的，怎樣做到這點(diǎn)呢銷售，銷售能夠直接創(chuàng)造利潤(rùn);財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)就像一日三餐的食糧，沒(méi)有了現(xiàn)金流，企業(yè)就要倒閉，技術(shù)服務(wù)，技服是關(guān)鍵，是增強(qiáng)客戶滿意度、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，人才，競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)啊。那么是什么使這一切要素高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)呢答案是管理，如果說(shuō)銷售和...
395查看全文
喬布斯走了，蘋果還在。 有人說(shuō)：人類有三個(gè)蘋果：夏娃的蘋果改變了人類，牛頓的蘋果改變了科學(xué)，喬布斯的蘋果改變了生活。 對(duì)喬布斯和蘋果貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，在全世界的公司和企業(yè)家中很少能出其右者。你可以不喜歡喬布斯和他的產(chǎn)品，但是你不可能無(wú)視他的存在，那只殘缺的蘋果如同一道魅影，總是縈繞在人們的視線里。 蘋果用...
211查看全文
喬布斯之于蘋果，好比蓋茨之于微軟，他們的精神已經(jīng)被深深地銘刻到企業(yè)的血液中了，蘋果成就了喬布斯的理想，而喬布斯成就了蘋果什么呢？喬布斯自1997年回歸蘋果以后，其市值從17億美元飆升到2011年的3816億美元，從一家頻臨破產(chǎn)的公司變成一家全球市值最高的公司，這樣的成績(jī)，喬布斯可以無(wú)愧為世紀(jì)CEO，...
賴偉民 246查看全文
地方公權(quán)力應(yīng)用在破除雀巢壟斷。一些地方政府為了招商引資與源稅保護(hù)，簽訂了不少獨(dú)家獨(dú)占?jí)艛鄥f(xié)議，使農(nóng)民利益受損。其實(shí)地方政府的這種做法是錯(cuò)誤的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)危及到社會(huì)公平穩(wěn)定。地方政府的職能不是去幫助壟斷企業(yè)獲得壟斷利潤(rùn)，而應(yīng)該是幫助弱勢(shì)小農(nóng)戶破除壟斷，維持市場(chǎng)的公平公正。 據(jù)新華社報(bào)道，雙城市是黑龍江...
鄭風(fēng)田 218查看全文
本節(jié)摘自趙安學(xué)老師量化管理系列，量化管理六大基本技術(shù)當(dāng)中的mdash;mdash;數(shù)字化。 告別憑感覺(jué)管理！ 憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)去判斷、去決策，這是很多企業(yè)管理者的通病。在他們的眼中，只有活生生的人和事，沒(méi)有人和事背后的數(shù)據(jù)。但恰恰是數(shù)據(jù)，也只有數(shù)據(jù)，才能從根本上反映事物的本質(zhì)。 我們很多的...
趙安學(xué) 225查看全文
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣hellip;hellip;？ 反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者跟著感覺(jué)走、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改？mdash;mdash;問(wèn)題：根本就沒(méi)有正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃！ 勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖拉屢見(jiàn)不鮮，...
趙安學(xué) 315查看全文
第一，戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)出來(lái)的。戰(zhàn)略一定不是一種宿命和必然性，有很多公司反復(fù)到我們公司里面，通過(guò)各種數(shù)據(jù)、模型來(lái)分析，終于分析出一個(gè)看似很科學(xué)的戰(zhàn)略，這就是二百五，不存在一個(gè)天然已經(jīng)放在那里，就像礦石一樣被我們發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略，所有戰(zhàn)略里面都有設(shè)計(jì)的成分，任何一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)，戰(zhàn)略是做到我本該做不到的...
白萬(wàn)綱 223查看全文
你想成為一名優(yōu)秀的管理者嗎？如果想，那么你就得管好自己的嘴巴。俗話講：成也嘴巴，敗也嘴巴，說(shuō)明嘴巴在人類社會(huì)活動(dòng)中的作用是非常重要的。有時(shí)候多說(shuō)了不行，少說(shuō)也不行，說(shuō)不對(duì)還是不行。嘴巴表達(dá)得好，就會(huì)使人感到愉悅，達(dá)到事半功倍的效果；嘴巴表達(dá)不好，就可能會(huì)加劇矛盾，甚至招致是非。嘴巴是一面雙刃劍，古人...
寇北辰 220查看全文
商品編號(hào)是以一組有規(guī)律且簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代替商品的品 名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項(xiàng)的方法。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中所儲(chǔ)存的商品數(shù)量眾多時(shí)，不進(jìn)行商品編號(hào)管理就容易引起商品管理的混亂，小編為您整理了一些商品編碼規(guī)則，希望對(duì)您有所幫助。對(duì)商品進(jìn)行編號(hào) 在進(jìn)行商品編號(hào)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)庫(kù)存商品的品種、類別...
唐淵 323查看全文
周密規(guī)劃決策制定過(guò)程的內(nèi)容分析 規(guī)劃決策制定過(guò)程，也就是對(duì)決策的制定過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制定人在決策制定過(guò)程中的隨意性。在企業(yè)組織的運(yùn)行中，相對(duì)于其它具體的工作，任何一個(gè)決策的制定也都可以說(shuō)是大事。要保證決策制定人嚴(yán)格按照科學(xué)的程序來(lái)制定決策，就必須對(duì)這種決策制定過(guò)程進(jìn)行...
舒化魯 474查看全文
稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確，更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確，而是作為人何謂正確。因...
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他們都說(shuō)：時(shí)代變了，經(jīng)濟(jì)社會(huì)了，沒(méi)有錢，誰(shuí)會(huì)真的對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)？怎么會(huì)建立起強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？這話聽(tīng)起似乎沒(méi)有錯(cuò)，那些大人物有很多都為了錢而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當(dāng)然需要錢了。錢不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的。水往低處流，人當(dāng)然要往高處走了。就是因?yàn)檫@種種原因，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在沒(méi)...
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古人云：一招棋錯(cuò)，滿盤皆輸。作為在傳統(tǒng)行業(yè)春風(fēng)得意的美邦服飾，在其理想大廈中構(gòu)建出來(lái)的MB+MC+邦購(gòu)戰(zhàn)略不滿3年之際，突然叫停旗下網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)mdash;mdash;邦購(gòu)網(wǎng)。此文一出，疑云眾多。一面是蘇寧、國(guó)美、百麗旗下優(yōu)購(gòu)平臺(tái)的風(fēng)生水起，一面卻是美邦服飾忍痛割肉的6000萬(wàn)豪單打水漂，這反差極大同時(shí)...