今天，在資訊變化異常之快的社會，每個人都希望遇見伯樂，在人生舞臺充分展示自我。但是當這個“伯樂”真正來到你的身邊，許諾給你高薪時，你可萬分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸：

老板招數(shù)
招數(shù)一、三顧茅廬
筆者見過一位民營企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的腳步，于是將所有跟隨老將全部殺盡，想從基礎(chǔ)做好。聽聞張某，曾經(jīng)有過某民營企業(yè)起死回生的輝煌經(jīng)歷，于是不顧身份，三顧茅廬，請賢士出山。張某被其感動，意欲大干一番，進行改革，結(jié)果不到三個月斃命嗚呼，所謂壯志未酬身先死。
一位過來人點評：彼成功不代表此成功。

招數(shù)二、所有要求盡都承諾
筆者前幾年也曾親身經(jīng)歷一次。該老板在危難之際力邀出本人出山。起初，便承諾股份，筆者未被其感，后來又加上其他的承諾。誰知，筆者上任之后才發(fā)現(xiàn)，根本是意識的不同。縱然，他曾有知遇之恩，但是志不同道不合，沒有前途而言，浪費人生，只能灑“淚”而別。

招數(shù)三、按照你的意愿來改革
有的老板走到山窮水盡之時，已無招數(shù)，于是就來個請高人另辟溪徑——按照你的意愿來改革。果真按照你的意愿來改革的時候，你發(fā)現(xiàn)第一個要砍倒的便是老板。那還得了?。肯敕戳瞬怀?，于是壯士倒下……
過來人點評：“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化。”問題的癥結(jié)不在下面人，而在老板自己。
因而，當一個老板對你投擲繡球、拋眉眼之時，千萬別暈，注意：

一、成功的故事是一樣的，不成功卻是各有不同。
“商場沒有常勝的將軍”。一個人的成功，是多方面因素作用的結(jié)果——機遇、才能、環(huán)境等。對民營企業(yè)來說，老板的意識最關(guān)鍵。2003年，可謂中國執(zhí)行力年，許多民營老板在這種潮流當中，越發(fā)感覺執(zhí)行的重要性。2004年，執(zhí)行力之風未見絲毫減弱。加上前段時間，中國幾位大牌講師巡回暢講執(zhí)行力大課，推波助瀾讓民營老板心愈發(fā)癢癢——老板聽了，認為是員工更應(yīng)該聽；員工聽了，認為真正聽課的是老板——老板多變是不能執(zhí)行的主要原因。
在一個有著良好意識的環(huán)境中，成功的幾率會很高。但中國民營企業(yè)成長存在著太多不確定性，其中老板自身的素質(zhì)往往是企業(yè)進一步成長的制約因素。一位在外資企業(yè)玩轉(zhuǎn)十多年的老同志，意欲在民營企業(yè)展示自我，但終因水土不服，不到三個月就終結(jié)了——原因是無法參透老板的思想，無法適應(yīng)混亂無序的工作環(huán)境。
因而，當一個個有著輝煌經(jīng)歷的人倒下時，筆者只能說，悲哀，先烈的血用以祭奠中國民營企業(yè)的發(fā)展。

二、望聞問切——觀察一個老板需要360度

第一觀察：對家人。一個對自己家人都無情無義的人，一個連自己的家庭關(guān)系都不能妥善處理的老板，跟著他也只能成為他路程上的一塊墊腳石。而往往有情有義的人，是可以基本可以托付的。

第二觀察：以前的部下。“端老板的碗服老板的管”。在老板手下，當然是許多話是敢怒不敢言，但是一個離開的舊部下話可能就真實很多。所以在投身老板麾下之前，不妨多渠道了解舊部下對其看法，然后辨別真?zhèn)巍?

第三觀察：小客戶的口碑。對大客戶自然是殷勤有禮，如果對待自己的小客戶，仍然是服務(wù)周到，不鄙視，這樣的老板才是值得追隨的。

三、江山易改本性難移，土壤決定收成。
老板的本性決定企業(yè)的發(fā)展方向，正所謂“有多大的胸懷就有多大的前景”（除了傻人有傻福外）。老板就是老板，想徹底地改變根本不可能。因而，看老板個性就知道自己追隨的命運。筆者有位朋友曾跟隨一位老板。此人生性多疑，曾經(jīng)追隨的人，都因為無法忍受其多疑個性而憤然離開。筆者朋友也耳聞，但是終于被老板真誠所感，決定以身相報。未久，朋友也是終于因為同樣的原因離開，最后留下一句話——江山易改本性難移，土壤決定收成。
“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化”。老板給企業(yè)烙下的印痕是無法改變的，除非這個老板退出。所以老板滋生出想徹底改變時，要更加小心，否則是“去一個死一個，來一隊死一雙”

四、告戒一句話——留意老板身邊的人
筆者奉勸準備或正在老板身邊的人一句話：那就是留意老板身邊的人，不可忽視任何一個人，尤為提醒：

1、枕邊人:
雖說，有的老板耳根不軟，但是畢竟是肉做的。所以壞的說一萬遍便成了好的，更何況枕邊人每日的訴說。

2、特殊背景的人：
老板叫到公司上班的人，不是為了報恩，便是安排關(guān)系戶的家屬，所以對每一個在公司上班的人，特別那些看起來應(yīng)該開掉，卻數(shù)次留下來的人應(yīng)該格外小心。這些人多數(shù)是老板的“線”人，你常常是說者無心但經(jīng)常是聽者有意，一傳到老板那里多數(shù)已經(jīng)變得面目全非了。

高薪往往也是高危
為解難，老板許諾高額的年薪。既然是高薪，意味著對你寄予了很高的期望——希望你給企業(yè)更多的回報。所以，你的壓力和負擔也是非常大，死的幾率也比其他普通員工幾率高。
“伴君如伴虎”，何況你拿著高薪，對你的要求自然刮目相看。創(chuàng)不下業(yè)績，自然是你的問題——卷鋪蓋走人是分分鐘鐘的事。也有朋友告訴我說，即使達到了目標，很多老板到需要付錢時算數(shù)的也是寥寥無幾。所以，他們告訴我：“記得說話不算數(shù)是多數(shù)老板的特點。”

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