林茹筠 老師
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崔濤 1174查看全文
自從中國(guó)有69家企業(yè)榮登2011年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單以后，全球?qū)χ袊?guó)的看法即刻發(fā)生了劇烈的變化。當(dāng)然這些劇烈的變化背后，事實(shí)上是一種一直在演進(jìn)的言論mdash;mdash;中國(guó)威脅論，逐步轉(zhuǎn)而成為央企威脅論。這些央企威脅論的觀點(diǎn)恰恰是來(lái)自于歐美主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，成為他們對(duì)中國(guó)企業(yè)貼上的一個(gè)新...
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所有員工都有作為人所共有的弱點(diǎn)，這就是惰性。這種惰性不僅會(huì)表現(xiàn)為他們對(duì)他人的事業(yè)的冷漠和不關(guān)心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：意志方向不穩(wěn)定。他們所企求的目標(biāo)，往往過(guò)多地受外部環(huán)境的影響，不能穩(wěn)定地把握自己，明確自己的追求，并沿著這種追...
舒化魯 467查看全文
這年頭，食品圈子里的人和事真的沒(méi)法說(shuō)，但又不得不說(shuō)。其中，最如鯁在喉的就是，一些食品企業(yè)總是拿消費(fèi)者消遣，比如肯德基，比如DQ，再比如味千拉面。原以為我等平民喝的是新鮮，飲的是純正，哪知都是沖泡的。事情出來(lái)后，人家企業(yè)說(shuō)，我們沒(méi)特意宣傳我們的產(chǎn)品是新鮮研磨的啊?？?，屎盆子還是扣到了消費(fèi)者自己身上，任...
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以前，一個(gè)媒體朋友問(wèn)我，華為靠什么賺錢(qián)？我說(shuō)，靠任正非任教主賺錢(qián)。 這當(dāng)然是玩笑，也是正確的廢話。話很對(duì)，但說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。 或許，正確的問(wèn)法，應(yīng)該是：華為賺錢(qián)了沒(méi)有？ 類似于華為這種雄心勃勃的企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率總是比較高的。 華為的資產(chǎn)負(fù)債率圍繞著70這根線上下波動(dòng)。有時(shí)高些，有時(shí)低些。但大部分時(shí)間高...
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一天，老鼠王召集下屬開(kāi)會(huì)，研究如何防御貓的襲擊。有的說(shuō)加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)得比貓還胖；有的說(shuō)加強(qiáng)鍛煉，爭(zhēng)取練得比貓還壯；還有的說(shuō)加強(qiáng)合作，聯(lián)合起來(lái)對(duì)付貓hellip;hellip;。正當(dāng)大家七嘴八舌開(kāi)始頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，蹲在一旁半天沒(méi)說(shuō)話的小不點(diǎn)提出了一個(gè)讓大家興奮不已的設(shè)想：給貓?zhí)滓桓扁忚K。 呵呵，好主...
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（來(lái)源：油商周刊 策劃 夏鵬舉 主筆 李文彥 梁 晶）盡管企業(yè)管理科學(xué)早就引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,但是隨著管理對(duì)象、企業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)不得不引入更多的管理模式，以應(yīng)對(duì)各種新難題。久而久之，企業(yè)管理如同一個(gè)被打滿各色補(bǔ)丁的衣服，相互沖突、相互制約，成為企業(yè)管理者一塊心病。精細(xì)化管理被認(rèn)為是當(dāng)今先進(jìn)...
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這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過(guò)，也不要不及！ mdash;mdash;李根穩(wěn) 當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)后，時(shí)間好像也被瞬間的提...
李根穩(wěn) 430查看全文
少時(shí)酷愛(ài)看《三國(guó)》，尤其對(duì)諸葛亮神機(jī)妙算的本事佩服得簡(jiǎn)直五體投地，對(duì)他老人家的景仰尤如滔滔江水連綿不絕！然而數(shù)遍看過(guò)來(lái)，發(fā)現(xiàn)了個(gè)疑問(wèn)：諸葛亮這么聰明，為嘛蜀漢不但沒(méi)有興復(fù)漢室，反而最先亡國(guó)了呢？直到后來(lái)才恍然大悟，原來(lái)都是這位諸葛先生惹的禍。這是怎么一回事兒呢？諸位看官聽(tīng)我慢慢道來(lái)。 一、諸葛亮不懂...
張建軍 388查看全文
奇瑞QQ均價(jià)約4萬(wàn)元，寶馬七系均價(jià)150萬(wàn)元，我不知道奇瑞的老總見(jiàn)了寶馬的老總，會(huì)不會(huì)批評(píng)他把七系賣(mài)得太貴了，不利于寶馬走向普及。你覺(jué)得這個(gè)假設(shè)可笑嗎？類似一幕真實(shí)地發(fā)生在了聯(lián)想身上。 在7月召開(kāi)的A60智能手機(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶不指名道姓地對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行了抨擊，他說(shuō)：移動(dòng)互聯(lián)終端已經(jīng)進(jìn)入智...
劉步塵 267查看全文
縣商業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)正與公司經(jīng)理座談節(jié)約挖潛活動(dòng)的進(jìn)度問(wèn)題，因?yàn)槟壳巴．a(chǎn)狀態(tài)，找不到落實(shí)點(diǎn)，經(jīng)理很是尷尬，陪著笑臉點(diǎn)頭應(yīng)對(duì)。冷庫(kù)保管小趙不合時(shí)宜地推門(mén)就匯報(bào)工作，說(shuō)那些無(wú)出庫(kù)記錄的豬鞭占用著緊張的庫(kù)位。經(jīng)理強(qiáng)抑著怒火，打發(fā)他出去。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的局領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，招呼小趙坐下，詳細(xì)談?wù)勄闆r。立馬找到了新的經(jīng)濟(jì)增...
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近來(lái)，周?chē)际恰缎氯龂?guó)》的討論聲，從臺(tái)詞到服裝再到人物形象基本都在詬病范圍之內(nèi)。當(dāng)觀眾的文化程度和欣賞水平越來(lái)越高，要出一部不遭非議的作品還真是越來(lái)越難。 那天打開(kāi)電視，剛好看到劉備率軍撤退的一段。荊州人民十幾萬(wàn)，拖家?guī)Э诟?，?dǎo)致大軍一天只能走十來(lái)里，部下勸他放下百姓，江山要緊。劉備回道，江山...
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單位有大有小，官員的職務(wù)也是有高有低，加上領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性秉性脾氣各有不同，執(zhí)政理念方法也會(huì)各有千秋，不過(guò)，所有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都會(huì)有一個(gè)共同的心愿，那就是為官一任，造福一方。 有良好的愿望有時(shí)并不一定能夠達(dá)到美好的理想目標(biāo)，原因很簡(jiǎn)單，要想把自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)成行業(yè)領(lǐng)先，業(yè)績(jī)優(yōu)良，員工團(tuán)結(jié)，國(guó)富民安的和諧社會(huì)是需要...
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銷(xiāo)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，無(wú)論是銷(xiāo)售人員還是促銷(xiāo)人員都要經(jīng)常去尋找合適的時(shí)機(jī)來(lái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，可面對(duì)逐漸理性消費(fèi)而又百般挑剔的顧客，往往使我們束手無(wú)策。但關(guān)鍵方法與步驟掌握是終端銷(xiāo)售取勝的根本，所以找準(zhǔn)方法，實(shí)施策略就有可能在眾商云集的殘酷市場(chǎng)分到一杯羹。往往，促銷(xiāo)人員在進(jìn)行促銷(xiāo)時(shí)，掌握了一定的方法，把握了合...
溫爽 320查看全文
老者安之，朋友信之，少者懷之，作為孔子理想中的最高社會(huì)形態(tài)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則高深，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難。在房地產(chǎn)品牌與客戶關(guān)系管理中，我們將老者視為老客戶、已有客戶，朋友視為潛在客戶、陌生客戶，少者視為新客戶、準(zhǔn)客戶。有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士一定知道：此三類客戶便是房地產(chǎn)品牌的生命線。 老者安之：讓老...
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20世紀(jì)80年代初，隨著改革春風(fēng)的吹起，全國(guó)上下都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。江蘇淮安一所中學(xué)里有一位年輕教師，出于對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望，也辭職跳進(jìn)了商海。 那時(shí)候，很多企業(yè)都面向社會(huì)公開(kāi)招聘，這位年輕老師通過(guò)了層層篩選，在當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)里做了廠長(zhǎng)。在那以后的十年間，他先后在7個(gè)國(guó)企任職，哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去了，...
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這家公司是一個(gè)集原料供應(yīng)和生產(chǎn)的企業(yè)（海洋涂料和船舶涂料等工業(yè)涂料），原來(lái)是一家非常著名的涂料研究所，他們一直以技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)作為其主要營(yíng)銷(xiāo)手段，而且技術(shù)掌控在少數(shù)人手中，經(jīng)過(guò)我的輔導(dǎo)，漸漸地發(fā)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)的重要性，漸漸開(kāi)始由單獨(dú)的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)為主的營(yíng)銷(xiāo)方式向整體營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。 下面是我輔導(dǎo)內(nèi)容的整理稿，省略了對(duì)話過(guò)...
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電視購(gòu)物自誕生之日起，短短幾年時(shí)間，嫣然成為一個(gè)全新超級(jí)賣(mài)貨渠道，受到來(lái)自各方廠家的熱衷于青睞，從早期的諾亞舟、好記星，到后來(lái)康佳手機(jī)、金立手機(jī)這些快消巨頭也攙和進(jìn)來(lái)。用兇猛一詞形容毫不為過(guò)，以前的電視購(gòu)物還如夜壺一般只敢在各大衛(wèi)視、地縣級(jí)電視臺(tái)羞答答，躲貓貓式地播放，這兩年大有登堂入室之勢(shì)。歐陽(yáng)舟...
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目前，中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場(chǎng)日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，超出35的產(chǎn)能無(wú)法消化，企業(yè)無(wú)利可圖，這樣追求數(shù)量型增長(zhǎng)模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢(qián)，除此還有其他什么原因？ 追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視利潤(rùn)增長(zhǎng) 筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在...
劉拓 198查看全文
1.引路人與敵人 放眼中國(guó)大陸的糧油市場(chǎng)，益海嘉里和中糧無(wú)疑是行業(yè)翹楚，而其恩怨也由來(lái)已久，可以說(shuō)中糧既是益海嘉里進(jìn)入大陸市場(chǎng)的引路人，同時(shí)又是其最大的敵人。正是中糧將益海嘉里旗下的金龍魚(yú)糊里糊涂地培育成行業(yè)老大，而之后中糧也不得不選擇另辟新徑mdash;mdash;打造福臨門(mén)。 而在2004年，素...
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古人云：種瓜得瓜，種豆得豆。種什么得到什么，就是五行中的克生關(guān)系，即由什么生成什么。很多人都抱怨孩子難教育，殊不知父母是孩子的第一任老師。父母的人生態(tài)度、思想觀念、認(rèn)識(shí)方法、言行舉止等都直接影響孩子的一生。英語(yǔ)中有一句諺語(yǔ)Like father, son，意思是有什么樣的父親就有什么樣的孩子，也是...
寇北辰 214查看全文
從2004年到2011年，中共中央國(guó)務(wù)院已經(jīng)連續(xù)8年發(fā)布了8個(gè)農(nóng)字當(dāng)頭的中央一號(hào)文件！從政策風(fēng)向標(biāo)的角度來(lái)看，本屆政府是吃了秤砣mdash;mdash;鐵了心，一定要讓9億農(nóng)民富起來(lái)！為何？9億農(nóng)民不富，中國(guó)的內(nèi)需驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略將成紙上談兵，中國(guó)深層次的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將成無(wú)本之木，近在眉睫的通貨膨脹治理必...
崔濤 1109查看全文
白萬(wàn)綱總裁出席2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)，反響熱烈 2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于9月2日至4日在四川成都召開(kāi)。本次大會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，四川省人民政府協(xié)辦。大會(huì)圍繞突破與引領(lǐng)：大企業(yè)發(fā)展新征程主題展開(kāi)多層次的探討、交流與溝通。 本司總裁白萬(wàn)綱在本...
白萬(wàn)綱 230查看全文
小企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)之道 提起咖啡，人們很容易聯(lián)想到星巴克。星巴克一度成為小資生活必不可少的一部分。它的廣告廣為流傳：我不在星巴克，就在星巴克的路上。 就如同郭德綱常提到的口頭禪，你是愿意聽(tīng)呢，愿意聽(tīng)呢，還是愿意聽(tīng)呢？把原本兩個(gè)維度的東西（在星巴克，不在星巴克）通過(guò)語(yǔ)言的霸權(quán)主義，變成了一個(gè)維度，即反正...
榮振環(huán) 239查看全文
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)改善、價(jià)值穩(wěn)增的目標(biāo)。制定全面預(yù)算的過(guò)程，也是充分發(fā)揮過(guò)程的能動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)的...
趙梅陽(yáng) 214查看全文
自2003年以來(lái)，調(diào)味品行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)幾輪的行業(yè)整合和國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本整合之后，從一個(gè)相對(duì)滯后的行業(yè)，大跨越地轉(zhuǎn)型為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，中小企業(yè)的優(yōu)勝劣汰不斷上演。 隨著原材料漲價(jià)和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，這種格局愈演愈烈。為了尋求突破，很多廠家便尋求新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)分公司、招兵買(mǎi)馬、產(chǎn)品...
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題目是在我講課的現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，有位私營(yíng)企業(yè)老板提出的，我當(dāng)場(chǎng)做了回答，提問(wèn)者和聽(tīng)課人員都表示認(rèn)同。故整理出來(lái)供更多中小企業(yè)老板參考，當(dāng)然更希望得到豐富和補(bǔ)充。 這位老板說(shuō)，中小企業(yè)的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理。不重視，就不會(huì)花幾天時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)；會(huì)管理則不需要出來(lái)學(xué)習(xí)。困擾我們的是知道管理重...
張國(guó)祥 316查看全文
mdash;mdash;也談張博士零卡卡在哪里？ 張博士茶飲料上市也有一段時(shí)間了，在珠三角市場(chǎng)能夠見(jiàn)到終端鋪貨的不多。在深圳的歲寶百貨見(jiàn)到了一些堆頭；在華強(qiáng)北附近的小店看到了幾支紅茶出樣。但總體來(lái)說(shuō)，張博士茶飲料跟目標(biāo)消費(fèi)者見(jiàn)面的接觸點(diǎn)不多。這樣看來(lái)，在接下來(lái)旺季的2個(gè)月，估計(jì)張博士茶飲料銷(xiāo)售形...
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多數(shù)食品已經(jīng)進(jìn)入了大眾化消費(fèi)的時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)食品更關(guān)注其便利性、快捷化，同時(shí)食品的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越多樣化，大量的商場(chǎng)超市、便利店、雜貨店的存在也使食品購(gòu)買(mǎi)的便利性成為一種常態(tài)。在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)食品已經(jīng)日趨強(qiáng)調(diào)便利性的情形下，這也對(duì)食品產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展和渠道價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了變革性影響。 一、食品購(gòu)買(mǎi)的...
王鵬飛 263查看全文
普通銷(xiāo)售人員解釋政策，優(yōu)秀銷(xiāo)售人員解讀政策；解釋常表現(xiàn)為被動(dòng)銷(xiāo)售，解讀彰顯的是主動(dòng)銷(xiāo)售，一字之差，實(shí)戰(zhàn)中產(chǎn)生的效果通常涇渭分明?！ ? 政策攻略：政策不唯從，深處留一分 F公司是一家區(qū)域二線品牌飲品，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商渠道模式運(yùn)營(yíng)了很久，銷(xiāo)量一直不見(jiàn)起色，為了改觀這一局面，新任銷(xiāo)售總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況...