小姐PK管理者

 作者:崔大勇    304

必須講在開頭,本人絕沒鄙視小姐的職業(yè),相反,要是將小姐成功的招攬生意和一些失敗的企業(yè)管理者來對(duì)比,我覺得這些女性身上還有很多是值得大家學(xué)習(xí)的。

創(chuàng)意性的營(yíng)銷策略是需要靈感的,但在營(yíng)銷界的具有這樣靈感的“藝術(shù)家”是在太少,如果大家能從一個(gè)成功的小姐身上看到營(yíng)銷的基本要素,我相信大家就少看到幾個(gè)企業(yè)在困境中掙扎。

小姐PK管理者,無亂是在嫵媚燈光的紅裙下,還是沒有硝煙的商場(chǎng)上,倒下的可能更多的是那些企業(yè)的管理者。

筆者將兩者在搭訕、調(diào)情、傍款等三個(gè)方面做PK的較量:



搭訕:搭訕=積極主動(dòng)+綜合分析+迅速做決定。

敬業(yè)的小姐無論是在街邊還是在賓館的集體大堂里,因環(huán)境不同,可能是搭訕的方法有所區(qū)別,或是主動(dòng)上前、或是眉目挑逗,但無疑都是積極主動(dòng)并立即執(zhí)行的。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)塵女子對(duì)比一個(gè)企業(yè)的組織主動(dòng)性和及時(shí)執(zhí)行性來講,小姐    ,管理者   。



調(diào)情:調(diào)情=與客戶互動(dòng)+深入了解需求+投其所好。

  調(diào)情的“調(diào)”字,是很值得深思的。調(diào)是需要耐心、需要技巧、更需要應(yīng)變的調(diào)整

最后,小姐能讓自己掌握的業(yè)務(wù)技巧成為一種習(xí)慣,而管理者很少能讓自己的員工把好的技巧一直貫徹下去,讓消費(fèi)者對(duì)你們的產(chǎn)品或服務(wù)養(yǎng)成習(xí)慣的就更是少之又少了。80%的管理者缺少泡妞和調(diào)情的耐心和技巧,就更談不上去多角度的了解你的客戶和客戶的深度需求,小姐     ,管理者   。

傍款:傍款=企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。

所有管理者都在喊戰(zhàn)略聯(lián)盟,不是聯(lián)盟的伙伴沒有預(yù)期的效果要不是就把所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)作口號(hào),很少有精明妓女那樣從青樓走進(jìn)金屋。在這一點(diǎn)上成功傍款的小姐遠(yuǎn)大于成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè),所以小姐     ,管理者   。

搭訕、調(diào)情、傍款其實(shí)很像一個(gè)企業(yè)的管理者,在識(shí)別客戶、與客戶的互動(dòng)交流、并在適當(dāng)?shù)膶?shí)際以合作的形式使企業(yè)有所飛躍的過程。綜合分析,很多企業(yè)的管理者是不及小姐的。
 管理者 小姐 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有