尹傳亮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)
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很多集團(tuán)型公司在做規(guī)劃的時(shí)候，碰到一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如何設(shè)計(jì)孫公司的商業(yè)模式，進(jìn)而如何把不同的孫公司商業(yè)模式納入到子集團(tuán)的集成的商業(yè)模式平臺(tái)上去，構(gòu)筑各個(gè)孫公司之間有機(jī)和諧的關(guān)系？還有一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，各個(gè)子集團(tuán)的商業(yè)模式之間如何形成一種更大的整合關(guān)系？ 我們?cè)谧錾虡I(yè)模式是必須清楚，商業(yè)模式是做好...
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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合構(gòu)成的關(guān)系是一切外部特征的根基，不管是多元化還是專業(yè)化，都關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間，是否能夠風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，收益調(diào)節(jié)，利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，交叉補(bǔ)貼，以及相互疊加。 1．發(fā)展中國(guó)家各個(gè)板塊成熟度高度不一，各個(gè)板塊的利潤(rùn)率高度不一，各個(gè)板塊的管制門檻不一，各個(gè)板塊的政府干預(yù)程度不一，導(dǎo)致多元化的組合得以成立。在美國(guó)...
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因?yàn)?，木桶短板理念下的整體觀及效應(yīng)，既是有限動(dòng)態(tài)，又缺乏無(wú)限動(dòng)態(tài)鏈比較優(yōu)勢(shì)價(jià)值效應(yīng)。而拓樸桶中板浮動(dòng)鏈值，說(shuō)的是怎樣整合由死水到活水，再到多種形態(tài)變化的續(xù)水鏈比值，如何保持多態(tài)流出入水量在價(jià)值體系中，包括對(duì)稱與不對(duì)稱均衡多重要素態(tài)，有一種預(yù)期決定說(shuō)取代了原有短板說(shuō)，其比較價(jià)值在流轉(zhuǎn)即逝中的最短板，...
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近聞深圳萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司離職員工鐘林均因不滿補(bǔ)償金而縱火自焚，同為離職者的我深為同情。聯(lián)想到2008年春節(jié)過(guò)后的招工潮中，媒體所描繪的招工的急切切，找工的慢悠悠的景象，幌有隔世之感。因?yàn)殡x職之沉重正因?yàn)榫吐氈灰?。這固然有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但輿論的重心偏向?qū)椭鲃趧?dòng)力成本的關(guān)注也不無(wú)關(guān)系。法律...
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一家民營(yíng)創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場(chǎng)所志愿撿拾垃圾的公益活動(dòng)。在討論會(huì)上，一名80后員工提出了激進(jìn)的反對(duì)意見(jiàn)，認(rèn)為按照原有方案無(wú)法取得預(yù)期效果。最終，該活動(dòng)方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下，調(diào)整為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起和召集，并根據(jù)個(gè)人回收垃圾的多少，衡量活動(dòng)參與者的貢獻(xiàn)度，在網(wǎng)上給予相應(yīng)的稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。該...
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案例： 阿強(qiáng)是某公司的員工，去年冒著暴風(fēng)雨搶救公司的物資，為公司挽回了近20萬(wàn)的損失。公司只口頭表?yè)P(yáng)了阿強(qiáng)的行為，沒(méi)有物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。 公司最近經(jīng)常發(fā)生物品盜竊事件，公司因此頒布了偷竊者一律開(kāi)除。有一次保安從阿強(qiáng)的包里翻出了一盞從舊機(jī)床拆下的臺(tái)燈。按照公司的規(guī)定，阿強(qiáng)應(yīng)該被開(kāi)除。 后來(lái)，公司...
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這里的孔，就是孔子，從管理的角度，就是外部的咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。這里的吏，就是政府官員，也就是企業(yè)的管理者。到底以哪個(gè)為師，其核心就是企業(yè)的員工，在工作中，到底以外部類似孔子這樣的咨詢顧問(wèn)，他們指導(dǎo)和建議工作？還是以內(nèi)部的類似官吏的管理者，他們的指導(dǎo)和建議工作？當(dāng)然，秦始皇已經(jīng)給出了結(jié)論，他說(shuō)：以吏...
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企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說(shuō)，只有通過(guò)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我們所從事的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，員工跟消費(fèi)者是面對(duì)面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品服務(wù)，是一個(gè)生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程。員工的主觀能動(dòng)性直接影響到我們的服務(wù)質(zhì)量，而這種質(zhì)量問(wèn)題一旦產(chǎn)生則很難...
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近年，一些知名跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)人力資源總監(jiān)對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題感到十分納悶：為什么公司在中國(guó)經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選招聘而來(lái)的大學(xué)生，短短兩三年的時(shí)間竟然流失了近90？為此，這些企業(yè)不得不年年花大力氣招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，以對(duì)應(yīng)80后員工的頻繁跳槽。事實(shí)上，在許多本土企業(yè)，這種情況已經(jīng)相當(dāng)普遍，如何留人是很多本土企業(yè)困惑...
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我發(fā)現(xiàn)，許多人的創(chuàng)業(yè)激情又開(kāi)始了蘇醒和萌動(dòng)，來(lái)自心靈深處的欲望和現(xiàn)實(shí)面前壓力在思想上反復(fù)交鋒后，總想通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變自己的生活，給老板打工真的夠了，在這個(gè)職位呆了十多年，新人不斷進(jìn)來(lái)，我真要選擇新的出路了，是啊，是繼續(xù)從事以往按部就班的職業(yè)生涯，還是投身充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)天地？此時(shí)此刻也許有人會(huì)搖擺...
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創(chuàng)業(yè)的滋味是什么？其實(shí)各人的回答都會(huì)不一樣。 在做了十多年的職業(yè)經(jīng)理人后，終于按捺不住內(nèi)心洋溢的激情和澎湃著的亢奮，在即將邁上不惑之年之季，自己也大膽一把，斷了退路開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，很快藍(lán)哥智洋營(yíng)銷咨詢有限公司在2004年宣告成立了。 憑良心說(shuō)，自己在從事職業(yè)經(jīng)理人生涯中應(yīng)該是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)模呗毟咝?..
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我出生在一個(gè)普通的家庭。高中畢業(yè)后，為了減輕家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我放棄了上大學(xué)的機(jī)會(huì)。我一直是個(gè)不服輸?shù)呐?，?jiān)信只要自己肯努力，即使不上大學(xué)，也能闖出自己的一番事業(yè)來(lái)。就這樣，一個(gè)普通的18歲的我、一個(gè)有抱負(fù)的我，背起了行囊，只身來(lái)到城里開(kāi)始了我的打工生活。 由于我只有高中文憑，很多單位都拒絕了我...
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美麗是很多女人追求的夢(mèng)想，從事與美麗相關(guān)的事業(yè)也是很多女人的夢(mèng)想，我非常幸運(yùn)選擇了喬伊絲飾品美麗事業(yè)，她就像一雙翅膀，帶著我飛向夢(mèng)想中的那個(gè)殿堂。 我學(xué)歷不高，只是個(gè)中專生。受家里的影響，從小就盼望著能自己做生意。中專畢業(yè)以后，我就開(kāi)始做起了我的生意夢(mèng)。由于我學(xué)習(xí)的專業(yè)是美容美發(fā)，所以對(duì)任何能讓...
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幸福、財(cái)富這兩個(gè)詞我們?cè)诮?jīng)常使用，人們趨向于把幸福理解成某種狀態(tài)，把財(cái)富理解成現(xiàn)在擁有多少，而對(duì)資本的理解更多的趨向與私有屬性，但這些理解都存在著不同程度的誤解，今天有必要作一下辨析。 什么是幸福？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋耐人尋味，幸福是你達(dá)到同樣目標(biāo)時(shí)，相比他人你所節(jié)省的付出和努力，也就是你的努力程...
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創(chuàng)業(yè)，、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)，賺錢、賺錢、賺錢！這已成為這個(gè)時(shí)代最有號(hào)召力和煽動(dòng)性的詞匯，作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的CEO，趁著飛往北京講授低成本營(yíng)銷課程的機(jī)會(huì)，在萬(wàn)米高空，我隨手打開(kāi)《拯救自己的金礦》一書(shū)，翻閱了一會(huì)，閉上眼睛，腦海里禁不住波浪翻滾，思緒萬(wàn)千。 寧為雞首，不為牛后，是南方人，尤其是溫...
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賀眾企業(yè)股份有限公司的高層都沒(méi)有想到，他們謹(jǐn)慎選擇的ERP軟件會(huì)如此出師不利。作為有49年經(jīng)驗(yàn)，年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)臺(tái)的中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)最大的飲水機(jī)廠商，賀眾公司對(duì)實(shí)施了一年仍未能上線的ERP軟件非常失望。當(dāng)初產(chǎn)品供應(yīng)方承諾該系統(tǒng)什么都能做，完全符合賀眾工藝流程的需要云云，現(xiàn)在都被事實(shí)證明是不可行的，賀眾只...
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2002年3月，做事一向低調(diào)的華普超市在北京總部爆出新聞mdash;mdash;華普超市與國(guó)際物流業(yè)大腕和黃天百物流公司簽訂合作協(xié)議，由和黃天百負(fù)責(zé)其物流配送業(yè)務(wù)，此舉引起了業(yè)界的關(guān)注。 一、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開(kāi)拓內(nèi)地物流市場(chǎng) 和黃天百是香港和記黃埔同英國(guó)天美百達(dá)集團(tuán)的合資企業(yè)，合作目的是在全國(guó)范圍內(nèi)提供物...
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福特成立于1903， 是世界第二大汽車公司， 居世界500強(qiáng)前茅，生產(chǎn)設(shè)施遍布世界30多個(gè)國(guó)家，有140家整車生產(chǎn)廠， 產(chǎn)品行銷200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有8大著名品牌福特， 水星， 林肯，馬自達(dá)，阿斯頓馬丁，沃爾沃，陸虎．全球員工37萬(wàn) 福特公司1995年底購(gòu)買了江西南昌江鈴汽車股份有限公司20...
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黑龍江雞西礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)公司是在原雞西礦業(yè)集團(tuán)物質(zhì)供應(yīng)處基礎(chǔ)上成立的半獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要擔(dān)負(fù)著對(duì)雞西礦業(yè)集團(tuán)所屬的13個(gè)國(guó)有大型煤礦安全生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、管理等多重職能，年采購(gòu)額3.5億元，在集團(tuán)內(nèi)外具有舉足輕重的地位。國(guó)有老企業(yè)的制度不完善，管理手段的落后，工作效率的低下，導(dǎo)致在物...
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2002年5月，箭牌公司在中國(guó)客戶服務(wù)部成立，該部由原來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部的定單組及財(cái)務(wù)部的銷售會(huì)計(jì)組組成。工廠倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)出品劃歸物料部負(fù)責(zé)?！ ?客戶服務(wù)部的成立是基于SAP項(xiàng)目的需要而成立的，目的是整合跟服務(wù)有關(guān)的功能部分和資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為甕管理層提供更完善的數(shù)據(jù)?？蛻舴?wù)部的負(fù)責(zé)范...
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開(kāi)宗明義地講，沒(méi)有危機(jī)感是執(zhí)行力差的重要原因。記得海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：我們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。比爾蓋茨也曾說(shuō)過(guò)：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。正是因?yàn)閺埲鹈艉捅葼柹w茨時(shí)刻保持的危機(jī)感才造就了今天強(qiáng)大的海爾以及世界第一的微軟。可太多太多的企業(yè)缺乏危機(jī)感，獲得一點(diǎn)成就就沾沾自喜，就認(rèn)為自己無(wú)...
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在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因?yàn)榈玫搅似呤甑墓αΓm然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強(qiáng)大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會(huì)擁有蓋世武功。無(wú)論是在小說(shuō)中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。 看到金庸先生對(duì)這個(gè)人物的描述，我就更加堅(jiān)定了對(duì)基本功的重視。舉個(gè)例子，華碩非...
185查看全文
很多人都說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，都說(shuō)明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時(shí)間的問(wèn)題。 企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一個(gè)國(guó)家需要三權(quán)分立一樣，好的治理結(jié)構(gòu)本身就是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)。如果老板的個(gè)性左右了企業(yè)...
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有人說(shuō)最高層次的管理是文化管理，這句話可能很多人理解是有偏差的，因?yàn)楹芏嗳死斫馕幕芾砭褪怯梦幕M(jìn)行管理，但實(shí)際上根本就不存在所謂的用文化進(jìn)行管理。管理歸根結(jié)底還是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，文化的核心是一種精神和信仰，其形成的過(guò)程是非常復(fù)雜和難以捉摸的，管理追求的是簡(jiǎn)單、可執(zhí)行，所以文化管理的概念本身...
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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，在利潤(rùn)面前有時(shí)候道德會(huì)變得不堪一擊。企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)不是要追求完美與高尚，而是要恪守底線，要在道德與利益之間尋求平衡點(diǎn)。 前幾年出現(xiàn)的安然（Enron）、世界通訊（WorldCom）、泰科（Tyco）、施樂(lè)（Xerox）及默克（Merck）等一系列知名企業(yè)的會(huì)計(jì)弊案，掀起了全球...
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企業(yè)職能部門的考核一直是困擾高層管理的難題。那么應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)考核職能部門，又應(yīng)該用何種組織安排來(lái)保障考核的有效性呢？ 金齊治的觀點(diǎn)是：對(duì)職能部門的績(jī)效考核，可以與對(duì)機(jī)關(guān)中層干部的績(jī)效考核合二為一，應(yīng)該績(jī)效與計(jì)劃，也就是結(jié)果與過(guò)程并重。結(jié)果考核基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和整體績(jī)效，與工資獎(jiǎng)金總額直...
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HR在中國(guó)目前的企業(yè)中分為兩種情況： 一類是外企中的HR，一類是在民企、國(guó)企中HR。 這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。 為什么悲慘呢？分別來(lái)看看 外企中的HR： 先不談目前在中國(guó)的外企文化，主要是以總部文化，在中國(guó)企業(yè)的傳承和執(zhí)行。這種現(xiàn)狀注定他們更多的是一個(gè)執(zhí)行...
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人才關(guān)乎公司營(yíng)運(yùn)發(fā)展的成敗，企業(yè)在組織內(nèi)部制定人才培養(yǎng)及接班計(jì)劃時(shí)，要求經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，有些公司甚至要求重點(diǎn)部門需培養(yǎng)一至三位接班人 沒(méi)想到最讓大鵬擔(dān)心的事情又再度發(fā)生了。項(xiàng)目組的李副經(jīng)理婉拒了大鵬的挽留，并以溫和但堅(jiān)定的口氣告訴他離職的時(shí)間。雖然談話的氛圍還算融洽，可是畢竟中層主管的辭職又將...
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職位職責(zé)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)作的前提條件。在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾點(diǎn)是在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的問(wèn)題： 1、設(shè)計(jì)的職位職責(zé)要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)組織對(duì)此職位職責(zé)的要求 戰(zhàn)略、職能、結(jié)構(gòu)、職責(zé)...