趙成杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：戰(zhàn)略管理 品牌策劃 服裝鞋包
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重型卡車行業(yè)的領頭羊北汽福田歐曼日前舉辦了一場用戶見面會，幾天時間內共有8000多名用戶慕名而來，負責為用戶介紹的幾位銷售顧問忙得腳尖都直起來了，但依然無法滿足紛至沓來的客戶。 隨著汽車的日益普及，汽車銷售也成為職場的一大熱門職業(yè)，尤其是專業(yè)的汽車銷售顧問十分受市場歡迎。據介紹，汽車銷售顧問不等...
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人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據企業(yè)經營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現企業(yè)的目標。人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)...
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1．采用現代人力資源管理理論，兼顧傳統(tǒng)人力資源管理政策，參照眾多大型集團公司的人力資源管理情況進行設計，可以滿足各種類型的組織機構。 東軟eHR系統(tǒng)提供完善的組織機構設計及薪資福利結構設計等功能，可以完整設計出符合各類企業(yè)各種制度的系統(tǒng)功能模塊。并且隨企業(yè)制度變化可隨時自由修改各模塊的相應部分。...
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創(chuàng)新管理的發(fā)展 創(chuàng)新管理有三種互有聯系的不同含義，一是對創(chuàng)新活動的管理，二是管理要創(chuàng)新，三是創(chuàng)新型管理。這里指的是最后一種含義。創(chuàng)新型管理的前提和結果必然是管理創(chuàng)新，同時這種管理的內容理應包括對創(chuàng)新的管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理，它把創(chuàng)新貫穿于整個管理過程，使管理隨著技術、市場等環(huán)境的變化而...
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企業(yè)破產法草案昨首次提請全國人大常委會審議 全國人大財政經濟委員會副主任委員賈志杰就企業(yè)破產法草案向會議作了說明。他說，本法的指導思想是：第一，立足我國國情和實踐經驗，充分體現中國特色；適應建立社會主義市場經濟體制和加入世貿組織的要求，注意將國際經驗與中國具體情況相結合，充分反映我國現階段的實際...
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并購是企業(yè)擴大規(guī)模、增強競爭實力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產生的協(xié)同效應實現財富與價值的增加。所謂協(xié)同效應就是通常所說的1+1gt;2效應，即并購后企業(yè)生產經營活動的整體效益大于并購前兩個獨立企業(yè)的效應之和。對于并購的企業(yè)來說，并購發(fā)生法律效力后，該項并購活動即告一...
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當前，我國許多企業(yè)正在認真思考quot;以人為本quot;真諦的時候，實際上又陷入了新的困惑。困惑在哪里原因又是什么 困惑首先來自企業(yè)高層。為了更好地建立起HR運營體系，HR管理者需要不斷地向領導申請更大的授權與更多的資源，而高層領導則希望HR部門在提出一些重要需求的同時，提交一份投入產出分析報...
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中國人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對外開放quot;政策開始實施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理概念的引進，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現狀而言，仍處于較薄弱階段。人力資源行業(yè)如果想要繼續(xù)存在下去，就必須致力于提高其專業(yè)質量。 短暫的發(fā)展歷史 綜合歷史...
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近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。但是，在很多企業(yè)存在著這樣一個問題，即無法說清人力資源部門到底是干什么的，無法說清人事管理（Personnel Management）與人力資源管理 （Human Resources Management）有何區(qū)別。這種混沌看法對人力資源...
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現今大家逐漸把知識分享用來解決問題，例如行政院人事行政局觀摩臺新銀行后做某些改變，即為知識分享。故今天研討會重點會放在知識的廣度。去年六月參加ASTD、SHRM大會后，發(fā)現整個人力資源思考與格局都會改變，同時也會發(fā)現世界在改變。人力資源策略并非只是產、銷、人、發(fā)、才的管理，而是應思考公司競爭優(yōu)勢、底...
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編寫人力資源計劃的典型步驟： 由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據企業(yè)的實際情況進行裁減。 1、制定職務編制計劃 根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織...
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如果一個年輕的HR有一個好的學習環(huán)境，本身有很強的學習能力，一旦抓住機會就永不放棄，知道自己的所有工作都是為業(yè)務服務，再加上政治頭腦和敢于承擔責任的勇氣，那么，他離成功不會太遙遠。 酒店＋外語＋計算機＝學習環(huán)境＋學習能力 這絕對不是一個巧合，在世界著名的跨國企業(yè)當中有許多優(yōu)秀的HR總監(jiān)在工作...
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一、人力資源計劃的含義 人力資源計劃是指根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。 計劃根...
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并購帶來的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購所帶來的種種人力問題，把握好這個時期中HRM的幾個重要原則，使企業(yè)的并購蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。 并購存在風險，其中許多風險來自并購后的整合，這已為人們所普遍認識。然而，并購整合過程中，管理者的注意力往往容易集中在財務、戰(zhàn)略、組織結構等方面，而忽視...
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中國企業(yè)經營者的財富價值取向如何？根據中國企業(yè)家調查系統(tǒng)日前公布的對3192位企業(yè)經營者價值取向問卷調查結果，選擇能讓此生沒有后顧之憂的比重最高，占40.6％。 其次的選擇是能在平均水平以上就可以和能過富裕的生活，比重分別為28.1％和22.2％。而選擇在中國500富豪中、在本地是最有錢的和起碼...
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20世紀90年代以來，全球企業(yè)并購的規(guī)模和數量呈現不斷上升的趨勢，2000年的并購交易額更是達到3．4萬億美元以上。越來越多的企業(yè)都試圖通過并購來構建更高層次的核心競爭力，以期實現企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。 但是90年代以來的并購活動中約有四分之三所產生的收益不足以彌補其成本，典型情況如AT＆T公司在并購...
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眾所周知，整合成功是企業(yè)并購成功的關鍵。1987年臺灣宏基公司收購美國康點公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現故障。收購后的康點公司發(fā)生了嚴重的人才斷層危機，管理人員和研究人員流失嚴重，而宏基公司又缺乏國際企業(yè)管理人才，無法派員填補此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...
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隨著經濟的全球化、競爭的白熱化，國外優(yōu)秀企業(yè)已經充分認識到企業(yè)的競爭在本質上是人才的競爭，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無論是以注重團隊精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場配置和物質激勵為表征的歐美企業(yè)，通過不斷地相互學習與借鑒，都加快了人力資源管理變革的步伐，開始注重短期激勵與長期...
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越來越多的企業(yè)熱衷于通過并購提升企業(yè)價值的同時，卻忽略了一個相當重要的環(huán)節(jié)，那就是并購后人力資源的整合。2002年聯想對漢普咨詢的并購已將近一年了，但與當初沸沸揚揚的合并相比，聯想IT服務部門一直沒有宣布獲得突破性業(yè)績。相反，據知情人士透露：幾個月前，漢普撤銷了SCM、CRM事業(yè)部，許多原漢普高層管...
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Internet的發(fā)展必將使網絡時代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網絡時代將賦予全新的思維。必將形成全新的運作模式。 人力資源規(guī)劃 在網絡日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構設計、職務的規(guī)劃將以信息的分布及處理為基線，必須結合公司的網絡戰(zhàn)略規(guī)劃來做好人力資源規(guī)劃。網絡時代企業(yè)的價值鏈同樣發(fā)...
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人力資源開發(fā)包括育人和用人兩方面，同時，育人和用人又分組織行為和自我行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進行的，它既包括國家法律法規(guī)、經濟發(fā)展水平、教育發(fā)達程度、社會保障水平、勞動力流動的自由度等社會環(huán)境，又包括直接影響和制約企業(yè)進行人資源開發(fā)的內部環(huán)境。 企業(yè)人力...
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未來HR管理者什么樣？ 精明的生意人、優(yōu)秀的人際關系專家、戰(zhàn)略計劃設計者、卓越的心理專家、識多見廣的博學專家、變化的推動器。 ?。痹拢保叭眨玻埃埃材曛袊龋倚袠I(yè)年度評選在滬上揭曉，南京大學國際商學院院長趙曙明、上海人才有限公司董事總經理張偉俊等八位ＨＲ業(yè)界人士被評為２００２年中國ＨＲ年度人物，其...
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首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現為能...
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在一個企業(yè)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。 先說牛型。如果你在牧場上看到一個牛群，立馬會發(fā)現其中的公牛，公牛比別的牛大得多，也強壯得多，他長著一對長長的、銳利的角，在帶著牛犢的母牛遇到危險，在他的食物被掠奪，或者它的安寧生活被攪亂時，它會毫不猶豫的利用銳利的雙角，把對手扯裂。...
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當前，西方國家的企業(yè)界在人力資源管理方面出現了一些新的發(fā)展趨勢，這些新的管理理念對在知識經濟和信息經濟條件下提高企業(yè)的市場競爭力具有很大的促進作用。本文主要對能本管理、人力資源管理職能外包和人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)進行評述，以期對我國企業(yè)的人力資源管理工作有所啟迪和借鑒。 一、能本管理的運...
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作為在企業(yè)管理中扮演著越來越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來的某些變化，只有在別人還沒有意識到它的存在，而你卻抓住了它律動的脈搏的時候，你才能把握未來，引領未來。 跨過新千年，人力資源經理面臨著新的時代。這是一個以知識和信息的生產、使用、分配為社會發(fā)展和經濟增長的基礎的時代，科學技術的...