趙占凱 老師
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一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量,而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量。 mdash;mdash;【美國】比爾middot;蓋茨 為了今天這場領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座,我專門查了一下百度百科的說法,關(guān)于人脈的解釋為經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò),經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域,但其實(shí)不論做什么行業(yè),人人都...
譚小芳 595查看全文
第五十五章含德之厚,比于赤子。毒蟲不螫,猛獸不據(jù),攫鳥不博。骨弱筋柔而握固,未知牝牡之合而俊作,精之至也;終日號(hào)而不嗄,和之至也。知和曰常,知常曰明,益生曰祥,心使氣曰強(qiáng)。物壯則老,謂之不道,不道早已。第五十六章知者不言。言者不知。塞其兌,閉其門;挫其銳,解其紛;和其光,同其塵。是謂玄同。故不可得而...
李文武 285查看全文
個(gè)體對于其它個(gè)體或者組織具有內(nèi)疚感,或者報(bào)恩的思想,就會(huì)以言語、行為、態(tài)度,或者精神與物質(zhì)上對其它個(gè)體或者組織進(jìn)行回報(bào),以尋求心理平衡感,這就是心理補(bǔ)償理論。心理補(bǔ)償理論的對象是人與組織。這種心理補(bǔ)償?shù)娜吮仨氂袃?nèi)疚感,或者知恩圖報(bào)的思想,才會(huì)有補(bǔ)償對方的動(dòng)機(jī)與動(dòng)力。沒有內(nèi)疚感,就會(huì)沒有歉意;沒有歉意...
李文武 279查看全文
本經(jīng): 噬嗑 亨。利用獄。 初九 屨校滅趾。無咎。 六二 噬膚滅鼻。無咎。 六三 噬臘肉遇毒。小吝。無咎。 九四 噬干胏。得金矢。利艱貞。吉。 六五 噬干肉。得黃金。貞厲。無咎。 上九 何校滅耳。兇。 譯文: 噬嗑卦象征咬合,亨通順利,有利于處理刑獄之事。 初九,腳上套上刑具蓋住了腳趾,無災(zāi)禍。 ...
李文武 304查看全文
盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。外部因素是影響民企發(fā)展的一大因素,影響主要體現(xiàn)以下4方面:首先,信貸等政策、金融環(huán)境的變幻莫測,如:貨幣政策、稅收政策、主導(dǎo)行業(yè)等金...
寇北辰 244查看全文
常言道,旺夫百年好,家和萬事興。事業(yè)亦然,一個(gè)好漢還需三個(gè)幫,找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴,組建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),是創(chuàng)業(yè)成功、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆,挑選好搭檔的條件有三:第一是志同道合,與自己的價(jià)值觀類似;第二是優(yōu)勢互補(bǔ),能力卓越并能互補(bǔ);第三是性格各異,行為個(gè)性風(fēng)格雖差異但能...
295查看全文
理解了社會(huì)共謀的存在,就不難理解大學(xué)者,大導(dǎo)師,新理論,新概念,對社會(huì)共謀的引導(dǎo)性。高盛,布魯斯汀學(xué)會(huì),肯尼迪研究中心,已經(jīng)成為美國高共謀點(diǎn).布熱津斯基、基辛格,已經(jīng)是美國絕對的高共謀核心。這種共謀結(jié)構(gòu)在中國現(xiàn)階段如何形成,是我們要思考的,是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力,如何帶動(dòng)社會(huì)新理論的誕...
白萬綱 248查看全文
學(xué)營銷一定得學(xué)《營銷管理》,一定知道它的作者菲利普.科特勒,一位被世界公認(rèn)為大師級(jí)的營銷管理專家。他,幾十年來就做了一件事,不斷地修訂《營銷管理》,我十年前閱讀他的專著時(shí)就已經(jīng)是第十版(新千年版)了。盡管如此,傳統(tǒng)營銷的很多理論已經(jīng)過時(shí),包括廣告宣傳,公共關(guān)系,品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營銷手段...
252查看全文
不知道在你過往的工作日中,有哪些日子是讓你感到極其美妙的是否除了永遠(yuǎn)做不完的工作以外,沒有什么在你的記憶中感到歡愉的了如果碰上陰郁的天氣,或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣,一切都顯得更加沮喪。那么你想過擁有一個(gè)最佳工作日嗎而且每天都如此其實(shí),這一切遠(yuǎn)沒有你想象的困難。以下介紹了針對你每天行為的10招,不僅讓...
陳禹 644查看全文
近日,看到這樣一則故事:一位哈佛大學(xué)剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳,經(jīng)過周密的市場調(diào)查論證以后,決定創(chuàng)辦一個(gè)免費(fèi)健身中心。該中心的經(jīng)營模式是這樣的:凡想健身的朋友,都可以與中心簽訂一份健身合約,不花一分錢享受每周三次的免費(fèi)健身。但有一個(gè)約束條件就是,在簽約時(shí),必須留下你的信用卡號(hào)碼,當(dāng)你不能按照約定按時(shí)來...
251查看全文
意分享自己成功的經(jīng)驗(yàn),但并不是每一個(gè)人都敢于直面剖析自己的失誤。因?yàn)?,回首一個(gè)失誤,就如蛇脫一次皮,痛苦一次。但是,只有不斷回首自己的失誤,才會(huì)讓自己真正的成熟起來?! 』厥走^去,曾經(jīng)因?yàn)槭д`,讓我失去了簽單的希望,還讓我在老板面前的印象大打折扣?! —q抱琵琶半遮面有一個(gè)客戶不知通過什么途徑了解...
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今年暑假,借工作之機(jī)帶兒子出游。本想讓兒子增長見識(shí),誰料收獲最大的竟是我,讓我終于明白了一點(diǎn):90后的孩子剛剛步入社會(huì),一切都得從零開始,他們啥也不知道,對校園外的事情都很陌生,更不知道從什么地方或角度下手,需要一個(gè)對環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程。因此,對付90后需要改弦更張,管理轉(zhuǎn)型。記得每次給...
229查看全文
90的中國企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境 可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥 盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加,但很顯然,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延?! ∵@場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染,并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈。 心理壓力引發(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主...
譚兆麟 257查看全文
#世界500強(qiáng)#堅(jiān)決不用的13種人:沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費(fèi)金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會(huì)妒忌的孤猿、沒有知識(shí)的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。第一種人mdash;mdash;沒有創(chuàng)意的鸚鵡人鸚鵡華麗而聰明。...
程惠紅 356查看全文
中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務(wù),招新人進(jìn)來,短期內(nèi)產(chǎn)生不了業(yè)績,他著急;招有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)高手進(jìn)來,費(fèi)用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點(diǎn),他著急;營銷From EMKT.com.cn人員不好管是人所共知,大批人招進(jìn)來后,管控不好,如同放羊,他更著急! 可是,市場是要發(fā)展的,銷售是要人去做的,消費(fèi)者是需要溝通...
譚長春 422查看全文
沒有非常繼任計(jì)劃一定出問題的,黃光裕就是這樣,孩子不聽話源于無計(jì)劃。一個(gè)不管死后洪水滔天的企業(yè)家,是一個(gè)不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式,學(xué)學(xué)柳傳志,扶上馬送一程。第一個(gè)要點(diǎn),建立非常繼任計(jì)劃。就是在沒培養(yǎng)之前,先把非常繼任計(jì)劃建立起來,萬一自己有病,萬一自己出事了,人都難免有個(gè)萬一,怎么辦?誰做一號(hào)誰做...
楊思卓 258查看全文
昨天晚上去一家成都冒菜館吃飯,看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂。我估計(jì)已經(jīng)有快二十年沒有喝過玻璃瓶裝的可口可樂了,相信看我文章的人中90的人十年內(nèi)也沒有喝過玻璃瓶裝可樂。于是我就想,既然很少有人喝,為什么可口可樂百事可樂們還要生產(chǎn)和銷售這些非主流的老產(chǎn)品呢?這的確是一個(gè)值得思考的問題。反觀...
廖劍勇 292查看全文
活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動(dòng)的職場氛圍,更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個(gè)人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源,就構(gòu)成了一個(gè)活潑潑的、生生不息的活力場?! ′N售收入超過10億是件喜事??僧?dāng)家人卻憂心忡忡地跟我說了這么一種現(xiàn)象: 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí),幾個(gè)人不論爭得如何面紅耳赤,最后總能達(dá)成共識(shí),拍下板來常常都對...
王育琨 254查看全文
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn),每個(gè)企業(yè)都存在人員流動(dòng)太大的現(xiàn)象,這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營,也使企業(yè)陷入困境。如果這個(gè)問題得不到解決,就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑,我們通過一個(gè)案例來了解人員流動(dòng)的基本規(guī)律。案例:打土豪分田地的目標(biāo)對廣大農(nóng)民的凝聚力1927年9月19日,工農(nóng)革命軍第三團(tuán)...
寇北辰 465查看全文
人是群聚動(dòng)物,大家因?yàn)楦鞣N原因和關(guān)系形成一個(gè)個(gè)圈子,靠攏在一起,所謂物以類聚,人以群分,既是如此,再者,人的價(jià)值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn),這人比人,既能氣死人,也能爽死人,并且,大家聚集在一起,互相之間還可以形成一定的安全感,換句話說,人是需要組織的,是組織把大家聚攏在一起的。但是,經(jīng)銷商有組...
潘文富 541查看全文
陽春三月,應(yīng)遠(yuǎn)在德國的SALA姨媽的邀請,我飛赴那個(gè)美麗的國家探親。那真是一次愉快的旅行,宜人的氣候,優(yōu)美的風(fēng)光,悠閑的生活,德國真是上帝對人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公,真想就在德國安家算啦!到德國的第三天,SALA姨媽高興的對我說:HELEN,你在國內(nèi)不是在超市工作嗎?我今天帶你去看看新開的未來...
黃靜 300查看全文
我們把這種通過制造概念及其傳播,應(yīng)用體系,形成一個(gè)都有解釋系統(tǒng)圍成一個(gè)相對封閉的意識(shí)形態(tài),組成一個(gè)高一致性導(dǎo)向的文化語境,構(gòu)成一個(gè)高同構(gòu)化心理構(gòu)造的過程及其操作,叫做文化耦合。這些生造概念來自多個(gè)方面:1. 表達(dá)自己的獨(dú)有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個(gè)不太容易用常理說清楚的事。4. ...
白萬綱 221查看全文
我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化,我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員,并且引以為榮。其實(shí)作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你,一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個(gè)具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司?! ∽罱诓稍L一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè),也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我,企業(yè)文化不是說出來的,而是做出來的。偉...
551查看全文
一場更為瘋狂的價(jià)格舉動(dòng)襲卷電商!繼京東商城去年對圖書價(jià)格進(jìn)行全方位的圍剿后,今年又將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向大家電,炮口直接瞄準(zhǔn)蘇寧和國美。在正式開戰(zhàn)的前一日,雙方已在微博上掀起了一輪口水戰(zhàn)。昨日上午,劉強(qiáng)東在微博上發(fā)布的京東大家電三年內(nèi)零毛利,所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10以上。消息讓業(yè)界為之一顫,...
354查看全文
一個(gè)好產(chǎn)品管3年,一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)管5年,一個(gè)好機(jī)制管10年,而一個(gè)好的文化管100年。21世紀(jì),企業(yè)文化依然是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的根本保證?! ∑髽I(yè)文化咨詢公司,作為獨(dú)辟門類的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),是不是中國咨詢業(yè)的特色? 是的。博采咨詢策劃集團(tuán)董事長李德懷肯定地回答?! ?980年代,當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索...
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事找人:找對人做對事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時(shí),我們不能看誰漂亮,就特別的眷顧。而是用人所長,避其所短,夸張一點(diǎn)舉例:河對岸有事,你要找個(gè)會(huì)游泳人過去,否則事沒辦成,人被淹死公司還要負(fù)責(zé)工傷。語言要精準(zhǔn)我在做培訓(xùn)的時(shí)候,喜歡現(xiàn)場互動(dòng),這樣學(xué)習(xí)的效果會(huì)好很多,畢竟理...
高獻(xiàn)洋 275查看全文
蘇寧描繪了一幅傳統(tǒng)家電零售商被互聯(lián)網(wǎng)化后的宏大圖景,這種從時(shí)間上和空間上的高維打擊戰(zhàn)略讓蘇寧在未來仍將是一家重要的公司(詳見本期封面故事《蘇寧反傳統(tǒng)》)。 借用科幻小說《三體》中所提出的幾個(gè)重要概念,處于高維空間者看低維對手,猶如從三維視角看二維平面,能夠自由逾越原來的競爭邊界,從上方直接洞穿后者的...
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任何一個(gè)在特定文化環(huán)境中生存的人,都是一個(gè)有待被激發(fā)的個(gè)體,有待被特定概念,特定提法所激活,產(chǎn)生某種被賦予行為,被期待的行為。任何一個(gè)環(huán)境中的人們,根植于民族文化,被社區(qū)和地區(qū)文化影響,被時(shí)代文化和價(jià)值觀異化,被流行文化影響,對外表現(xiàn)為惡俗文化,對內(nèi)呈現(xiàn)跟風(fēng)和羊群效應(yīng)。但無論如何,這些人都有一致的文...
白萬綱 240查看全文
要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)?,?jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)mdash;mdash;高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等,在留住人才中尤為重要。 在實(shí)際工作中,為了留住人...
王先琳 349查看全文
一家電話公司曾碰到一個(gè)很難對付的客戶,這位客戶對電話公司的服務(wù)非常不滿,對相關(guān)工作人員破口大罵。他怒火中燒,威脅要拆毀電話;他拒絕付某種電信費(fèi)用,因?yàn)樗f那是不公正的;他寫信給報(bào)社,到消費(fèi)者協(xié)會(huì)去申訴,到處講電話公司的壞話。電話公司想盡快解決這一麻煩,于是派人去和那位客戶交涉。說是交涉,其實(shí)就是想勸...