陳啟清老師的文章
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對員工進行培訓無疑對企業(yè)和員工都是有益的，可一些員工在被培訓之后就跳了槽，使老東家人財兩空。北大縱橫管理咨詢公司董事總經理王璞認為，只要企業(yè)分階段、因時、因人制宜地進行培訓，就可以防止這種情況的發(fā)生。 王璞表示，培訓是公司管理的一部分，也要產生效益，因此，在培訓前要評估培訓的投入在多長周期內收回...
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培訓是企業(yè)人力資源管理的基本手段。當人力資源經理將一項有意義的培訓項目提交老板時，老板一般不會打回票，但老板在簽發(fā)支票時，順口而出的那句話mdash;mdash;mdash;這個培訓到底有沒有用呢？又會讓你擔心起來。 培訓，無論如何，總是有益處的；畢竟能使員工學到東西。然而老板花錢，是希望能夠看到立...
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早在70年前，美國的卡耐基就開拓了企業(yè)人才培訓這一行業(yè)，我國的企業(yè)培訓在近幾年剛剛起步，有一組數據顯示，在京、滬、穗、深職業(yè)經理人的福利調查中，85.7以上的經理人普遍反應，與醫(yī)療、住房等其他方面福利相比，他們更看重培訓進修，認為培訓是最大的福利，這都充分反應了，培訓越來越受到人們的重視。 在...
584查看全文
目前，中國企業(yè)聘用咨詢公司，借助外腦促進自己的成長已呈現日益上升的勢頭，這可以說是社會和企業(yè)的一大進步。然而，我國培訓行業(yè)市場還處于發(fā)展期，市場法則等方面很不健全，競爭還處于一種無序狀態(tài)，特別是國內企業(yè)對培訓價值、培訓方法等方面缺乏正確的認識，對培訓發(fā)展起了阻礙作用。 個人魅力還是團隊協(xié)作？ ...
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網際網路的普及與便利，讓國內外許多企業(yè)對于員工的教育訓練方式，從傳統(tǒng)的教室上課轉變?yōu)榫€上的教育訓練。 根據經濟部技術處委托資策會ECRCFIND進行的臺灣企業(yè)連網及資訊應用程度調查，截至2002年9月，臺灣企業(yè)連網普及率達61.6，島內企業(yè)運用網路對員工實施教育訓練也日漸普遍。就成本的觀點而言，網路...
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識人、用人、育人、留人是人力資源管理的四大活動。識別和培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|的管理者，為企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)的管理梯隊是人力資源管理的重中之重。隨著成熟管理人才流失的加劇，快速識別、適時培養(yǎng)富有發(fā)展?jié)撡|的管理者，也是企業(yè)規(guī)避跳槽風險、降低求才成本的有效手段。 那么，在人力資源管理實踐中，如何識別富有發(fā)展...
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銷售人才的好壞，對于企業(yè)的經營來說有著重要的影響。銷售總監(jiān)在進行招聘工作時，應本著積極、自信和友善的態(tài)度，明確自己的任務就是招聘、培訓并開發(fā)那些適合公司要求工作機會的員工。招聘工作應注意以下幾個問題： 1.招聘工作也是銷售工作。不僅要把工作機會告訴別人，而且要把觀念、目標、成果、未來發(fā)展機會也推銷給...
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面試是求職中最重要的階段，我會考察應聘者的氣質和基本業(yè)務素質。實際上，從應聘者走入公司那一刻起，我就已經開始了考核。負責公司人事工作的三井物產（中國）業(yè)務副總經理王維嶺先生說。 作為財富500強的世界著名跨國公司，在面試人才方面，自有一套獨特的方法。用王維嶺的話講就是：面試過程是一個交朋友的過程，沒...
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近日，浙江大學農業(yè)與生物技術學院應屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們在痛惜他剛剛開始人生旅程就魯莽犯罪的同時，卻也不得不深刻反思誘發(fā)他失去理性的就業(yè)歧視。倘若社會對乙肝病毒攜帶者（俗稱小三陽）給予應有的就業(yè)尊重，倘若浙江嘉興市...
381查看全文
中小企業(yè)用人方面應把握哪些要點呢？以下六點應引起中小企業(yè)管理者的注意。 1.要創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境。工作快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工把憂慮的事情留給公司去處理，這樣他們才能專心服務公司。 2.切不可大馬拉小車。多深的水...
625查看全文
對招聘工作的衡量標準只有一個，即被招聘對象的表現如何？當然，這需要時間,而且評價招聘部門的工作是否成功，可以從以下幾個方面來看： 一 . 負責招聘的人員是否花時間與公司其他部門的經理們一起討論他們對應聘人員的要求。合格的招聘人員會花相當多的時間來了解空缺職位的情況，同時，用人部門應該明確提出本部門職...
684查看全文
招聘工作是企業(yè)人力資源管理中最基礎性的工作之一。不過以前傳統(tǒng)的作法已經過時了，因為它無法適應現在的人才市場形勢。一些跨國企業(yè)在招聘思想和招聘實踐上出現了不少創(chuàng)新。 招聘新形勢 首先，招聘工作從以往的戰(zhàn)術層面提升到戰(zhàn)略層面。這意味著，需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現，需要與公司的長期人力資源規(guī)劃配套，例如，...
348查看全文
世界名牌企業(yè)、有良好的品碑、輝煌的業(yè)績，再加上財大氣粗，求職者自然會門庭若市，優(yōu)秀的人才不愁招不到。但對于知名度、資源都不如大企業(yè)的中小企業(yè)，是如何用獨特的手段來吸引人才的呢？下面介紹的是種種創(chuàng)意無比的奇招妙計。 查克middot;雷那是美國硅谷一家小型軟件公司的老板，聘用人很有一套。為了邀請一位他...
451查看全文
人力資源主管的一項日常工作是填補某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內部選拔和外部招聘。前者有助于維持現有的強勢組織文化，后者則利于改善或重塑現有的弱勢組織文化。 內部選拔 內部選拔就是從組織內部選拔合適的人才來補充空缺或新增的職位。其優(yōu)勢在于： 第一，從選拔的有效性和可信度來看，管理者和員工之間的...
429查看全文
為什么說管理人員的選拔是企業(yè)各項決策中失誤率最高的決策之一？有什么有效的選拔管理人員的方法嗎？本講將從企業(yè)人員的選拔與聘用等方面來解釋這些問題。 1．人員招聘的前期準備。 企業(yè)在人員招聘之前要從多方面做好準備。首先企業(yè)管理者在招聘之前需要弄明白如下問題：當企業(yè)的管理崗位出現空缺時，是首先從內部尋找合...
424查看全文
作為經理人經常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，經理人如何在短暫的時間了守住陣地，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關鍵。 通常的面試是經理人和應聘者共同面對一份應聘人員的求職材料，雙方就求職材料所描述的問題和與之相關的問...
趙日磊 377查看全文
了解自己的人：了解自己的人，就是有自知之明的人，能客觀評價自己，能知道我是誰；我適合干什么；在哪里做；能提出自己的能力清單；能看到自己的長處和立足之地；知道自己的弱點，能揚長避短；不好高鶩遠。這也是被老板欣賞的條件之一。雇傭這種人，會使企業(yè)興旺，穩(wěn)步地發(fā)展。 有主見的人：凡事都請示老板，不負責任...
530查看全文
對招聘工作的衡量標準只有一個，即被招聘對象的表現如何？當然，這需要時間,而且評價招聘部門的工作是否成功，可以從以下幾個方面來看： 一 . 負責招聘的人員是否花時間與公司其他部門的經理們一起討論他們對應聘人員的要求。合格的招聘人員會花相當多的時間來了解空缺職位的情況，同時，用人部門應該明確提出本部門職...
301查看全文
據有關調查顯示，企業(yè)在選用人才上存在著諸多不利于人才成長的因素，概括起來主要存在八大偏差： 在人才的學歷與能力上重學歷輕能力； 在人才的開發(fā)上重外部引進輕內部開發(fā)； 在人才的結構上重人才的數量輕人才結構優(yōu)化； 在人才使用上重引進輕使用； 在人才的使用與培訓上重使用輕培養(yǎng)； 在人才的儲備與流動上重儲備...
378查看全文
招聘是人力資源管理第一道大門，設計好針對性的問題很關鍵。以下是外企在招聘時該提出的問題，很有參考價值。 一、跟我談談你自己： 1.你比我面試的其他應征者強在什么地方？ 2．你最好的朋友怎樣評價你？從現在到將來的5年時間內，你希望做些什么？ 3．如果你可以輕松改變你性格中的一件事，那將是什...
359查看全文
市場競爭說到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源，因此如何選拔優(yōu)秀的員工，已經是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。而企業(yè)人員素質的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，選拔優(yōu)秀的員工應注意以下幾個方面的問題。 道德品行是選拔員工的重要條件。企業(yè)員工道德品質的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質，一個員工...
鮑錦君 383查看全文
中小企業(yè)用人方面應把握哪些要點呢？以下六點應引起中小企業(yè)管理者的注意。 1.要創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境。工作快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工把憂慮的事情留給公司去處理，這樣他們才能專心服務公司。 2.切不可大馬拉小車。多深的...
374查看全文
祝賀你，你已經獲得第二輪面試的機會。那么，在第二輪面試中會有什么在等著你呢？獲得工作機會的最佳略策是什么？記住這些提示并加以靈活運用，你將會到達勝利的終點。 他們將會對你進行測試，看看你是否有真材實學。上課時不打瞌睡、認真學習的重要性在這個時候得了充分體現。 你很有可能被介紹給未來的同事。盡量與每個...
356查看全文
1、舉止儀表：衣著、言行舉止、禮節(jié) 2、語言理解和表達：理解他人意思、語言表達、內容條理性、邏輯性、用詞準確性 3、分析能力：考慮問題的全面性、宏觀與微觀的分析與協(xié)調、對整體與部分關系的把握 4、動機匹配性：職業(yè)興趣、成就動機、對企業(yè)文化的認同 5、人際能力：合作性、主動性、溝通能力、對組織中...
454查看全文
隨著網絡越來越深入人心，網絡化的管理工作也開始扮演越來越重要的角色。放眼現在的招聘方式，網上招聘已不容忽視，并隨著國內網民人數的不斷提高而日漸成為主體，網上招聘的種種便利也使她倍受青睞，這也正是網絡時代給予我們的厚禮。 現在，廣大的應聘者確實從網上招聘中得到了實惠，招聘網站為應聘者提供了方便、快捷的...
368查看全文
1.事先需征得樣本員工直接上級的同意，盡量獲取直接上級的支持； 2.在無人打擾的環(huán)境中進行面談； 3.向樣本員工講解職務分析的意義，并介紹面談的大體內容； 4.為了消除樣本員工的緊張情緒，職務分析人員可以以輕松地話題開始； 5.鼓勵樣本員工真實、客觀地回答問題，不必對面談的內容產生顧及； 6.職務分...
423查看全文
我招聘他們的目的是什么，我到底需要他們?yōu)槲夜咀鲂┦裁词虑?？什么樣的人能滿足公司的需要？選人以前，你需要清楚地問問自己這些問題。當然選人還需要詳細的用人標準，比如一項體力勞動的工作就要求一個人具有體力方面的適應能力，而此時一個僅會說一口地道法語的人就不適合這個工作。 個人能力是首先需要考慮的因素...
350查看全文
精明招聘的新模式有4條原則： 人的知識會變但品性不變。最常見、也最要命的招聘誤區(qū)是聘用的人具備合適的技能，思維方式卻不對頭。招聘時總相信我們能改變他們。工業(yè)心理學家戴維森的反應是，算了吧。將來行為唯一最好的預言者就是過去的行為，他說，人的個性在整個生命歷程中是基本不變的。 你不可...
384查看全文
1，不強求部署具有劃一的才能，事情的安排要適合與個人的性情； 2，凡人只要對組織有用，皆可從他有用的方面用之； 3，適才適所：才各有其適所，不能彼此代替，通用； 4，籠絡人才要順其本性，投其所好；如今的社會很多人不再是為獎金或物質利益而工作，他們需要的是順著自己的本性自由地工作； 5，不要忽視群眾的...
511查看全文
光環(huán)效應 在招聘時，可能會由于應聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點，一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應產生的不良后果，需向應聘者索取一些他自己已準備的報告或近期的工作總結，作為評估能力的客觀依據。 用最好的人 不要為了符合應聘者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷...