董潔 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：黨史 外交史 國(guó)際關(guān)系史
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
董潔老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
董潔老師的文章
董潔老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
員工時(shí)常抱怨公司五花八門(mén)的規(guī)章制度和清規(guī)戒律，用防賊形容之。但世間萬(wàn)物總是互為因果關(guān)系，以下列舉中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動(dòng)的、有時(shí)甚至是被逼無(wú)賴(lài)的進(jìn)行管理防范。 陋行一 銷(xiāo)售人員吃里扒外 一代又一代的銷(xiāo)售人員利用銷(xiāo)售工作的特點(diǎn)充分發(fā)揮自己的想象力，他們截留公司給客戶(hù)的回...
曾年 262查看全文
庸人、常人、能人與人才 作者：andygao 別人能做你不能做，你是個(gè)庸人。 別人能做你也能做，你是個(gè)常人。 別人不能做你能做，你是個(gè)能人。 別人想不到你想到并能做，你是個(gè)人才。 什么樣的人是人才，不同企業(yè)對(duì)人才的看法肯定不一樣。有的會(huì)側(cè)重素質(zhì)，有的會(huì)側(cè)重學(xué)歷，有的會(huì)側(cè)重經(jīng)驗(yàn)，有的會(huì)側(cè)重技能，這些不...
223查看全文
最近有一篇由杜克大學(xué)和史丹佛大學(xué)參與的有趣的研究，發(fā)布在近期的《Organizational Behavior and Human Decision Processes》學(xué)術(shù)期刊，臺(tái)灣這邊最近正在選舉，或許是一篇相當(dāng)有用的報(bào)導(dǎo)，另外全球邁向知識(shí)時(shí)代，以人力為主的公司組成，也相當(dāng)?shù)闹匾囊粋€(gè)發(fā)現(xiàn)。 這...
236查看全文
就一個(gè)現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)手段和方法，實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過(guò)一系列管理手段，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 所謂員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置，說(shuō)到底也就是人mdash;崗的匹配問(wèn)題， 要真正能夠做到...
430查看全文
要找到一份好的工作，必須天時(shí)、地利、人和。但在實(shí)際案例中，我們常常發(fā)現(xiàn)，一些條件很好的人，卻始終無(wú)法順利通過(guò)最后一道關(guān)卡。深究其原因，他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié)，使得求職路一直走得不順暢，一次次被主考官槍斃，一次次死在招聘會(huì)的面試場(chǎng)上。 死因一：不切實(shí)際 敘述人：夏磊，男，23歲 專(zhuān)業(yè)...
219查看全文
這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個(gè)有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒(méi)有老板」。 什么？沒(méi)有老板？ 這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因?yàn)樗鼌⒖剂艘粋€(gè)叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂(lè)團(tuán)，簡(jiǎn)稱(chēng)為「SPCO」。 大家知道，樂(lè)團(tuán)演奏的時(shí)候，所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指...
266查看全文
八，企業(yè)層面的霸術(shù) 過(guò)去我們認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)就是把管理做好，把戰(zhàn)略做好，治理做好，人力資源做好，這個(gè)企業(yè)自然會(huì)賺錢(qián)，但是我們必須說(shuō)，這些是必要條件，而不是充分條件，事實(shí)上除了充分條件以外，還應(yīng)該研究絕對(duì)條件，一個(gè)企業(yè)怎么可以戰(zhàn)無(wú)不勝，肯定做好，有沒(méi)有這樣一些絕對(duì)表現(xiàn)的存在。如果要講絕對(duì)條件，這就...
白萬(wàn)綱 263查看全文
(六)國(guó)家戰(zhàn)略之基干產(chǎn)業(yè)加科技加金融模式 第六種，在以上基礎(chǔ)之上，還形成了一種基干產(chǎn)業(yè)加科技模式，加金融模式。很多國(guó)家意識(shí)到，如果我與各國(guó)之間，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的貿(mào)易的話(huà)，那么恐怕過(guò)不久，我們國(guó)家在全球是立不住的，盡管你有了基干產(chǎn)業(yè)，你有了科技，但是你沒(méi)能參與國(guó)際金融治理，所以他國(guó)可以通過(guò)貨幣供給...
白萬(wàn)綱 245查看全文
七，霸術(shù)在國(guó)家層面的應(yīng)用 霸術(shù)的應(yīng)用，在國(guó)家層面，一般來(lái)講，我們可以把國(guó)家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。 (一)國(guó)家戰(zhàn)略之海洋模式 所有的國(guó)家戰(zhàn)略模式中層次最低一種，就是海洋模式，海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢(shì)理論，就是要求分工。那么按照海洋模式，全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢(shì)的分工，優(yōu)秀的...
白萬(wàn)綱 252查看全文
沃爾瑪僅在重慶地區(qū)就被罰20多次，企業(yè)或許已經(jīng)從不怕罰，到罰不怕，現(xiàn)在進(jìn)到了怕不罰的境界，其中到底是企業(yè)的問(wèn)題，還是監(jiān)管的問(wèn)題？ 沃爾瑪是世界500強(qiáng)中最近兩年連續(xù)名列銷(xiāo)售額第一的商業(yè)企業(yè)，在全球15個(gè)國(guó)家有8500多家門(mén)店，進(jìn)入中國(guó)15年，在120個(gè)城市中開(kāi)設(shè)了340多家門(mén)店。對(duì)這樣的企業(yè)，消費(fèi)者...
267查看全文
品牌到底是什么？這個(gè)命題吸引著無(wú)數(shù)精英去思考和求索。對(duì)于品牌的定義有無(wú)數(shù)種之多，真是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。比較分析各種品牌的定義發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很多所謂權(quán)威人士的看法，也是從某一個(gè)角度談?wù)劧?，猶如盲人摸象，難以理解到品牌的本源。 一、流行的定義 美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)（AMA）對(duì)品牌的定義如下：A n...
楊松霖 283查看全文
在龐大的營(yíng)銷(xiāo)大軍中，存在著各式各樣的行為習(xí)慣，也會(huì)有各種各樣的業(yè)務(wù)員生存理論，比如說(shuō)謊論。有人說(shuō)，不說(shuō)謊做不好業(yè)務(wù)；有人說(shuō)，說(shuō)謊是善意的謊言，是為了對(duì)方好；也有人說(shuō)，很多問(wèn)題必須撒謊，因?yàn)槲也豢赡芨嬖V他真實(shí)的情況；還有人說(shuō)，為了達(dá)到目的，有些事是必須撒謊的，否則根本沒(méi)戲hellip;hellip;很...
239查看全文
單從老板的角度來(lái)看，績(jī)效考核是為了滿(mǎn)足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒(méi)有績(jī)效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來(lái)做的、做的效果如何，也就無(wú)法知人。不知人，就無(wú)法用人，做管理者的要達(dá)到知人善用的境界那就會(huì)成為一句空話(huà)。就核定工...
舒化魯 306查看全文
看一看隨便一家超市的方便面貨架上的那些名字就能知道，那塊用開(kāi)水泡泡就能糊弄一下肚子的面餅，并沒(méi)有它的名字聽(tīng)上去那么馬虎。 翡翠鮮蝦、魚(yú)香肉絲、西紅柿牛腩、香菇燉雞、海帶排骨hellip;hellip;這些香氣四溢的名字加上包裝上那些讓人垂涎欲滴的圖案，會(huì)讓人覺(jué)得這不應(yīng)是幾塊錢(qián)一包的方便面，而分明...
442查看全文
股權(quán)激勵(lì)對(duì)光明高管團(tuán)隊(duì)如久旱甘霖，但并不寬松的解鎖條件也是一劑猛藥，光明能否承受 我感覺(jué)自己像三國(guó)里的劉備，現(xiàn)在到得了荊州準(zhǔn)備入川的階段，絕對(duì)要形成三足鼎立的局面，然后再縮小與前兩名的差距。見(jiàn)到記者，郭本恒開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，躊躇之志難掩。三年前，他就任光明乳業(yè)(600597.SH)總裁，暗下追趕蒙牛、伊...
266查看全文
現(xiàn)在看來(lái)，伊利和蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)仍未達(dá)到最高階段。不但如此，曝光的競(jìng)爭(zhēng)手段卻越來(lái)越陰暗。 中國(guó)有兩大笑話(huà)，中國(guó)足球和中國(guó)乳業(yè)。共同的特點(diǎn)就是內(nèi)耗嚴(yán)重。 在2005年的時(shí)候，針對(duì)伊利和蒙牛的恩恩怨怨，蒙牛原副總裁孫先紅對(duì)媒體說(shuō)，牛根生的一個(gè)信念是競(jìng)爭(zhēng)的最高階段是合作，合作雙贏。 現(xiàn)在看來(lái)，伊利和...
248查看全文
原材料漲價(jià)，勞動(dòng)力成本上升，銀根收緊，能源供應(yīng)緊張，制造業(yè)出路何在IPO之后，老板電器副董事長(zhǎng)任富佳常會(huì)遭遇這樣的典型提問(wèn)。 時(shí)下，浙江制造業(yè)彌漫著生存危機(jī)的悲觀氛圍。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的樣板區(qū)域溫州為例，有調(diào)查顯示，中小企業(yè)共約36萬(wàn)家，其中30處于半停工或停工狀態(tài);尤其信貸政策收緊，大量企業(yè)資金鏈告急，...
289查看全文
工作就是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)做重復(fù)的動(dòng)作，并通過(guò)工作來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值。做好工作需要很多條件，其中最為重要的是時(shí)間，能在單位時(shí)間里創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值是企業(yè)與員工的共同追求。實(shí)踐證明，高效工作的三三法則很有用，大家不妨一試： 1、明確目的。提高工作效率的先決條件是明確目的，可惜有不少員工，甚至是管理者，既不清楚自己...
279查看全文
最近，關(guān)于中國(guó)民間借貸的重重新聞，讓很多人感覺(jué)到了危險(xiǎn)逐漸逼近的腳步，民間借貸非常紅火的溫州不斷傳出老板出逃的事件。浙江在線報(bào)道，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)負(fù)責(zé)人透露，僅9月22日一天，溫州就有9個(gè)老板逃亡。三天一跑路五天一跳樓，溫州這個(gè)中國(guó)民間借貸最活躍的地方顯得異常沉重。9月29日，溫州市政府召開(kāi)新聞發(fā)布...
馬光遠(yuǎn) 234查看全文
有一次和幾個(gè)大師級(jí)的朋友談營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)者的心理關(guān)系，突然腦子里蹦出了一個(gè)問(wèn)題：學(xué)者和流氓誰(shuí)對(duì)社會(huì)大眾的影響更大？順著這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)計(jì)了一個(gè)調(diào)研，大致是讓被調(diào)研者說(shuō)說(shuō)胡適和杜月笙。最后的結(jié)果是有大約50的人根本不了解胡適，剩下的50也僅僅有不足20能夠較完整說(shuō)清楚胡適；可是對(duì)于杜月笙，幾乎90的人都說(shuō)的...
雷永軍 254查看全文
五，霸術(shù)從何而來(lái) 研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。 第一，從時(shí)間周期上來(lái)看，是走過(guò)一輪周期，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)一輪經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)歷過(guò)這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，立即他就會(huì)贏得時(shí)間效應(yīng)，他知道發(fā)達(dá)國(guó)家的今天，就是發(fā)展中國(guó)家...
白萬(wàn)綱 346查看全文
一，王道不能完全解釋世界 我們今天看很多國(guó)家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們?cè)噲D去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋?zhuān)浅：玫闹卫恚逦膽?zhàn)略，層層負(fù)責(zé)的組織，持續(xù)得到激勵(lì)和培訓(xùn)的員工，有效的管理，清晰的反饋，以及等等。所以我們認(rèn)定，一個(gè)組織是可...
白萬(wàn)綱 303查看全文
目前我國(guó)企業(yè)管理者的自身建設(shè)，既有有利條件，也存在特殊的困難。怎樣建設(shè)一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展的成敗，這是一項(xiàng)偉大的工程。 企業(yè)要在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)自身建設(shè)，逐步形成中國(guó)特色的管理團(tuán)隊(duì)理論，其基本點(diǎn)在于：正確認(rèn)識(shí)和處理好管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部矛盾，著重從思想上建設(shè)團(tuán)隊(duì)，借鑒...
寇北辰 311查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？上汽集團(tuán)下一步國(guó)際化最大的企圖：1. 汽車(chē)金融機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)2. 汽車(chē)租賃機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)3. 汽車(chē)設(shè)計(jì)公司投資、參控股、并購(gòu)4. 重工企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；5. 其他高價(jià)值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購(gòu)。6. 直接海外設(shè)廠...
白萬(wàn)綱 229查看全文
自2009年9月以來(lái)，豐田召回850萬(wàn)輛汽車(chē)。其首席執(zhí)行官豐田章男在美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院的聽(tīng)證會(huì)上說(shuō)，安全問(wèn)題曾經(jīng)是豐田關(guān)注的頭等大事，其次才是質(zhì)量和規(guī)模。公司在快速崛起至巔峰的過(guò)程中，迷失了方向，缺少輕重緩急意識(shí)，最終導(dǎo)致大規(guī)模的汽車(chē)召回事件，喪失了消費(fèi)者的信任。 豐田汽車(chē)公司創(chuàng)立于1933年，是日本最...
寇北辰 505查看全文
絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳解釋稱(chēng)：企業(yè)虧損一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，就好比lsquo;亞健康rsquo;狀態(tài)；人就怕一口氣上不來(lái)，立刻就死掉了；對(duì)企業(yè)而言，這lsquo;一口氣rsquo;，就是資金鏈。也許你不會(huì)否認(rèn)，錢(qián)荒，能讓很多中小企業(yè)馬上關(guān)門(mén)，有人認(rèn)為中小企業(yè)就好似野草一般，所謂野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，金...
賴(lài)偉民 426查看全文
一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個(gè)5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專(zhuān)心工作的時(shí)候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來(lái)找他了，...
史光起 238查看全文
相信很多店長(zhǎng)都有類(lèi)似的經(jīng)歷，忙的時(shí)候，手忙腳亂，屁滾尿流；閑的時(shí)候，門(mén)可羅雀，嘴里能淡出個(gè)鳥(niǎo)來(lái)。在我的老師，得平司先生看來(lái)，凡是有類(lèi)似抱怨的店長(zhǎng)，都是攻不能克，戰(zhàn)不能守的差店長(zhǎng)。 那么，何謂攻則必克，戰(zhàn)則必勝的好店長(zhǎng)呢？得平司老師指出，善戰(zhàn)者不驕，善敗者不亂，好店長(zhǎng)必須擅長(zhǎng)：1.準(zhǔn)備戰(zhàn)；2.速?zèng)Q戰(zhàn)。...
245查看全文
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu)，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草芥。重要的在于，俄羅斯的民眾始終保持著對(duì)普京極高的信任度，這就讓他們擁有了執(zhí)政36年而無(wú)需解釋的底氣...
桂旭江 487查看全文
央企威脅論三部曲之三mdash;mdash;央企還能夠威脅誰(shuí)？中國(guó)南方電網(wǎng)一步國(guó)際化最大的企圖：1. 跨境電力工程合資合作、投資開(kāi)發(fā)；2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購(gòu)；3. 同類(lèi)優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、參股、控股、并購(gòu)； 4. 煤炭資源的投資、長(zhǎng)期協(xié)議；5. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；6. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)...