楊陽 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：亞太地區(qū)地緣戰(zhàn)略 國家周邊安全形勢
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昨天，在《馬云論一》中，筆者披露了：一個(gè)苦惱的女孩給阿里巴巴的信。今天就接到一些博客的來信。說我的文章有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是用事實(shí)說話。 是的。 因?yàn)?，我既不是概念玩家，又不是預(yù)言家。 我只會(huì)用事實(shí)說話！ 既然用事實(shí)說話，那么，今天就再披露一個(gè)事實(shí)： 在阿里以商會(huì)友中讀到的《一個(gè)網(wǎng)...
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在野團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中客觀存在 基于功能劃分和管理要求，企業(yè)設(shè)置處、部、科、室、班組等機(jī)構(gòu)，由企業(yè)調(diào)配人員、資源、發(fā)給onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDERBOTTOMWIDTH: 1pxquot; onclick=l...
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如果說銷售業(yè)績是銷售經(jīng)理生存所依，那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是銷售經(jīng)理立業(yè)之本。沒有一個(gè)人可以靠自己獨(dú)闖天下。新的一年，銷售經(jīng)理首要的工作就是做好自己的團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)、整合，盤點(diǎn)、管理好自己的銷售團(tuán)隊(duì)已是銷售經(jīng)理的大事?！ ?那么新的一年之始，銷售經(jīng)理如何對自己的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)和整合，它包括哪些內(nèi)容？ 一、評估...
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銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到，或者重復(fù)收到這類信息而開始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的銷售人員未及時(shí)彼此溝通工作信息。其實(shí)，有團(tuán)隊(duì)就有管理，經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中所起的作用是對資源進(jìn)行分配，而下屬的職責(zé)，...
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特別著重在一個(gè)工作組合中，個(gè)體間的群我與互動(dòng)關(guān)系，有如各種球賽中的專攻、主攻、助攻，運(yùn)球、作球、接球、撿球、搶位、補(bǔ)位。報(bào)告常是個(gè)體當(dāng)責(zé)中較弱的一環(huán)，你不知、不愿，也不善報(bào)告嗎？ 企業(yè)界，有些人把個(gè)體當(dāng)責(zé)視同個(gè)人當(dāng)責(zé)，不做區(qū)別；其實(shí)，也并無不可。只是，個(gè)體當(dāng)責(zé)是比較偏向在一個(gè)工作組合中，一個(gè)個(gè)體與其...
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下例，表35中，最上橫欄的部門、職位乃至人名有了更具體的描述。 第3項(xiàng)活動(dòng)的新客戶爭奪戰(zhàn)是屬較單純的部門內(nèi)活動(dòng)，表34中顯示的是，這個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)有最后成敗的當(dāng)責(zé)mdash;mdash; 因?yàn)樨?zé)任范圍并不太大，所以自己也兼了R，但還有一位技術(shù)員也是R，是在幫他忙。這個(gè)R在許多實(shí)例中，其實(shí)也非占據(jù)他100...
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隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更加趨向于全球整合化的運(yùn)營模式，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDERBOTTOMWIDTH: 1pxquot; onclick=linkClick(4);gt;人力資源管理也正在迅速發(fā)生變化 隨...
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變革年代，唯一不變的是變化： 醫(yī)藥政策環(huán)境和市場環(huán)境在過去一段時(shí)間發(fā)生了巨大的變化；如藥品供大于求；過度競爭；專項(xiàng)整治醫(yī)藥購銷過程中的商業(yè)賄賂活動(dòng)；藥品價(jià)格的大范圍大幅度調(diào)整；醫(yī)、藥分離的探索，分業(yè)管理或收支兩條線的試點(diǎn)；招標(biāo)采購/掛網(wǎng)限價(jià)招標(biāo)，掛網(wǎng)銷售；單病種限價(jià)收費(fèi)的試點(diǎn)與推廣；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；平...
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營銷團(tuán)隊(duì)是個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，組織特性松散但又相對緊密，團(tuán)隊(duì)各成員間關(guān)系緊密但又相對疏松，他的特殊主要表現(xiàn)在工作分散的特性上，成員之間相對獨(dú)立完成組織的考核指標(biāo)，但又要為整團(tuán)隊(duì)的考核目標(biāo)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代營銷，個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已經(jīng)過去，靠一招鮮打遍天下無敵手的可能性越來越少了。現(xiàn)代營銷，靠的是團(tuán)隊(duì)的合作而不是...
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團(tuán)隊(duì)概況 團(tuán)隊(duì)核心：陳勇 主要成員：肖利民 關(guān)昕 李千錄 曾新安 團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵字：潤滑劑 救火隊(duì) 創(chuàng)新 責(zé)任心 目前，在酒行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人組成團(tuán)隊(duì)集體入駐某一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為一種相對普遍現(xiàn)象，白酒行業(yè)尤其盛行，如金六福的吳向東、百年老店的吳家寶、操作過金劍南的李建華。市場也證明了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的市場適應(yīng)性。廣...
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筆者作為營銷培訓(xùn)師，多年來為很多廠家的經(jīng)銷商大會(huì)提供過培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷商老總們聊天時(shí)，總是會(huì)聽到所謂的下屬難以管理，人員流動(dòng)性太強(qiáng)等負(fù)面問題。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)大的原因種類繁多。在某些時(shí)候由于我們老板自身獨(dú)有的溝通風(fēng)格也會(huì)造成這一趨勢的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)銷商老總，尤其是創(chuàng)業(yè)型的老總，其個(gè)人魅力在...
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從業(yè)務(wù)員到中層管理再到高層管理，從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者，我實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷了銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，多年下我對團(tuán)隊(duì)管理中的常見病有了切實(shí)的感受，通體的把握，其表現(xiàn)有： 新的營銷策略已經(jīng)開會(huì)明確了，可一做就走樣，而你不追查還不知道為啥走樣；任務(wù)的重要性會(huì)上已重復(fù)再三，可一落實(shí)就成了一紙空文，各說...
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行為科學(xué)中有一個(gè)著名的保齡球效應(yīng)：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊(duì)員說：很好！打倒了7只。他的隊(duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞，心里想，下次（本文來自博銳鄧正紅專欄）一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。教練乙則對他的隊(duì)員說：怎么搞的！還有3只沒打倒。隊(duì)員聽了...
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全球華人知名品牌明基攜手央視《絕對挑戰(zhàn)》欄目，加速其在大陸招募高級顧問、管理人才的步伐。此次為其軟件e HR產(chǎn)品公開招募售前顧問，明基逐鹿軟件管理增值事業(yè)部經(jīng)理曾文興說道：一家全球化的公司，各區(qū)域人才企業(yè)文化的融合非常重要，對于知識密集型軟件企業(yè)來講，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)則是重點(diǎn)。 長時(shí)間來，我一直對...
191查看全文
自以為智慧無比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺，結(jié)果卻出乎所料，效率非常低，費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺，期待著效率和滿意，結(jié)果卻出乎我所料。 我從黃果樹回到廣州，推開家門，徑直走進(jìn)書房。書臺上還是那幾本既經(jīng)典又現(xiàn)代的所謂管理名著。《什么是CEO》、《精益思...
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臺灣經(jīng)營之神王永慶先生有句話企業(yè)經(jīng)營如果不賺錢，那是一種罪惡。確實(shí)，企業(yè)如果不賺錢，哪有錢繳稅？哪有錢分配給股東？哪有錢給員工發(fā)工資？哪有錢協(xié)助往來廠商正常運(yùn)作？哪有錢提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶？因此，企業(yè)的經(jīng)營一定要以營利為目的。 企業(yè)經(jīng)營要盈、贏談何容易？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)隨時(shí)都可能降臨，使你的企業(yè)...
183查看全文
一、回顧創(chuàng)業(yè)歷程，明晰經(jīng)營思路 3A電池從創(chuàng)辦到至今，已經(jīng)歷了五個(gè)年頭，在這五年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了四個(gè)階段：從創(chuàng)業(yè)科技成果（聚合物鋰電池）的轉(zhuǎn)化和試產(chǎn)小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)目前的產(chǎn)業(yè)化雛形。在這個(gè)循序漸進(jìn)的歷程中，我們走了不少彎路，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī)，與我們一齊起步的同行（聚合物廠家）...
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從前，有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天，這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端，因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉?，則味道越甜。 所以，他爬到了樹的頂端，如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時(shí)，因?yàn)闃漤數(shù)臉渲^細(xì)，一根樹枝斷了，他失足跌了下來。幸運(yùn)的是他及時(shí)抓住了一根樹枝。他吊在這根樹枝上...
196查看全文
當(dāng)大家都來爭奪體育競技這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，錢就不怎么好賺 了。在這種情況下，塑造一個(gè)有良好聲譽(yù)的品脾，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)尤為重要。如何在激烈的競爭中成為行業(yè)中的翹楚，揚(yáng)基隊(duì)、費(fèi)城老鷹隊(duì)、水牛城軍刀隊(duì)和克里夫蘭騎士隊(duì)給體育競技團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣。 贏得球迷就是贏得金錢 球迷的規(guī)模是財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，這...
185查看全文
團(tuán)隊(duì)中的四種人 有心有力心態(tài)好 能力高 能創(chuàng)造業(yè)績 有心無力心態(tài)好 非常用心 但是不出業(yè)績 有力無心心態(tài)不好 喜歡抱怨 但能力強(qiáng) 無心無力心態(tài)不好 也沒有能力 不出業(yè)績 如果你是團(tuán)隊(duì)成員，請問你是哪種人？ 如果你是團(tuán)隊(duì)主管，你手下是哪種人比較多呢？ 你對這這種人的態(tài)度和處理方式是怎樣的呢？ 歡迎探討...
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據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在中國進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)投資基金中，絕大部分是投向了手機(jī)芯片行業(yè)。這一方面是因?yàn)橹袊鞘澜缟献畲蟮氖謾C(jī)市場，單2006年的手機(jī)生產(chǎn)量就達(dá)到了4.6億部，并形成了南有深圳、北有天津兩大手機(jī)之都的格局，并且中國手機(jī)市場還處于快速的增長之中。另一方面，在這龐大的市場面前，手機(jī)芯片卻一直被國外廠...
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業(yè)務(wù)精英要想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)，需要有更好的聆聽和分享能力，開放區(qū)的范圍擴(kuò)大后，和團(tuán)隊(duì)彼此相知、相識，人際協(xié)作變得更好，彼此互動(dòng)變得更佳 □ 卡內(nèi)基訓(xùn)練北京、天津負(fù)責(zé)人 趙卜成 空閑就是煩惱，趙欣反復(fù)咀嚼著這句話的含義。半年前，他得到公司上層的肯定、提升了職位，賦予更重要的責(zé)任，可是經(jīng)過半年后，擔(dān)任新職的...
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制定目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案是環(huán)境管理的一項(xiàng)重要工作，科學(xué)地制定合理的目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案是環(huán)境管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵，它能夠直接影響體系運(yùn)行的效果（環(huán)境績效）。 一、要做好初始環(huán)境評審和管理評審工作 在環(huán)境管理體系建立時(shí)只有做好全面系統(tǒng)的初始環(huán)境評審工作，才能充分了解企業(yè)本身活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中對環(huán)境有...
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美國TWI： 1940年，法國陷入希特勒第三帝國的鐵蹄之下，美國在歐洲戰(zhàn)場的參戰(zhàn)迫在眉睫。美國的制造商們需要找到提高產(chǎn)量的方法。為了幫助制造業(yè)提升產(chǎn)量和生產(chǎn)力，羅斯福領(lǐng)導(dǎo)的美國政府開設(shè)了名為行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)（TWI）的應(yīng)急服務(wù)，包含三個(gè)項(xiàng)目：工作指導(dǎo)培訓(xùn)、工作方法培訓(xùn)和工作關(guān)系培訓(xùn)。工作方法培訓(xùn)的內(nèi)容是...
193查看全文
德隆檔案 1986年 德隆前身幾個(gè)大學(xué)生集資４００元?jiǎng)?chuàng)辦了朋友公司，經(jīng)營彩擴(kuò)業(yè)務(wù) 1987年 天山商貿(mào)公司先后成立，從事彩相沖擴(kuò)服裝批發(fā)、食品加工、計(jì)算機(jī)銷售 等業(yè)務(wù) 1990年 承包省科委下屬的技術(shù)開發(fā)部，經(jīng)營電腦 1992年 注冊成立新疆德隆實(shí)業(yè)公司，注冊資本人民幣800萬元；成立新疆德隆房 地...
211查看全文
隨著大型商場、連鎖超市和其他大型賣場的崛起，日常消費(fèi)品產(chǎn)品廠家對于末端市場的控制和爭奪越來越激烈，每逢周末，各種促銷活動(dòng)此起彼伏，一浪高過一浪，誰都想成為市場末端的勝利者，因?yàn)橼A得了末端，也就贏得了消費(fèi)者。為了爭奪更大的市場份額，企業(yè)一方面加大廣告力度，另外一方面就是加大末端的促銷和展示。但是很多企...
171查看全文
每一個(gè)中國商人都不能不承認(rèn)，80年成立個(gè)人基金會(huì)，先后捐款清華（FIT）、上海中藥保衛(wèi)大壁壘、捐建中國第一臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)寧養(yǎng)院、甘肅省殘疾人康復(fù)中心、捐建汕大、捐修香港理工大，以及近年巨資購下摩托羅拉3G手機(jī)、吞并英資財(cái)團(tuán)的華裔商人李嘉誠，是整個(gè)中國人不可多得的驕傲！ 由于經(jīng)濟(jì)意味著實(shí)實(shí)在在的...
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企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無形的手，在左右著公司業(yè)績。而之所以產(chǎn)生忠誠度，與更合理化、人性化的分配、嘉獎(jiǎng)制度的出臺是密切相關(guān)的。每個(gè)公司只有正視這個(gè)問題，更好地激勵(lì)員工，才不會(huì)在市場競爭中處于劣勢。 作為國內(nèi)惟一經(jīng)國家三部委批準(zhǔn)的直銷公司，安利(中國)...
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很多企業(yè)以產(chǎn)品出廠合格率為百分之百作為質(zhì)量目標(biāo)，以表明產(chǎn)品的精良。其實(shí)，一般產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收規(guī)定是由企業(yè)自己決定的，相互間無可比性，并不說明什么實(shí)質(zhì)問題。 規(guī)定廠內(nèi)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率是通過產(chǎn)品測量實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控的一個(gè)重要方面，是應(yīng)提倡的一種質(zhì)量目標(biāo)。 限定顧客投訴作為一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)也不被看好。因?yàn)槌霈F(xiàn)...
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一、原理內(nèi)容 唯物論 1.物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系 （1）物質(zhì)的含義及準(zhǔn)確理解 物質(zhì)是不依賴于人的意識并能為人的意識所反映的客觀實(shí)在。物質(zhì)概念 是馬克思主義哲學(xué)中最基本的概念，是唯物主義哲學(xué)大廈的基石。把握物質(zhì)概念必須抓住其唯一特性mdash;客觀實(shí)在性，明確物質(zhì)和物質(zhì)具體形態(tài)、自然科學(xué)物質(zhì)概念同哲學(xué)物...