吳宗之老師的文章
吳宗之老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
從事咨詢策劃及廣告業(yè)務的公司,經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:自己把很有創(chuàng)意的營銷策劃方案交給客戶時,客戶卻橫挑鼻子豎挑眼。許多創(chuàng)作人員經(jīng)常暗自感慨:既然你客戶懂還找我們干什么！還有為客戶設計出很有沖擊力的作品或做出效果不錯的投放計劃時,客戶卻強硬堅持自己的看法。諸如此類問題不勝枚舉?？蛻羰峭顿Y方,不滿意不掏腰...
236查看全文
忙忙忙，忙到白了頭。忙碌的白領階層在金錢與健康的物物交換中，損失掉的是什么呢？究竟是什么在日復一日地蠶食白領們的生命？ 危險方式1：極度缺乏體育鍛煉 在932名被調(diào)查者中，只有96人每周都固定時間鍛煉，68％的人選擇了幾乎不鍛煉。這極易造成疲勞、昏眩等現(xiàn)象，引發(fā)肥胖和心腦血管疾病。 危險方式...
262查看全文
但凡雇員階層，對企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會攥著一把罰...
187查看全文
洋秀才下嫁土企業(yè) 洋秀才田懷軍坐在寬敞辦公室里，神情凝重，雙手支撐著頭做沉思狀，看起來似乎有許多心事。已是八月的季節(jié)了，天氣的燥熱、令人煩悶，即使他把空調(diào)的調(diào)節(jié)器旋到最低溫度，可內(nèi)心依然心腹難平，心中那火急火燎的高溫卻怎么也無法降下來。 田懷軍想不通的是，自己作為在一個外資企業(yè)和外商獨資這樣的洋企業(yè)...
206查看全文
競業(yè)避止是指員工在單位工作期間不得到競爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司與單位競爭，在離開原單位一定期限內(nèi)，未經(jīng)原單位同意，不得從事同原單位業(yè)務有競爭性的業(yè)務hellip;hellip;競業(yè)避止，這種在西方國家用人制度方面廣泛應用的一種形式，實際上可以有效地保護人員流出企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)等。人...
288查看全文
可能大部分走出校門的人，很多人會說，要穿西服打領帶，穿職業(yè)裝。這里也是一個誤區(qū)。 從我來說，我除了必須打領帶的場合，平時幾乎很少打領帶。但我上班會穿著襯衫，下面一般也多是西褲，辦公室里會掛著一件西服，但很少穿。這樣的好處就是一旦需要突然見個什么人，領帶系上，穿上西服就行了。 而我身邊的人，大部分...
314查看全文
1：當一回出頭鳥 出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀?，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地擴張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是相伴相生的。 2：低姿態(tài)進入 安妮跳槽進了某大公司高級管理層時，憑她的資歷...
380查看全文
人們總是喜歡說，quot;便宜無好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對西門子手機部分的并購，還被認為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費一分錢，就可以獲得凈值無負擔下的西門子手機部門，同時西門子還補貼2.5億歐元的現(xiàn)金和服務，同時以5000萬歐元入股明基。quot; ...
334查看全文
中華民族是一個尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報、滴水之恩當涌泉相報、誰言寸草心，報得三春暉、感恩報德，至死不忘，一直被認為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報李源自春秋《詩經(jīng)》、結(jié)草典故見于《左傳.宣公十五年》，銜環(huán)典故見于《后漢書﹒楊震傳》中的注引《續(xù)齊諧記》，后世將銜環(huán)和結(jié)草合在一起，流傳...
215查看全文
房地產(chǎn)是近年國內(nèi)最吸引眼球的行業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人員的薪酬水平也一直為眾人所關注。近日，太和顧問完成了在全國范圍內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調(diào)研，此次調(diào)研涉及全國一、二類城市近20個,近百家地產(chǎn)企業(yè)先后參與了此次調(diào)研。調(diào)查顯示，就上海房地產(chǎn)行業(yè)來看，不同層級崗位的薪資走勢相反，但行業(yè)整體薪酬水平仍然增長了8。 行...
466查看全文
一個企業(yè)是否充滿生機，正常高效地經(jīng)營，評價是很重要的人事管理手段。松下電器（中國）公司董事長張仲文認為，評價的核心是過程管理，不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少。年初下指標，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。 評價對象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對管理層的評價是其中重要一環(huán)。不少日資企...
219查看全文
你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...
212查看全文
在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國成立以來最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強烈不滿和對未來的多重擔憂。這種情緒感染了全國上下，構(gòu)成2006年度中國最能撥動人們敏感神經(jīng)的政經(jīng)議題。 事件促使民...
302查看全文
有調(diào)查顯示，一些應屆大學畢業(yè)生進入職場后，產(chǎn)生了嚴重的職場定位模糊，應該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學里的風云人物，英語專業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找工作的時候沒有費多大的勁就找到了一家貿(mào)易公司，還當上了市場部經(jīng)理助理。一開始因為新鮮，勁頭很足，開展...
195查看全文
雖然在15世紀,中國明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國的絲綢換取當?shù)氐拈L頸鹿,這只是歷史賦予中國一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來,中國主動將其國際政治力量和貿(mào)易力量收縮,中國的皇帝維持著封閉式的政治統(tǒng)治,中國人同非洲人的貿(mào)易中斷了整整5個世紀。恰恰在這個時期,歐洲人開...
421查看全文
時代進步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見得。 一個組織、一個團隊，發(fā)展時，最需要的并不是民主，而是強權(quán)。 一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺管理上越來越亂了。參與管理的父...
202查看全文
我們有強烈的學習意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗教訓當中學習，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學習，揚長補短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務遍及全球100多個國家。而今年第一次，GE超過50的收入來自于美國以外的國家和市場。GE的業(yè)務覆蓋六個行業(yè)，這些都在中國有所涉足。 在過去的15年中，GE...
381查看全文
1920年冬，瞿秋白受某報社委派去新生的蘇維埃俄國考察，漂泊途中寫下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書中說十月革命后滯留在俄國的中國人有數(shù)萬之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨，以黨員身份掩護著種種不法勾當，更有甚者投了紅軍，對百姓燒殺搶掠。他感慨道，在紅色恐怖之下，我們的國...
201查看全文
名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代，你能做的唯一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽為華人第一國際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時的英文名稱叫Multitech，經(jīng)過十年的努力，Multitech剛剛在國際市場上小有名氣，但就在此時，一家...
190查看全文
隨著行業(yè)成熟度越來越高，醫(yī)藥保健品的市場運作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉，該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場上有的放矢，長袖善舞呢hellip;hellip; 商用寬屏僅5700元 多普達830降價索愛也出美女機 森海...
276查看全文
你在工作中非常需要另一個人的幫助，而這個人曾與你有某種不和的時候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費吹灰之力便可做到，但會使你失去一個得力伙伴。你應該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個做法可幫你達到這一目的。 （1）勇于承認自己的不對之處 不要總害怕承認自己的不對，以為這...
206查看全文
我認為財務是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財務控制為核心的企業(yè)管理，而且財務和投...
191查看全文
你究竟是在為誰經(jīng)營著企業(yè)？這個問題可以從財務、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說的問題卻非常實際。你知道自己的老板是誰嗎？你到底是在對誰負責？ 經(jīng)營上市企業(yè)的讀者可能會給出一個簡單答案：股東。作為一家上市公司的首席執(zhí)行官，你的職責是管理股東的資金，目的是不斷增長及取得良好的回報。 但是，在...
187查看全文
如果企業(yè)缺乏截取員工隊伍知識與專長的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領導人給自己的企業(yè)以充分的守護，防備員工走出大門后一去不回。許多公司發(fā)現(xiàn)，曾是競爭力與利潤來源的知識、經(jīng)驗與智慧正在持續(xù)而無可替代地流失。除非企業(yè)開始執(zhí)行戰(zhàn)略性行動計...
208查看全文
《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。正言若反。 天下最柔弱的東西是水，而攻堅克強卻沒有什么東西能夠勝過水，因為沒有什么東西能夠代替水的。弱勝強、柔勝剛的道理，天下沒...
244查看全文
艾爾弗雷德。斯隆領導通用汽車公司這支團隊超過42年，他締造了通用汽車王國，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實踐的先河。 在斯隆管理時代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題...
214查看全文
近年來，關于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...
237查看全文
與跨國巨頭硬碰硬，蒙牛還實力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團法國達能宣布合作，共同組建合資公司，致力于酸奶產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。 而在此之前的12月10日，由蒙牛與全球第二大乳業(yè)巨頭阿拉。福茲的合資公司推出...
145查看全文
對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認定員工不愿...
177查看全文
民眾首先看的就是企業(yè)家做事的手段。假如你的手段不正當，那你再輝煌的結(jié)果也無法贏得民眾的尊敬，再可憐的下場也換不來民眾的同情。 民營石油大亨龔家龍突然被查，據(jù)說是因其涉嫌經(jīng)濟犯罪。是否犯罪，現(xiàn)在無人能夠確定，不過，要在他的經(jīng)歷中找到一些可能觸犯法律的行為，似乎并不困難。在權(quán)力緊緊地控制著資源和市場進入...