梁紅星 老師
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最優(yōu)秀的管理者，既不是職業(yè)經(jīng)理人，也不是企業(yè)家，而是象李世民、成吉思汗、拿破侖這樣的軍事家。因?yàn)橹挥兴麄儾艓ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了生與死的考驗(yàn)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，管理不只是效益，而是生命。 拿破侖也許算不上杰出的軍事家，相對(duì)毛澤東、成吉思汗、李世民等軍事天才來(lái)說(shuō)，他確實(shí)要遜色很多。但是他的管理才能卻可圈可點(diǎn)。拿...
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在各種組織里，最容易使組織崩潰與衰敗的是內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)權(quán)奪利、明爭(zhēng)暗斗、勾心斗角、相互撒臺(tái)。打下清朝政府半壁江山的太平天國(guó)，最后政權(quán)兵敗身亡。就是因?yàn)楦吖芨阖澪鄹斐刹粓F(tuán)結(jié)，而爭(zhēng)權(quán)奪利、相互猜忌、兄弟相殘。在企業(yè)里這種現(xiàn)象普遍存在，我們有時(shí)又俗稱它為辦公室政治。特別是高管之間的離心離德、互不買...
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對(duì)于變革管理，每位新上任的管理者都有幾種方式處理：要么守舊，按照原先的模式進(jìn)行管理。要么漸變，對(duì)原先的管理體制進(jìn)行小變小改。要么突變，對(duì)原先的管理機(jī)制進(jìn)行顛覆式地、破壞性地變革。那是破舊立新，大刀闊斧地改變?cè)泄芾眢w制。 中國(guó)有句俗話叫槍打出頭鳥。有句成語(yǔ)叫木秀于林，風(fēng)必摧之，堆出于岸，流必湍...
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再度看大型歷史電視劇片《成吉思汗》，感觸頗多，對(duì)成吉思汗如何經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)有些想法，便寫下來(lái)，與大家共勉。 一代天驕，成吉思汗。一個(gè)草原奔放的漢子，在中國(guó)歷史上創(chuàng)造了奇跡。 在其父也束提被害之后，一家人流浪草原，幾度死里逃生，大難不死，造就了剛毅、不屈和勇敢的精神，為一代天驕具備了基本的個(gè)人...
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我們?cè)谡f(shuō)一個(gè)人有治國(guó)安邦的才能時(shí)，會(huì)講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也？他有什么樣的本事，能讓后世代代夸獎(jiǎng)與贊美？雖然時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但是人才總是各種組織的核心部分。也是在生存與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮起關(guān)鍵性的內(nèi)容。 治國(guó)也好，治企業(yè)也好，都離不開管理。政府與企業(yè)雖然職能...
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歷史上張良與陳平做為功臣與謀臣，卻得善終，這與他們的處事態(tài)度有關(guān)。我們通過(guò)聽課，讀史，交談，上網(wǎng)等等學(xué)習(xí)方法了解到，在封建帝王時(shí)代，自古功臣有很多遭到鳥盡弓藏、兔死狗烹的下場(chǎng)！春秋越國(guó)功臣范蠡在幫勾踐復(fù)國(guó)后無(wú)奈泛舟商海，文種被勾踐賜死。秦朝商鞅被車裂、秦始皇的親生父親呂不韋被賜死、李斯被夷三族、蒙恬...
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國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)降緩 局部或反復(fù) 來(lái)源： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 2009年《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》對(duì)聯(lián)合國(guó)認(rèn)定除中國(guó)以外的191個(gè)主權(quán)國(guó)家市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了兩輪的全面剖析 近日，2009版《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》在京發(fā)布，并對(duì)年度全球風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)做出了深度分析。《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》指出，2009...
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攻心為上 結(jié)語(yǔ) 邁向成功之路 如何成功 你已經(jīng)與我共同走過(guò)一段漫長(zhǎng)的路，三堂短期麥凱課程和一堆速成秘訣?，F(xiàn)在是面對(duì)最大挑戰(zhàn)的時(shí)候了mdash;mdash;如何登上成功高峰。我要對(duì)此提供些意見。 你可曾注意我們談了那么多，卻沒(méi)有再三強(qiáng)調(diào)每一本這類的書籍都會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)字？ 這個(gè)字就是決心。一本談如何成功...
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攻心為上 第五章 幫助你的孩子掌握勝算 幫助你的孩子掌握勝算 在晚餐桌上發(fā)脾氣瞪著你的那張小臉孔，等他長(zhǎng)大求職時(shí)，總要面對(duì)真實(shí)的世界。 你或許想在孩子們決定毀掉這個(gè)世界之前，告訴他們世界的真相。我不敢保證他們都能變成百萬(wàn)富翁，因?yàn)閯偎阒挥卸俜种弧ｋm然這是個(gè)不易達(dá)到的目標(biāo)，但是也只有美國(guó)才有上百萬(wàn)...
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攻心為上 第四章 速成秘訣 秘訣1 感激是人類情感中最弱的一環(huán) 你一定聽過(guò)類似的話，口語(yǔ)一點(diǎn)就像你看我最近被你害慘了;比較典雅的則是不知感恩的孩子比毒蛇的利齒更傷人。不管怎么說(shuō)法，我覺(jué)得有必要在此重申一遍：不要期望受你恩惠的人對(duì)你的感激之情會(huì)持續(xù)到他說(shuō)完我永遠(yuǎn)感激你之后。 我們能有今日的成就，是因?yàn)?..
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麥凱管理短篇 第33課 經(jīng)理人最容易犯的大錯(cuò) 你不用成為一個(gè)獨(dú)裁者才能使所有的美國(guó)人團(tuán)結(jié)起來(lái)。希特勒對(duì)于美國(guó)人性格的了解來(lái)自卡爾bull;梅伊所寫的系列西部小說(shuō)，幾乎每個(gè)德國(guó)男孩都是看這些小說(shuō)長(zhǎng)大的，作者卻從未踏上美國(guó)國(guó)土。但這也不能改變希特勒對(duì)美國(guó)生活的刻板印象。等看到我們美國(guó)人，因?yàn)槟苋萑虅e人自...
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麥凱談判短篇 第19課 學(xué)會(huì)說(shuō)不！ 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不， 不，不， 也許就是明天！你會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn)：只要你掌握了說(shuō)不！的訣竅，你的談判條件很自然地水漲船高。1...
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價(jià)值感才是決定的關(guān)鍵 一位演講者面對(duì)滿屋的人，臺(tái)下沒(méi)人聽過(guò)或見過(guò)此人，他邊講開場(chǎng)白邊把手插進(jìn)褲袋里，掏出一張20元美金：這張20元我愿用1元賣出，誰(shuí)要買？ 老實(shí)說(shuō)，你會(huì)不會(huì)跳起來(lái)說(shuō)你要買？或者你會(huì)等幾秒鐘，看看別人怎么反應(yīng)，直到別人舉手時(shí)，才怯生生地舉起你的手？ 如果你遲疑了，那很正常mdash;m...
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1.自我教育問(wèn)題 在這個(gè)社會(huì)上，每年都造就了相當(dāng)多的管理人員，但是能盡管理職責(zé)的人，到底占了多大比率接受管理職位的人，未必能擔(dān)負(fù)起管理人員應(yīng)盡的責(zé)任，管理人員應(yīng)該明確地知道該有何種心理準(zhǔn)備該采取何種行動(dòng)成為管理人員后，觀念及思維都不能停留在普通職員或基層管理者的水平。要仔細(xì)認(rèn)清自己目前的立場(chǎng)，遇到任...
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一、什么是身體素質(zhì) 管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了對(duì)管理人才身體素質(zhì)的要求應(yīng)比一般人要嚴(yán)格得多。作為哈佛經(jīng)理，身體素質(zhì)和體魄強(qiáng)度等方面，必須忍受和適應(yīng)管理工作對(duì)自己提出的許多特殊要求，忍受雜亂且不規(guī)律的生活方式：馬拉松式的會(huì)談，口干舌燥的演說(shuō)，令人頭暈?zāi)垦５耐话l(fā)事件，無(wú)盡無(wú)窮的文山會(huì)海hellip;he...
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1.哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念 我們強(qiáng)調(diào)要哈佛經(jīng)理具有現(xiàn)代觀念，那么，就具體而言將包含哪些觀念呢下面試著列舉一些哈佛經(jīng)理的現(xiàn)代觀念。 □ 戰(zhàn)略觀念 作為一名哈佛經(jīng)理不僅要象一個(gè)高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事，更應(yīng)該以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點(diǎn)，從而在新的變化面前從容不迫。所謂戰(zhàn)略觀，原意是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)...
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一、哈佛管理者人生功課用表 生命的藍(lán)圖 你對(duì)于生命的期望是什么要了然在心。依照各個(gè)目標(biāo)對(duì)你的重要性，將它們依序排列好好思考，作出堅(jiān)定的抉擇，以此作為你的人生藍(lán)圖。 你如果小時(shí)家境不佳，學(xué)習(xí)意愿也得不到滿足，參加工作后又時(shí)常受挫，你就會(huì)痛下決心要成功。那就是mdash;mdash;我必須學(xué)會(huì)成功。有人...
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1.訓(xùn)練自信心理 □ 自我肯定的含義 與別人建立開放、真誠(chéng)、直接和適當(dāng)?shù)臏贤ㄐ袨?，就是自我肯定的行為?自我肯定的行為可以增加一個(gè)人選擇的自由度。當(dāng)一個(gè)人擁有選擇的自由時(shí)，自尊自重的感受會(huì)取代壓抑、委屈或憤怒等傷害人的情感。 在討論自我肯定時(shí)，十分強(qiáng)調(diào)一個(gè)人是否自尊自重。以真誠(chéng)的方式表達(dá)自己，得到自...
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一 、個(gè)性心理分析 □氣質(zhì)特征具體分析 人為什么會(huì)有性格上的差異呢血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。 根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關(guān)這方面的書籍。從血型來(lái)推測(cè)，可以大略推斷自己的性格。但是，同為O型的人，兩者間也會(huì)有微...
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一、風(fēng)流人物的影響力 □哈佛經(jīng)理影響力的社會(huì)心理依據(jù) 影響力一般指一個(gè)人在人際交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力。哈佛經(jīng)理的影響力，就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為，使之納入群體活動(dòng)目標(biāo)軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領(lǐng)導(dǎo)者身上產(chǎn)生的心理效應(yīng)。任何領(lǐng)導(dǎo)活...
183查看全文
從頭說(shuō)起 《財(cái)富》的故事 《財(cái)富》的歷史可以追溯到本世紀(jì)20年代。 1920年，布里頓bull;哈登和亨利bull;盧斯從耶魯大學(xué)畢業(yè)了。在《巴爾的摩新聞報(bào)》當(dāng)了兩年記者之后，他們倆突然辭去這份在當(dāng)時(shí)看來(lái)滿不錯(cuò)的職位，轉(zhuǎn)而去紐約創(chuàng)辦一份自己的雜志。 他們東奔西跑，終于籌集到86000美元，于1923...
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我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。 mdash;mdash;美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng) 兼首席執(zhí)行官杰克bull;韋爾奇 尋找最優(yōu)秀的人才 mdash;mdash;英特爾和微軟的用人機(jī)制 華人高級(jí)副總裁 1999年2月下旬，當(dāng)中國(guó)人還沉浸在自己的傳統(tǒng)節(jié)日mda...
220查看全文
我個(gè)人認(rèn)為，朗訊成功的原因之一是我們有一個(gè)貝爾實(shí)驗(yàn)室，它是人類科技和文明的搖籃。這里曾誕生過(guò)許多世界第一：電話、有聲電影、晶體管、激光、通訊衛(wèi)星、蜂窩電話、智能卡。 --朗訊科技公司董事長(zhǎng)兼首席 執(zhí)行官里奇bull;麥金 科技的搖籃 通訊原動(dòng)力 --貝爾實(shí)驗(yàn)室在中國(guó) 提起貝爾實(shí)驗(yàn)室，只要跟科技沾點(diǎn)邊...
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為發(fā)展，而不是為工作而培訓(xùn)。 mdash;mdash;西門子公司培訓(xùn)宗旨 是什么造就了150多年的輝煌 mdash;mdash;西門子的人才培訓(xùn) 150多年的輝煌 1997年，德國(guó)西門子股份公司出版發(fā)行了一本公司自傳性質(zhì)的書，名叫《西門子mdash;mdash;150年的輝煌》，該書的封二上印了一段...
279查看全文
mdash;mdash;松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助 人才常興 松下長(zhǎng)青 mdash;mdash;日本松下的人力資源管理 松下人才觀 松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為經(jīng)營(yíng)之神，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說(shuō)，松下在用人方面有七招。 一、尋求70...
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強(qiáng)生信條的核心是人本。 mdash;mdash;西安楊森公司總裁羅健瑞人與文化的和諧mdash;mdash;西安楊森的人力資源管理 英雄出名門 當(dāng)您看到西安楊森的案例出現(xiàn)在本書時(shí)，也許您的第一反應(yīng)是：西安楊森與世界500強(qiáng)有什么關(guān)系？ 說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)。西安楊森成立于1985年10月，是中外雙方經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3年...
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公司領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)去貢獻(xiàn)自己的聰明才智。 mdash;mdash;朗訊科技公司前董事長(zhǎng)亨利bull;肖克 讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì) mdash;mdash;朗訊科技的人力資源管理 最大最老的嬰兒 提起朗訊，恐怕除了部分業(yè)內(nèi)人士外，多數(shù)人并不了解。 朗訊是一個(gè)最大最老的嬰...
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微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。 --微軟公司創(chuàng)始人比爾bull;蓋茨 斷臂的維納斯 --微軟中國(guó)在1999 美國(guó)微軟公司（Ｍicrosoft）是世界最大軟件制造廠商，而其創(chuàng)始人比爾bull;蓋茨（Bill Gates）則是世界首富。微軟的神奇經(jīng)歷使得他們一直是渴望成功的企業(yè)和人士崇拜的偶像。但是進(jìn)入1...
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向強(qiáng)者挑戰(zhàn) --百事可樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó)，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，成為世界飲料之王，甚至享有飲料日不落帝國(guó)的贊譽(yù)。但是，就在可口可樂(lè)如日中天之時(shí)，竟然有另外一家同樣高舉可樂(lè)大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)...
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以中國(guó)為家 --摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略 摩托羅拉，一個(gè)中國(guó)家喻戶曉的名字。1992年6月，摩托羅拉落戶天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，此后，它以驚人的速度向全國(guó)發(fā)展。據(jù)稱，目前中國(guó)老百姓使用的尋呼機(jī)中，每10個(gè)就有8個(gè)是摩托羅拉產(chǎn)品，手機(jī)每3個(gè)就有一個(gè)是摩托羅拉生產(chǎn)的。到1998年底，摩托羅拉在中國(guó)的投資總額已達(dá)...