企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何管理新員工？
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有的人需要對吸收新員工到公司工作承擔責任。如果負責此項工作的經(jīng)理能按下面這些方法去做，新員工將求之不得。
準備一份就職計劃。
把新員工介紹給將和他一起工作的同事。
督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。
把新員工介紹給將要和他發(fā)生聯(lián)系的所有經(jīng)理人員。
準備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務(wù)、電話號碼和住址，以便新來的人盡快記住誰是誰。
給他們重要的、供聯(lián)絡(luò)之用的電話號碼，比如你的、保安部門的。
在一個公共場合表示對新員工的歡迎。
安排新員工對整個公司做一次參觀。
向新來的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項。比如，通訊聯(lián)絡(luò)、請假制度、安全保衛(wèi)、停車位置、保險和緊急疏散等。
告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如，電話、復(fù)印機、傳真機、打包機和電子信箱等。
告訴他們這些設(shè)備都放在哪里。
保證他們的工作環(huán)境干凈整齊一切都已準備停當。
說清楚對他們第一個月的工作有何期望。
和新員工討論，他工作的第一個月你可以給他哪些支持。
給他一把辦公室的鑰匙。
討論公司最主要的戰(zhàn)略。 說明本公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)。
介紹公司的機構(gòu)。
討論與公司環(huán)境和顧客有關(guān)的獨特的問題。
給他們一張公司日常工作的時間表。
給新來的員工一段時間讓他們“消化吸收”聽到看到的種種信息。
新員工上班兩個星期后向他們提出若干問題。
告訴他們?nèi)绾渭訌娤嗷ラg的交流和溝通。
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