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張永貴 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:金融
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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據(jù)悉,中國(guó)最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬(wàn)公司向外界宣布,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進(jìn)行全國(guó)性的第五次升級(jí)。此次升級(jí)是在原有功能的基礎(chǔ)上對(duì)商務(wù)中心,SFA,據(jù)悉,中國(guó)最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商銘萬(wàn)公司向外界宣布,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其主打產(chǎn)品mdash;mdash;八方通寶進(jìn)行全國(guó)性的...

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以用戶體驗(yàn)為上,當(dāng)然并不是B2C該做的,而是每一個(gè)商家的求生之道。只因?yàn)锽2C將買(mǎi)賣(mài)做了減法,沒(méi)有店鋪、沒(méi)有漂亮的櫥窗展示,沒(méi)有營(yíng)業(yè)員,沒(méi)有真實(shí)觸摸的感受,因此以用戶體驗(yàn)為上,當(dāng)然并不是B2C該做的,而是每一個(gè)商家的求生之道。只因?yàn)锽2C將買(mǎi)賣(mài)做了減法,沒(méi)有店鋪、沒(méi)有漂亮的櫥窗展示,沒(méi)有營(yíng)業(yè)員,沒(méi)有...

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男裝品牌OLOMO為了使用戶買(mǎi)得更放心,做出了30天無(wú)條件退換貨(穿過(guò)洗過(guò)也能退換)的承諾。這個(gè)不符合行規(guī)的承諾,讓消費(fèi)者一下子記住了這個(gè)新生力量。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成得到了飛速發(fā)展。如果說(shuō)網(wǎng)上支付、物流配送等配套服務(wù)方面的不成熟曾經(jīng)制約了網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展,那么,現(xiàn)在影響網(wǎng)購(gòu)發(fā)展...

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9月23日,由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦、工業(yè)和信息化部等部委指導(dǎo)的2008(第七屆)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在南京國(guó)際博覽中心召開(kāi)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)代表各抒己見(jiàn),如何過(guò)冬成為談?wù)?月23日,由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦、工業(yè)和信息化部等部委指導(dǎo)的2008(第七屆)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在南京國(guó)際博覽中心召開(kāi)?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)代表各抒己見(jiàn),如何...

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B2C是虛實(shí)結(jié)合,比如OLOMO在產(chǎn)品研發(fā)、原料、生產(chǎn)和售后服務(wù)上投入大量精力,根據(jù)市場(chǎng)變化靈活運(yùn)作,才得以贏得良好的口碑和消費(fèi)者的信任,保持銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng)。不開(kāi)設(shè)線下門(mén)店,將生產(chǎn)和物流全部外包以縮減成本,通過(guò)IT技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈,利用信息流指揮合作伙伴,并將庫(kù)存分散給合作伙伴,使自己的...

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專(zhuān)家指出,中國(guó)企業(yè)正面臨著一種危機(jī)和一種考驗(yàn):第一,生存危機(jī),時(shí)值冬天來(lái)臨,世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)放緩,原材料成本飛升、信貸困難,眾多中小企業(yè)正處在著生存壓力的受力兩重挑戰(zhàn)制約中小企業(yè)發(fā)展 專(zhuān)家指出,中國(guó)企業(yè)正面臨著一種危機(jī)和一種考驗(yàn):第一,生存危機(jī),時(shí)值冬天來(lái)臨,世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)放緩,原材料成本飛升、信貸困...

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想到采購(gòu),估計(jì)很多業(yè)務(wù)人員的腦子里都會(huì)浮現(xiàn)出這樣一個(gè)畫(huà)面:粗聲大氣,盛氣凌人的架勢(shì),說(shuō)話動(dòng)輒用吼的,拍桌子摔凳子也不鮮見(jiàn),一副拽樣子,就是兩個(gè)字:強(qiáng)勢(shì)!關(guān)于賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)強(qiáng)勢(shì)這個(gè)問(wèn)題,似乎不是個(gè)問(wèn)題,在絕大多數(shù)供應(yīng)商心目中采購(gòu)就是強(qiáng)勢(shì)的,男的女的,老的少的,美的丑的,都一個(gè)腔調(diào)。都說(shuō)賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)中看不到美女,...

黃靜 358查看全文


古今中外,權(quán)貴富豪身邊總是容易聚集一些不學(xué)無(wú)術(shù)卻口舌如簧之輩,禍國(guó)殃民者有之,陷害忠良者有之,玩弄權(quán)術(shù)者有之,讓廣大人民群眾恨的牙根癢癢。且不說(shuō)遠(yuǎn),抬眼當(dāng)前,一些企業(yè)老板身邊的圍繞著的小人也是舉目可見(jiàn),并且從數(shù)量到質(zhì)量比起歷朝歷代的君王權(quán)貴身邊之小人并不遜色。這些小人本身沒(méi)啥真才實(shí)學(xué),卻深得老板信任...

潘文富 607查看全文


隨著時(shí)代的變遷,中國(guó)人的從業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。從以前被動(dòng)地接受社會(huì)的挑選,變?yōu)橹鲃?dòng)出擊通過(guò)創(chuàng)業(yè)獲取自己人生的第一桶金,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這不能不說(shuō)是一種從業(yè)觀念上的進(jìn)步!這種進(jìn)步也進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形態(tài)日趨豐富。然而,對(duì)于那些沒(méi)有多少創(chuàng)業(yè)資本的人(大學(xué)畢業(yè)生和在職人員...

潘文富 497查看全文


經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題研究者/潘文富對(duì)于一個(gè)老板來(lái)說(shuō),給員工發(fā)工資,就像穿衣吃飯那般平常,可是,你知道嗎?工資怎么發(fā),這里面也是有學(xué)問(wèn)的,這里,筆者整理了一些適用于小型私營(yíng)企業(yè),尤其是私營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商公司的員工工資發(fā)放技巧,以供各位經(jīng)銷(xiāo)商老板參考之用。第一:工資誰(shuí)來(lái)發(fā)在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷(xiāo)商公司,有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員,員工...

潘文富 458查看全文


經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們:證券市場(chǎng)上的資本交易是一種quot;零和博弈quot;,一方所賺的錢(qián)正是另一方面所輸?shù)腻X(qián)。而據(jù)最近的調(diào)查表明,中國(guó)股市80%以上的散戶股民是虧損的,而真正盈利的不到10%,可見(jiàn)虧損面之廣數(shù)額之大。那么,這些股民虧損的錢(qián)是誰(shuí)賺走了呢? 股民虧損的錢(qián)無(wú)非通過(guò)三條渠道流走:一是政府的印...

359查看全文


魯國(guó)有一個(gè)喜歡釣魚(yú)的人,他認(rèn)為釣魚(yú)這件事得認(rèn)真對(duì)待才行。他用黃金做了一個(gè)金鉤,在釣竿上鑲滿名貴的玉石,用翠鳥(niǎo)華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂(一種名貴的香料)做的。他想:這么香的東西,魚(yú)肯定會(huì)喜歡的。釣魚(yú)的時(shí)候,他想,姿勢(shì)也馬虎不得。于是他手持魚(yú)竿,擺了一個(gè)仙人指路的優(yōu)美姿勢(shì)??墒牵劝〉劝?,等了...

297查看全文


浙商在人們的思想概念里面,是一個(gè)很會(huì)賺錢(qián)的群體,他們一般在改革開(kāi)放初期,當(dāng)大城市里的國(guó)有企業(yè)的員工還緊緊抱著鐵飯碗的時(shí)候,他們就摸著石頭過(guò)河,投生與還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽的環(huán)境中。在人們還不屑一顧從事的各類(lèi)行業(yè)里時(shí)候,憑著他們的智慧與吃苦精神,悄然的挖到了第一桶金子,盡管這桶金的含量不是很純,...

251查看全文


關(guān)于企業(yè)成敗因果的爭(zhēng)論很多,每個(gè)參與者都希望把企業(yè)成與敗的原因做一個(gè)簡(jiǎn)單和終極的歸結(jié),因而我們可以看到很多這樣的書(shū)名或文章:《心態(tài)決定成敗》,《素質(zhì)決定成敗》,《人脈決定成敗》,《關(guān)系決定成敗》,《戰(zhàn)略決定成敗》,《習(xí)慣決定成敗》,《員工決定成敗》,《執(zhí)行決定成敗》,《決策決定成敗》,《人才決定成敗...

452查看全文


――高管激勵(lì)的誤區(qū)與解決之道(二) 誤區(qū)之二:給了高工資,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,搞得成本很高,得不償失 有些企業(yè)對(duì)待高管,一味地給高工資,搞得企業(yè)運(yùn)行成本很高,卻沒(méi)產(chǎn)生激勵(lì)效果,老總也很煩惱,其實(shí)這也是一個(gè)誤區(qū),因?yàn)椋吖芗?lì)不能只依靠工資,嚴(yán)格地講,工資并不是激勵(lì)因素,而是保健因素,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,工資并...

王穎 346查看全文


作為2010年第四屆世界太陽(yáng)城大會(huì)的主會(huì)場(chǎng),日月壇middot;微排大廈集展示、科研、辦公、會(huì)議、培訓(xùn)、賓館、娛樂(lè)為一體,總建筑面積7.5萬(wàn)平方米,由皇明科技大廈、會(huì)議中心、培訓(xùn)中心、研發(fā)檢測(cè)中心、中心會(huì)堂五部分組成。 整個(gè)建筑突破了普通建筑常規(guī)能源消耗巨大的瓶頸,綜合運(yùn)用了太陽(yáng)能熱水供應(yīng)、采暖、制...

黃鳴 297查看全文


專(zhuān)注于目的,使你不離主業(yè),因此不會(huì)失敗,如果企業(yè)只專(zhuān)注于賺錢(qián),它們會(huì)失敗,這已經(jīng)被經(jīng)驗(yàn)證明,就像你放開(kāi)一塊石頭,它就會(huì)掉下去。美國(guó)管理大師吉姆middot;柯林斯的觀點(diǎn)可能是個(gè)性的但不是普適的,那些專(zhuān)注于目的的公司并不能保證自己不會(huì)失敗,如最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁事件就再次挑戰(zhàn)了這種思...

485查看全文


編者按:鈞策三人行系列視頻,是由正略鈞策創(chuàng)始人趙民在2008年4月發(fā)起的,每期三人,以當(dāng)下流行與熱門(mén)內(nèi)容為話題,在輕松的氣氛下評(píng)論時(shí)事、展示嘉賓風(fēng)采,其中既有嘉賓的妙語(yǔ)連珠和針砭時(shí)弊,也有他們凝結(jié)人生智慧的思考與感悟。希望各位看客在體驗(yàn)輕松之余,能夠有所啟迪和感悟。 孟 平:大家好!歡迎大家收看本期...

465查看全文


經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)規(guī)模逐步壯大,涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不斷擴(kuò)張,跨地域經(jīng)營(yíng),甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為大部分企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),與此同時(shí),企業(yè)管理也從單一企業(yè)的管理向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變,但是在集團(tuán)化管理過(guò)程中,管理者往往被下列問(wèn)題所困擾: middot; 如何有效分配集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的權(quán)力?總部與分部之間的權(quán)力...

298查看全文


與核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣,商業(yè)模式一詞在中國(guó)商業(yè)世界被頻繁地提及。憑著對(duì)這個(gè)概念的朦朧感受,很多人不約而同地使用這個(gè)意義不言而喻的概念。在一本封面上赫然印著中國(guó)商業(yè)模式第一書(shū)的書(shū)中,作者告訴我們,商業(yè)模式有八大原則(這是一個(gè)頗富中國(guó)特色的概括法)。其中,融資有效性、風(fēng)險(xiǎn)控制、合理避稅也分別作為原則被列入。這...

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朱新禮在媒體上一句企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng),要當(dāng)豬賣(mài),詮釋了賣(mài)掉匯源果汁的原因。這句話,不得不讓我對(duì)他肅然起敬。 從觀賞性看,這場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)并不算什么商業(yè)大片,沒(méi)什么跌宕起伏,一個(gè)愿打,一個(gè)愿挨的。不過(guò)匯源果汁當(dāng)家人的肺腑之言,倒是讓我印象深刻。 我不想預(yù)測(cè)一個(gè)民族品牌的將來(lái)會(huì)怎么樣,會(huì)不會(huì)象當(dāng)年的小護(hù)士那樣,匯...

葉茂中 352查看全文


營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè)之重要,猶如血液于人體。一項(xiàng)調(diào)查表明,目前,69的企業(yè)不知道如何制定企業(yè)的總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;65的企業(yè)不懂得制定銷(xiāo)售政策;71的企業(yè)老板在構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí),不知如何著手;61的企業(yè)不知營(yíng)銷(xiāo)管理;1的企業(yè)老板對(duì)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)識(shí)不深;45的企業(yè)對(duì)價(jià)格難以管理與控制,竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重; 5的企業(yè)很...

523查看全文


如今,面對(duì)著社會(huì)文化的不斷變遷,以及消費(fèi)者追求民主、自由、個(gè)性浪潮的興起,企業(yè)還要面臨反消費(fèi)主義潮流的挑戰(zhàn)。這是一股不可忽視的反抗力量,反消費(fèi)主義的存在對(duì)企業(yè)的消費(fèi)者保留與忠誠(chéng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。然而,對(duì)于反消費(fèi)主義力量的存在有其必然性,企業(yè)根本沒(méi)有辦法徹底消滅他們,也不要試圖去嘗試這樣做,只能通過(guò)各種...

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跟朋友喝茶,常聽(tīng)到一些企業(yè)家、包括一些上市公司老總埋怨其手下的融資部門(mén)如何如何不得要領(lǐng)的話題;現(xiàn)如今如何成功融資,卻是擺在初建中、小企業(yè)面前的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。很多中小企業(yè)把目光落在了銀行身上,方向是對(duì)了,但往往經(jīng)歷令人沮喪。那么,融資困難形成的原因是什么?如何利用自身優(yōu)勢(shì)擺脫困境呢? 個(gè)人談幾點(diǎn)...

298查看全文


北京CBCT品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 據(jù)報(bào)道,美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志與國(guó)際品牌集團(tuán)(Interbrand)19日凌晨共同發(fā)布2008全球最佳品牌排行榜。可口可樂(lè)公司以666.67億美元的品牌價(jià)值連續(xù)八年居首,而中國(guó)企業(yè)的品牌價(jià)值并未得到調(diào)研機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,無(wú)一上榜。 對(duì)于這個(gè)結(jié)果,我沒(méi)覺(jué)得有什么意外,很正常。 ...

李志起 363查看全文


mdash;mdash;摘自在主管會(huì)議上的講話(1) 我們常說(shuō)要員工有主人翁精神,我想前提是企業(yè)要拿員工當(dāng)主人,沒(méi)有當(dāng)主人的感覺(jué)哪來(lái)的主人翁精神?這次公司喬遷新辦公地址,大家都沒(méi)有講喬遷這樣文縐縐的詞匯,從每個(gè)人嘴里出來(lái)的話,都是搬家搬家,家雖僅一字,但多么難求! 這次出差,在路上我一直考慮:搬新家...

黃鳴 306查看全文


情境對(duì)權(quán)力的運(yùn)用具有極大的影響,每一種情境下都要求有與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式才能發(fā)揮出最大的作用,在一種情景下有效的領(lǐng)導(dǎo)模式,在另外一種情景下則可能完全是失敗的。同時(shí),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境又是一個(gè)變動(dòng)的變量,一個(gè)持續(xù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,也同時(shí)需要判斷情境的狀況,并適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)模式,并和情境要素之間產(chǎn)生互動(dòng),積...

秦合舫 430查看全文


要不是后來(lái)三鹿奶粉事件被曝光,媒體可能還在熱炒網(wǎng)民如何反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源這個(gè)民族品牌。要不是再后來(lái)華爾街發(fā)生了百年一遇的大動(dòng)蕩,境外媒體也一定會(huì)給中國(guó)奶粉事件更多的關(guān)注。 因此,在某種意義上說(shuō),三鹿救了匯源,華爾街救了三鹿。 但其實(shí)我們都很清楚mdash;具體到三鹿這家企業(yè),它已經(jīng)基本上沒(méi)人能救了...

王冉 350查看全文


朱大鳴 日前,三鹿摻三聚氰胺事件鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng),而且,涉及更多民族乳液公司,比如伊利股份和蒙牛乳業(yè)兩大知名品牌也榜上有名,光明也未能幸免。整個(gè)乳品產(chǎn)業(yè)正在面臨一場(chǎng)消費(fèi)者信任危機(jī),很多人紛紛選擇洋品牌,比如,多美滋、美贊臣、雅培備受追捧,民族乳品企業(yè)正面臨著最大的危機(jī),三鹿事件也打翻了中國(guó)乳企的奶酪罐子...

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作者 中國(guó)危機(jī)管理第一人 管理學(xué)博士 《生死劫》作者 艾學(xué)蛟 我在給企業(yè)家們講企業(yè)危機(jī)管理課時(shí),往往會(huì)把時(shí)下發(fā)生的典型案例拿出來(lái),與大家一起交流、討論。最近以來(lái),問(wèn)題奶粉事件,三鹿以及整個(gè)乳業(yè)已經(jīng)成為我課堂上的常客。在探討過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn),在諸多被三聚氰胺拖下水的乳業(yè)企業(yè)中,大家對(duì)蒙牛的反感度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于...

艾學(xué)蛟 331查看全文


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