張雨新老師的文章
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傳統(tǒng)的營銷方式（電視廣告、報紙、戶外廣告等等）成本大、見效慢、互動性差、效果難監(jiān)控。隨著網絡的發(fā)展，互聯(lián)網品牌推廣以高性價比的優(yōu)勢，逐漸受到企業(yè)青睞。大凡以互聯(lián)網為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網絡營銷，也就是說，網絡營銷貫穿于企業(yè)開展網上經營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息...
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家族制在民營企業(yè)起步初期發(fā)揮過重大作用，沒有家族制，就沒有中國民營企業(yè)的今天。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族化已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大因素?！ ∑湟?，家族化結構本身就存在著一種現代化企業(yè)管理模式根本對立的傾向，家族化結構拒絕規(guī)范化、程序化、制度化管理方式；其二，企業(yè)家族化建立在血緣關系的基礎之上，與...
曾水良 437查看全文
中國家族企業(yè)是一種以家族血緣關系為紐帶的企業(yè)經濟組織形式。這種家族式企業(yè)完全取決于企業(yè)領導的個人能力，其利弊兼有：有利的是創(chuàng)業(yè)初期，有利于動員和利用既有的人力資源，便于速決策和理順利益關系，便于降低企業(yè)內部交易成本，降低內部溝通成本，降低監(jiān)督、代理費用，有利于有效而又快速地完成原始積累的過程；不利的...
曾水良 746查看全文
今天，筆者（石立平）又接到重慶記者的采訪，他說現在的企業(yè)橡皮型員工比較多，管理越來越復雜，越來越頭痛。管嚴于了員工跑了；管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，問我怎么辦？ 對于現的員工變化，企業(yè)真的需要重新認識管理。因為現在的企業(yè)人力成本比較高，企業(yè)招聘一個員工不容易，如果企業(yè)招過來的員工不能...
石立平 615查看全文
目前，圍繞社交媒體的問題不是你是否正在做，而是你做得是否足夠。我們對社交業(yè)務的定義是：將社交工具、媒體和實踐嵌入到企業(yè)持續(xù)的活動中。社交業(yè)務使個人能夠更有效地與他人聯(lián)系并分享信息和洞察，包括在企業(yè)內部和外部。社交業(yè)務工具能幫助員工、客戶、業(yè)務伙伴以及其他相關利益人進行全面的討論，并且允許分享資源...
丁偉 262查看全文
傳統(tǒng)制造業(yè)經歷困境，不改革，無出路。 全球各地，從我國珠三角的中小制造企業(yè)，到全球制造業(yè)巨頭，都在經歷轉型陣痛，這輪來勢兇猛的洗牌潮，將剔除一大批制造企業(yè)。 有三類企業(yè)非常危險?！ ∫活愂侵悄軙r代尾大不掉、轉型困難的大企業(yè)。 此前日本的家電巨頭已經有所體現，松下、夏普等企業(yè)在偏執(zhí)中走錯了路，在...
葉檀 354查看全文
每個人都會犯錯誤，工作中犯了錯是該想盡辦法把自己擇干凈，還是該勇于擔責呢？據天津市女企業(yè)家協(xié)會對當地760位企業(yè)家的一項調查顯示，71.3的企業(yè)家認為，敢于承擔責任的員工更容易獲得信任和重用。主動認錯的員工，至少證明他知錯，有改正和承擔責任的道德素質，老板也更愿意給這樣的人機會。只有那些能夠勇于承擔...
305查看全文
一個經營成功的品牌，其價值作用是無法估量的，不同行業(yè)、不同實力的企業(yè)，其品牌管理各具特色，既有寶潔式的全方位多層次的品牌管理，也有沃爾瑪式的有限品牌管理。品牌不簡單是品名或知名度，品牌是消費者同產品的全部體驗，也是企業(yè)與競爭者爭奪消費者的手段。從企業(yè)角度看，它是一個企業(yè)經營活動的綜合表現，既是企業(yè)進...
王運齊 313查看全文
在一些培訓中，講師也好，培訓公司也好，企業(yè)的培訓經理也好，都讓學員，選一個班長，甚至學習委員、體育委員、紀律委員等的出來。我就奇怪了，培訓的時間是短暫的，一般是兩天，也有必要有班干部嗎？要是服務學員的話，有培訓公司的助教就好了，為什么讓一個前來學習的，無辜的學員，承擔起管理的責任呢？ 其實我們天朝的...
郝志強 346查看全文
從改革開放以來至今，中國的經濟總量已經大大增長，有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發(fā)以來，中國經濟之所以能比其他國家率先從谷底翻升，關鍵有三個方面的原因：第一，中國經濟正處于高速成長的時期，具有巨大的潛力，不像有些國家的經濟已經進入了低成長期；第二，中國有著龐大的內需市場，尤其是八億農民的消費潛力...
詹文明 532查看全文
市場經濟的特性就是產品多了，由此而來產生了一系列的問題，品牌，渠道，差異，營銷策略，傳播，等等等等，于是乎，商業(yè)競爭由此而來，并且，這個商業(yè)競爭的趨勢還是越來越激烈的，這著實讓各位老板們頭疼不已，目前，產品本身的同質化程度越來越高，在產品本身的創(chuàng)新和突破很容易被競爭對手所模仿和趕超，且這個產品之間的...
潘文富 432查看全文
談到細節(jié)這個話題，在如今是很熱門的。細節(jié)決定成敗啦、細節(jié)決定執(zhí)行力啦，等等。類似主題的書籍也是熱賣大賣。在企業(yè)內部也是把細節(jié)管理作為工作中的響亮口號在喊，仿佛滿世界都彌漫著學細節(jié)做細節(jié)的氣氛。生意本質是功利的，但人際的交往卻不能表現得太功利，多做點細節(jié)，往往比直接的利益更能打動人心，潤物細無聲，就是...
黃靜 287查看全文
KPI評分標準的3種常見方法如何提煉KPI？如何清晰定義KPI？目標值怎樣定才合理？信息的收集？評分的標準等？每個環(huán)節(jié)都很重要，否則會影響最終的效果，筆者根據多個咨詢項目實操經歷，向HR們介紹三種常見方法?？冃е噪y做，是因為涉及到績管理體系的每個點都需要做到精準，比如說如何提煉KPI？如何清晰定...
郭旭華 736查看全文
引言mdash;mdash;員工自殺死亡，家屬總是要求其用人單位賠付一筆費用。而基于各種因素的考慮，用人單位往往支付一定的費用給家屬。員工自殺死亡，用人單位在法律層面到底有無責任？ 案例mdash;mdash;近日，廣東省某企業(yè)（工廠）的員工張某，可能因感情問題，在非工作時間于工廠宿舍內自殺身亡。隨...
鐘永棣 877查看全文
第一個，首先我們建議，理順國資委和中央企業(yè)的關系。中央企業(yè)和國資委目前關系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關，就是大幅面的推行董事會試點，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會，都能夠建立自己的決策核心，使之能夠一元化運作，而不是整個決策體系被切得過于零碎，這是第一個，必須建立優(yōu)化和國資委...
白萬綱 1010查看全文
當我們受困于市場，欲進不能，欲罷不能時，我們要像戰(zhàn)場上突圍一樣，打到一條營銷之路，哪怕是血路一條，也要實現突破，不能則會讓企業(yè)失去活力，活著的力氣都沒了，那么折戟沉沙是必然的！但這絕不是營銷的主流！ 現在很多書籍與專家都在講營銷突破，這是一種比較危險的概念，我們的每一家企業(yè)只不過是處于不同的生長發(fā)展...
492查看全文
曾創(chuàng)下央企增長奇跡的中鋼集團總經理黃天文5月份遭免職，據傳與公司業(yè)績、管理混亂有關?？粗S天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅車離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時，央企中國鐵建2010年巨虧41億元而董事會、管理層仍坐在那松軟舒適的靠背椅中安然無恙。相較國資委對兩件事情截...
白萬綱 786查看全文
在IT產業(yè)史上，施樂演繹的是一個另類的故事，它是傳統(tǒng)復印機產業(yè)的成功者，但在數字化浪潮的沖擊下，過去的成功并不能保證今日的輝煌。 演化經濟學家把企業(yè)的核心能力比喻為基因，在漫長的生物演化過程中，不斷催生出新的物種，淘汰一些舊的物種，有些基因被遺傳下來，有些基因則發(fā)生了變異。從這個意義上說，數字化浪...
497查看全文
為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機會，創(chuàng)造一種舞臺。正是因為人有易反易復的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)定下來，朝向特定的方向持續(xù)不斷地努力。前面已經做過說明，組織就是繩索。并且不僅僅是繩索，而且是由繩索...
舒化魯 327查看全文
再優(yōu)秀的團隊，如果流程不對，一樣會事倍功半。這就要求業(yè)務流程中的任務流向、任務交接和推動力量必須正確設計，即將日益復雜的管理體系理清楚、管起來，并實現 持續(xù)優(yōu)化，做到任務的傳遞方向和次序，任務交接標準與過程，以及流程內在協(xié)調與控制機制等科學合理。流程分為戰(zhàn)略性流程、經營性流程和輔助性流程。戰(zhàn)略性流程...
293查看全文
【求解】做企業(yè)到底是什么，為什么財富越來越多，樂趣越來越少？難道真的是財色皆空嗎？【點睛】只把眼睛盯在快樂富貴上，結果總是讓人糾結：快而不樂，富而不貴。大多數所謂成功者都在這個狀態(tài)。人的成功永遠與預想有差距。就像那熱得快，追求100度的沸騰，卻往往達不到沸點，燒出來的都是不完美的開水。是啊，熱得快，...
楊思卓 466查看全文
一我們發(fā)現，國有企業(yè)的新老三會，事實上就是我們說過的民營企業(yè)的家園級別。民營企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個股東之間的種種不堪和斗爭。同樣，國有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭，上級與主管部門對你的干預，你既是一個企業(yè)，又不是一個完整的企業(yè)，還得承擔很多指令和社會責任，等等。這種種的沖突，事實上使...
白萬綱 471查看全文
根基論首先要問，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個人觀點是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內心地崇拜、喜歡、熱愛；你所具備的能力是否與這項事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力去打造這一能力，你是否有一種極其強烈的愿望要把這一能力提升到一種極致的境界。這樣打造出來的核心能力會...
郭彧 535查看全文
新年伊始，眾多企業(yè)疾呼：人才難招。我倒想問一下：貴企業(yè)人才流失有多少？流失率有多高？我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故？這里就簡單的探討一下這方面的原因。 首先，企業(yè)招不來人很是無奈！ 理解某些企業(yè)招人難的現狀，其實，細細分析那些無堅不摧的團隊，大都...
宋曉飛 321查看全文
銷售是企業(yè)當然的生命線，沒有銷售就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)就無法生存。然而，一樣的銷售有著不一樣的狀態(tài)，不一樣的銷售帶給企業(yè)的是兩條不同的生命線：一條是長線，一條是短線。其中，組織營銷為企業(yè)做長線，精英營銷幫企業(yè)做短線。要長要短，不同的企業(yè)，不同的階段，不同的銷售戰(zhàn)略，當然需要不同的銷售團隊。銷售團隊...
345查看全文
企業(yè)提供好的環(huán)境、好的待遇、好的薪酬、好的培訓制度和好的管理機制，堅持公平、公正、公開，企業(yè)里的整個氛圍都是好的，是不是這樣的企業(yè)就能夠獲得員工的心了？不盡然。德魯克否定了我的這種想法。他認為，員工滿意并不代表顧客滿意。我們通常會認為，只要員工滿意的話，他們一定會讓顧客滿意，但是德魯克認為，即使員工...
詹文明 848查看全文
轉型升級七大方略當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產業(yè)升級轉型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)...
曾水良 363查看全文
世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結構本身就已經嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業(yè)對現代管理模式存在一種內在否定。家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現代企業(yè)管理模式的一種反...
曾水良 666查看全文
mdash;mdash;透析娃哈哈聯(lián)銷體的經營模式導讀：宗慶后的娃哈哈帝國聯(lián)銷體提起娃哈哈，就不得不說其首創(chuàng)的聯(lián)銷體，聯(lián)銷體其實就是聯(lián)營體，是在中國改革開放的浪潮中，企業(yè)資金流、經商誠信度、營銷積極性等方面無法跟上企業(yè)發(fā)展的無奈背景下產生的一種妥協(xié)式的折中的商業(yè)模式。其中體現有傳統(tǒng)文化的中庸智慧，也...