如果我們總結(jié)今天的中國(guó)家電市場(chǎng)與十年前有什么不同的話，我想最大的不同就是，日系企業(yè)在中國(guó)的繁華已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

　　我們可以回想一下當(dāng)初日本彩電在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的盛景，1990年代中前期，幾乎所有的商場(chǎng)都在銷(xiāo)售松下、三洋、東芝等品牌的彩電，那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能擁有一臺(tái)日本產(chǎn)彩電是一件令人榮耀的事情。但是，不知不覺(jué)中，這種榮耀感不那么明顯了，甚至陌生了。今天，當(dāng)我們買(mǎi)TCL彩電、海爾冰箱、格力空調(diào)、小天鵝洗衣機(jī)的時(shí)候，我們絲毫沒(méi)有覺(jué)得自己買(mǎi)的是便宜國(guó)貨。原來(lái)，在中國(guó)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀的日系家電正在遠(yuǎn)離消費(fèi)者視線的焦點(diǎn)。

　　一個(gè)不容置疑的事實(shí)是：日系家電已經(jīng)走到它在中國(guó)市場(chǎng)的低谷，而且至今沒(méi)有明顯復(fù)蘇跡象。

　　事實(shí)上，日系家電在中國(guó)市場(chǎng)的衰退從上個(gè)世紀(jì)1990年代中期就開(kāi)始了，至今已經(jīng)歷了十個(gè)年頭。但是，十年之久仍然沒(méi)有讓日系企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的二次振興，個(gè)中原因是什么？再進(jìn)一步想：日系企業(yè)為什么會(huì)集體出現(xiàn)衰退？未來(lái)命運(yùn)又將如何？

　　日系家電總體低迷

　　顯然，與韓系企業(yè)在中國(guó)急速上升相比，日系企業(yè)走勢(shì)剛好相反。

　　近年來(lái)，日系企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)萎靡不振幾乎是一個(gè)普遍現(xiàn)象，不僅家電產(chǎn)品，就連口碑一向很好的汽車(chē)也是如此。過(guò)去，大家一說(shuō)到日本汽車(chē)，簡(jiǎn)直就是在說(shuō)一個(gè)神話，但是，當(dāng)我們看到象豐田威馳這樣糟糕的車(chē)型居然投放中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)日本汽車(chē)已經(jīng)有些力不從心了。

　　日系家電產(chǎn)品在中國(guó)的低迷，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，市場(chǎng)占有率始終難以躋身主流行業(yè)。目前，大多數(shù)日本家電產(chǎn)品在中國(guó)是以第三軍團(tuán)品牌形象出現(xiàn)的，這與原有形象差距很大。而且，這種“產(chǎn)品強(qiáng)，市場(chǎng)弱”的局面始終沒(méi)有獲得根本性突破，甚至未能讓人看到突破的希望。第二，品牌影響力逐年下降。長(zhǎng)期以來(lái)，日系產(chǎn)品在中國(guó)消費(fèi)者心目中的形象都是比較好的，但是，隨著中國(guó)本土品牌的成長(zhǎng)以及其他國(guó)際品牌的擠壓，日系產(chǎn)品出現(xiàn)“逆水行舟，不進(jìn)則退”的局面。第三，大多數(shù)日系企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)良好贏利。近年來(lái)，日系家電企業(yè)基本上都未能實(shí)現(xiàn)良好贏利，這種情況是他們不愿意看到的。長(zhǎng)期以來(lái)，日系產(chǎn)品把自己定位于同類(lèi)產(chǎn)品中的高端品牌，價(jià)格高高在上，這樣的定位從道理上講應(yīng)該能給企業(yè)帶來(lái)較好的利潤(rùn)，事實(shí)并非如此，大多數(shù)日系企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，甚至出現(xiàn)不同程度的虧損。第四，領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)的能力越來(lái)越弱。在模擬消費(fèi)電子時(shí)代，日系品牌是以領(lǐng)導(dǎo)者形象出現(xiàn)的，但是，在數(shù)字消費(fèi)電子時(shí)代，日系品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位韓國(guó)品牌被取而代之。

　　日系家電中國(guó)發(fā)展兩階段

　　1996年是日系家電品牌中國(guó)市場(chǎng)的“分水嶺”。在此之前，日系品牌普遍以領(lǐng)導(dǎo)者形象出現(xiàn)，但是，此后逐漸走向萎靡，多年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大的改觀。

　　這一年，中國(guó)彩電市場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)史無(wú)前例的價(jià)格大戰(zhàn)，直接導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是中國(guó)彩電三強(qiáng)（長(zhǎng)虹、康佳、TCL）格局形成，一個(gè)是日系主導(dǎo)時(shí)代結(jié)束。

　　為什么一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)就能導(dǎo)致日系品牌的集體衰落呢？這其實(shí)和日系家電中國(guó)戰(zhàn)略有關(guān)。

　　目前，日系企業(yè)都在調(diào)整中國(guó)乃至全球戰(zhàn)略，比如在平板電視上都在積極架構(gòu)新的優(yōu)勢(shì)體系，對(duì)中國(guó)投放的產(chǎn)品戰(zhàn)略也在調(diào)整，這些都是重振企業(yè)形象的舉措，但是，我們看到，指望這些措施在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)多大效益，從根本上扭轉(zhuǎn)日系企業(yè)的戰(zhàn)略被動(dòng)并不現(xiàn)實(shí)。

　　1996年以來(lái)，日系企業(yè)整體看不溫不火，鮮有作為，好象成了中國(guó)市場(chǎng)的旁觀者、看客，而不是中國(guó)市場(chǎng)的積極參與者，一直徘徊在低谷，難以實(shí)現(xiàn)根本性突破。

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