姜宏鋒老師公開課
培訓費用 2600元課程對象 質量經(jīng)理、質量工程師、SQE、生產主管，車間主任、班組長、研發(fā)設計經(jīng)理【課程背景】中國是公認的制造大國，然而要實現(xiàn)制造強國的蛻變，就在于從制造數(shù)量向制造質量的跨越，也就是實現(xiàn)從中國制造向中國品質的跨越。全球統(tǒng)計表明，質量代價高達企業(yè)利潤的3mdash;5倍。質量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！質量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產品實施有效的管理，如何達成零缺陷質量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務。本課程透過真實的案例，學習TQM推動過程
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培訓費用 2600元課程對象 企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、其他供應商管理相關人員等課程人數(shù) 60人，額滿報名截止【課程背景】21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。在此背景下，企業(yè)對供應鏈在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿、掌握先進采購工具與技術、實操能力強的主動型采購團隊，讓職業(yè)化采購為企業(yè)采出競爭力，購出利潤?！菊n程構架】#61607; 戰(zhàn)略采購#61607; 采購流程優(yōu)化#61607; 供應商開發(fā)、評估與關系管理#61607; 采購成本分析與
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采購成本降低與雙贏談判技術#61548; 為什么選擇這個培訓？中國制造型企業(yè)正在與他的供應商們集體過冬！如果說2008年制造型企業(yè)危機是由出口萎縮引發(fā)的外傷，而今年企業(yè)則是內傷：產能過剩引發(fā)價格戰(zhàn)，利潤如刀刃般微??；原材料價格進入上漲通道、從沿海到內地蔓延的用工荒，90后員工管理問題hellip;..企業(yè)在尋找突圍之路，發(fā)揮采購杠桿職能，向采購成本可持續(xù)的要利潤，這成了采購人員的首要任務。思路決定出路，采購成本怎樣控，如何削，從哪里降，如何降成本不降質量，降后不反彈，這是采購人員面臨的挑戰(zhàn)。作為降低采購成本的主導力量，采購人員如何通過樹立正確談判思維，掌握談判技巧，控制談判節(jié)奏，用策略構建競爭
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供應商品質管理(SQM) 時間：2011年11月1819日地點：北京 培訓費：2680元授課對象：生產廠長、生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、品質工程師、品質經(jīng)理、（SQM）供應商品質管理人員、IQC人員、兼任（SQM）職能的品質工程師/經(jīng)理、與（SQM）供應商品質管理相關人員等等。培訓目標：本課程是一次培訓，更是一次實戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實務技巧進行融合，專門針對企業(yè)采購部門和品質管理部門的相關人員而開設。課程結合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學方式，并借鑒和分析世界500強企業(yè)的管理流程與案例，使學員：bull;掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中供應商管理
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供應商質量管理實操訓練◆ 訓練形式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評 ◆ 參加對象：本課程適合希望提升供應商管理能力的職業(yè)人士，例如質量總監(jiān)/經(jīng)理、供應商質量管理工程師、質量工程師、采購工程師/經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。（建議企業(yè)帶著實際問題以團隊形式參加，通過現(xiàn)場指導解決企業(yè)常久存在的問題，效果更佳） 友情提示：此課程可以以企業(yè)內部培訓進行，詳情請咨詢客服人員！ 為什么選擇這個培訓 隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產品的質量問題，80來源于供應商。同時供應商的質量也成為企業(yè)最具風險的因素之一：2007年廣東省佛山利達玩