《從技術(shù)能手走向管理高手新晉班組長快成長的五堂必修課》——化蛹為蝶，一線主管成長蛻變的加速器——【時間地點】2025年7月2425日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、企業(yè)各部門基層管理者?！菊n程費用】3800元/人（ 包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）對于新晉的班組長的培養(yǎng)要點：1，理方向比教方法重要，2，傳心法比教招式重要，3，講系統(tǒng)比學(xué)工具重要，4，改認(rèn)知比提能力重要。課程背景：1、企業(yè)在選拔班組長的標(biāo)準(zhǔn)往往是因為技術(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的班組長總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的都在

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問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練課程解讀課程背景?高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話；?執(zhí)行能力的體現(xiàn)——問題解決力?問題就是機(jī)會，有問題就有改善的機(jī)會。?方法永遠(yuǎn)比問題多－想辦法一定有辦法。?問題就是答案－在問題中找答案，在答案中解決問題?能力與解決問題是成正比的。課程特色?系統(tǒng)性——首尾呼應(yīng) 關(guān)注每個步驟的切入點，關(guān)鍵點和問題點?可操性——有的放矢全程把我們公司自己的問題來演練?實效性——現(xiàn)實案例讓學(xué)員成長，讓企業(yè)成果?啟發(fā)性——打開右腦突破慣性，打開右腦課程時間?7.2526蘇州課程費用?3600課程收益?讓學(xué)員懂得正確面對問題并有效解決；?讓學(xué)員懂得解決問題的具體思路與方法。?避免用正確的方法解決錯誤

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從精兵到干將一線主管成長的加速器—化蛹為蝶，管理者成長蛻變的加速器—課程背景?企業(yè)在選拔管理者的標(biāo)準(zhǔn)往往是因為技術(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。?沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的都在幫企業(yè)解決問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的管理者會讓上級的思想強(qiáng)化，功能弱化，沒有系統(tǒng)訓(xùn)練過的則反之。?企業(yè)把優(yōu)秀的員工提升為管理者后并沒有系統(tǒng)地教他如何做這個管理者，大多數(shù)一線主管都是靠“偷學(xué)”前任主管的經(jīng)驗或是靠自己摸索來管理的，這就會讓企業(yè)付出高昂的試錯成本。所以系統(tǒng)地把“游擊隊”訓(xùn)練成“正規(guī)軍”就成了企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。?如何讓管

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?培訓(xùn)時間:23年12月1617日 北京?培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長以及謀求蝶變的企業(yè)管理者\需要拓展提升的管理者\中層干部\儲備干部\后備人才。課程背景：1、企業(yè)在選拔管理者的標(biāo)準(zhǔn)往往是因為技術(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的都在幫企業(yè)解決問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的管理者會讓上級的思想強(qiáng)化，功能弱化，沒有系統(tǒng)訓(xùn)練過的則反之。3、企業(yè)把優(yōu)秀的職員提升為管理者后并沒有系統(tǒng)地教他如何做這個管理者

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班組長管理的五大劍法主講：康建平【開課時間】2023年 11月2526日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、企業(yè)各部門基層管理者?！菊n程費用】RMB3800元/人（ 包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）C前言：從技術(shù)走向管理影響力篇（管好自己）企業(yè)大多數(shù)班組長都是從員工中提起來的，企業(yè)把這些優(yōu)秀的員工提為班組長后沒有系統(tǒng)地教這些班組長如何做班組長，導(dǎo)致了很多班組長都是靠感覺和員工經(jīng)驗在管理職責(zé)不清，地位不明，自我認(rèn)識不足，心態(tài)不平，思維固化成了班組長管理的通??！分不清楚自己每天必須干什么，應(yīng)該干什么可以干什么不可以干什么，最終導(dǎo)致了工作的“忙 盲　?！薄榻Y(jié)果而戰(zhàn)執(zhí)行力篇（管好工作）

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一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊（青島，10月3031日） 【培訓(xùn)日期】2020年10月3031日【培訓(xùn)地點】青島【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線主管，班組長，領(lǐng)班等【培訓(xùn)目的】■澄清和明確一線管理者的職責(zé)■梳理一線主管工作中的問題和困惑■集思廣益，團(tuán)隊共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點，難點■在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式■利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗的萃取■帶著問題來，帶著解決問題的計劃和方案回【課程大綱】第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標(biāo)和議程簡要2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識的測試■目的：團(tuán)隊準(zhǔn)備、鏈接和聚焦

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