內容介紹： 課程目標 強化生產管理 建立效率評價體系 降低生產成本 改善產品質量 提高生產效率 課程大綱 一、IE工業(yè)工程的作用 二、動作分析 1、動作分析的目的減少 停滯 無效動作 次序不合理 不均衡 浪費 2、動作改善四原則： 排除 組合 重排 簡化 3、動作分析改善的次序和方法 4、沙布利克分析及步驟 第一類：進行作業(yè)時必要的動作 第二類：能使第一類動作遲緩者 第三類：不是在進行作業(yè)的動作 5、動作經濟16原則 三、工程分析 1、制品工程分析 2、作業(yè)者工程分析 3、聯(lián)合工程分析 共同作業(yè)分析 人機作業(yè)分析 4、事務工程分析 四、時間分析 1、工作抽樣 2、稼動分析 作業(yè)損耗 非作業(yè)損耗

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內容介紹： 1、生產的三個重要目標 質量 成本 交貨期 2、生產管理的基礎：5S 整理 整頓 清掃 清潔 教育 3、徹底消滅浪費 7種浪費： 制造過多的浪費 存貨的浪費 不良重修（次品）的浪費 動作的浪費 加工的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 4、現(xiàn)場管理的金科玉律 當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 檢查現(xiàn)物（有關的事務） 當場采取暫行處置措施 發(fā)掘真正原因并將之排除 標準化以防止再發(fā)生 5、降低生產成本的途徑 改進質量 改進生產力 降低庫存 縮短生產線 減少機器停機時間 減少空間 縮短生產交期 6、質量mdash;mdash;損失的冰山 隱含損失的冰山 提高質量、降低質量成本的策略 7、削減庫

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內容介紹：一、談判注意事項 1.談判的三種結果 輸贏mdash;mdash;零和游戲 雙輸 雙贏 2.競爭式談判的利弊 3.談判的難題 只談價格 4.談判考慮事項： 可行的目標 不可能、情緒性的目標 渴望的特定結果 和對方的關系 二、談判準備 1、談判的明確而量化的目標 將目標量化 按重要度排列目標順序 2、確定談判的還價范圍 起始點 目標 放棄點 3、研究對手的目標、策略 三、談判策略 1、輸/贏mdash;mdash;競爭策略 2、雙贏mdash;mdash;合作策略 3、有輸有贏mdash;mdash;讓步策略 4、折衷mdash;mdash;妥協(xié)策略 5、雙輸mdash;mdash;規(guī)

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講師簡介： 張江濤 世界生命管理工程學創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)智慧型企業(yè)管理模式，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。 從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經理人系列培訓課程，經過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。 擅長咨詢領域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理模式、降低成本、生產管理、戰(zhàn)略采購及團隊管理等項目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及

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講師簡介： 張江濤 世界生命管理工程學創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)智慧型企業(yè)管理模式，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。 從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經理人系列培訓課程，經過眾多企業(yè)的實踐取得卓越成果。 擅長咨詢領域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理模式、降低成本、生產管理、戰(zhàn)略采購及團隊管理等項目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經驗，融合《管理學》《人類學》、《生命科學》等學科，革命性的獨創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及

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