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采購人員核心能力提升訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執(zhí)行步驟，并結合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。通過本課程的學習，可以幫助學員：了解采購的重要性，供應商管理對企業(yè)增值的影響; 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段; 了解談判的重要性，認知成功談判的的階段以及談判策略; 了解采購合同的特征、功能，熟練掌握采購合同的內容; 了解解決合同爭議的幾種方法; 熟悉應采購合同的幾種管理方法; 如何在材料/服務層面通過需求與供應市場分析制定有針對性（差異化）

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倉儲管理實務（2天）【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。本課程以現代物流理念為指引，通過對科學物流管理理念、方法、工具的介紹，讓你從實際案例分享中學會標準化、規(guī)范化的現代物流操作流程，為企業(yè)倉儲管理的現代化打下基礎并迅速應用到工作中去。【課程對象】制造企業(yè)中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員?！菊n程大綱】1.倉儲管理概述?現代化的倉儲管理理念?倉儲管理的基本概念?倉儲與公

 喬先生（Ivan）王老師 Rice我要報名

高效實用的采購技巧（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優(yōu)化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業(yè)化的采購員?！菊n程對象】采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經理【課程大綱】1.什么是采購及采購的作用?采購的重要作用?現代采購新觀念?采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化?基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化?

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高效物流管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】現代企業(yè)的競爭已經體現為供應鏈條的競爭，而物流管理是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運營效率，降低成本，增加利潤，是每個企業(yè)關心的問題。通過本課程的學習幫你找到答案?！菊n程對象】供應鏈管理人員，物流管理人員，采購經理人員，倉儲管理、生產部門、計劃部門，等的管理人員等?！菊n程大綱】1.概論和規(guī)劃?企業(yè)物流的定義?供應鏈?物流活動?物流的重要性?物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)?定義訂單處理過程?供應商

 喬先生（Ivan） 王老師（Peter）王老師 Rice我要報名

國際采購實務訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在全球化的時代背景下，企業(yè)更加注重供應鏈的整合，而國際采購正是其中的重要環(huán)節(jié)。如何搜索并評估國際市場中的供應商？如何制定國際采購合同？如何避免各種國際采購風險？如何熟識國際采購中的各種流程及繁雜手續(xù)？成功的國際采購技巧將帶你深入了解該領域,研討如何管理國際采購流程的方法和技巧。【課程對象】涉及國際采購領域的相關采購及物流部門人員【課程大綱】1.尋找和評估國際市場中的供應商?搜索潛在供應商?篩選潛在供應商?有效評估供應商2 國際采購合同的簽訂和履行?國際采購合同的主要條款?國際采購交易的磋商?國際采購合同的簽

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如何完善貨運與清關（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】本課程將國際慣例與中國實際相結合，使學習者能夠全面掌握貨物進出口管理的流程和方法，熟悉國際貿易運輸中的各種國家政策和規(guī)定，了解各個環(huán)節(jié)中的關鍵點和管控方法，合理安排貨物運輸和辦理各種手續(xù)，改善進出口運輸業(yè)務流程的效率、效益、準時性和可靠性，成為掌握貨運手續(xù)和流程的專家.【課程對象】物流、采購經理及主管人員負責公司進出口業(yè)務的人員，從事公司采購和物流管理及實務操作的人員，對海關、進出口檢驗等相關手續(xù)感到困擾的企業(yè)希望對運輸過程加強控制，提高準時率降低風險和成本的企業(yè).【課程大綱】1.貨運管理?管理運輸過程?

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戰(zhàn)略供應鏈管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法?！菊n程對象】涉

 單女士 喬先生（Ivan）王老師 Rice 王老師（Peter）我要報名

變革管理實務(2天)【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果?！菊n程對象】企業(yè)總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論?何謂組織變革?變革的動力 環(huán)境的挑戰(zhàn) 內部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律 企業(yè)特

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創(chuàng)新技能訓練（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】我們只有在產生想象后，才可能創(chuàng)造出想象中的事物。想象力是一種可以通過訓練而獲得并強化的能力，無論對于個人還是團隊，都存在一些可以激發(fā)創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維的工具。當員工突破障礙，表達出創(chuàng)新想法時，就有利于公司開發(fā)新的產品和服務，改善經營模式，并形成更融洽的企業(yè)人際氛圍。在互動性和實踐性兼?zhèn)涞难杏憰希銓W習有效的創(chuàng)造思維技巧，激發(fā)創(chuàng)意，建立良好的創(chuàng)新氛圍。您將找到打破思維障礙、跳出固定思維模式的方法，激發(fā)您和團隊的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新潛能，從而實現績效的提高?！菊n程對象】經理、團隊領導、項目負責人、主管及普通員工,

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非人力資源經理的人力資源管理（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。【課程對象】非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人【課程大綱】1.為什么要學習人力資源管理技能？?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理?部門經理需要具備的人力資源管理技能?創(chuàng)建良好的工作環(huán)境?團隊績效的SWOT分析2. 什

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高級商務演講技巧（2天）【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程對象】需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會場合進行正式和即興講話的人?！菊n程背景】：場景舉例：總經理：我們上個月開了4場產品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那么高，大家覺得原因在哪里？客戶經理：客戶對我們的產品挺有興趣的，從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產品的客戶了解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，推薦會上我們講的很多內容，他們聽不懂，不知道那些東西有什么用，又不好意思在這種場合提問。這些人我

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高效的團隊建設（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發(fā)展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具?！菊n程對象】各層級、各部門管理人員，各項目負責人【課程大綱】1. 什么是團隊?團隊的力量?認識團隊?團隊與群體的區(qū)別2. 打造高效的團隊?團隊中的八種角色?團隊角色的

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公共關系與危機管理（2天） 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對你的看法。公共關系是關于信息傳播、關系協調和形象管理的一門現代管理科學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關?！菊n程對象】公司總經理，副總，負責公司對內外溝通的公司的公共關系經理、市場經理、公司事務經理、專員等，以及任何負責公司對外溝通的人員【課程大綱】1.公共關系——危機管理的核心 ?公關的誤區(qū)?公共關系定義?公共關系管理和目標?公共關系要素和功能

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平行思考法：六頂思考帽（1天）【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】它是一個被全世界50多個國家和世界500強企業(yè)爭先引進的思維模式！它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！它就是平行思考法訓練課程——六頂思考帽！通過參加六頂思考帽思維培訓，可以使員工改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；創(chuàng)造一種動態(tài)的、積極的環(huán)境來爭取人們的參與；減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；掌握高效會議的方法，大大縮短開會時間；培養(yǎng)團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限。并且由于每一個公司員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了，使工作場所的文化更加積極

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如何創(chuàng)造性解決問題(2天) 【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程對象】需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任的經理、主管；需要許多實用有效的解決問題方法的新上任的經理，以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員【課程背景】企業(yè)和個人在遇到問題的時候經常會面臨以下幾個挑戰(zhàn)：2從問題發(fā)生到問題解決，花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍；2遇到一些新問題，找不到合適的當前可以嘗試的方法；2一些老問題解決后總是不斷的重復發(fā)生，嚴重影響情緒和效率；2解決問題的方法提出后，在執(zhí)行過程中經常遇到巨大的阻力；2團隊解決問題的過程中，各說各話，浪費大量的時間，卻無法形成可以實施的方法。

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如何有效開展復盤【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】通過學習讓學員了解并熟悉復盤的基本概念和流程；掌握復盤的方法；能夠運用復盤進行項目總結或反思活動。通過現場的體驗，讓學員深刻學習復盤的價值。通過學習讓學員了解復盤中最重要的角色——復盤教練的作用和操作技巧，提高引導、掌控復盤操作的能力，無論是個人，還是團隊，都可以通過課程的學習，化身復盤教練，應用復盤的方法，為自身賦能，完成個體成長和團隊提升?！菊n程對象】各層級、各部門管理人員，各項目負責人，員工骨干，以及任何想通過自我反思、經驗萃取提升自己的認知水平和思維模式的人員?！菊n程大綱】1、復盤概述復盤的由來古今中外對復盤

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新任管理者的管理技能訓練（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！菊n程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經理人員【課程大綱】1. 角色定位與角色認知?新任主管的全新角色?角色認知：三個維度?管理者與領導者的不同?四個重要的角色轉換?優(yōu)秀經理人的特點?管理人才的心理素質?管理者的四大職能?管

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卓越領導力提升訓練（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，明確自身責任和角色類型；改善習慣了的領導方式；探索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協調?！菊n程對象】總經理、副總、總監(jiān)，各部門經理、主管、需要全面或部分提升領導能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領導：全人思維 ?歐洲關于新時代員工的調研：3個典型特征?知識經濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分 ?全人思維模式?智能時代領導力的關鍵：四商并進2.領導與管理，權利與影響力 ?“管理”與“領導

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HRBP人力資源業(yè)務合作伙伴（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在這個不斷變革的時代，人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值，就要了解公司的業(yè)務，成為業(yè)務部門的合作伙伴（HRBP）；關注企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實現轉型，為實現和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力?！菊n程對象】公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士【課程大綱】1. 人力資源管理的新趨勢?人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)?人力

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HR三支柱理念與實施指導（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業(yè)，建立自己企業(yè)的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述，通過企業(yè)實踐和管理理論有機結合的方式，總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢?！菊n程對象】公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、

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KPI的有效設定技巧（1天）【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）你是否為如何設定關鍵業(yè)績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統(tǒng)方法，快速提高企業(yè)的績效管理水平?！菊n程對象】人力資源總監(jiān)、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人?！菊n程大綱】1.　什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）?目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI?績效的構成要素決定了考核的方向?平衡計分卡與KPI?區(qū)分KPI與基于任務的管

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OKR設計與績效管理【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法，幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定；并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法，提升績效溝通水平和領導力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、

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高級招聘面試技巧（2天） 【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細化。同時，這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器?！菊n程對象】企業(yè)高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源主管、招聘經

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【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】培訓課程設計是培訓師的一項重要技能，尤其是有一定試講、實講經驗的培訓師，面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力，使自己成為一個有強大開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓人士。那么，如何迅速提高課程設計能力呢？那就要掌握科學的設計方法。本課程通過系統(tǒng)總結課程設計的規(guī)律和方法，把課程設計的過程總結為“ACOMM五步法”，分析培訓需求（Analysis）、確定培訓目標（Objective）、開發(fā)課程內容（Content）、設計教學方法（Methods）、撰寫課程資料(Materials)，并提供了系列設計模板，讓您快速掌握課程設計的科學方

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培訓師的培訓（TTT）（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】培訓是門技術也是一種技能，只有經過專業(yè)的系統(tǒng)訓練，才能真正掌握這門技能！只有職業(yè)化和專業(yè)化，才是任何培訓師的生存根本，它的作用超過了單純的培訓技巧。為什么培訓總是缺乏吸引力？為什么培訓師無法把控培訓場面？如何提高培訓師的課程開發(fā)水平？如何讓培訓真正有效？怎么樣吸引學員參與？如何提高課程滿意度？本課程幫助參加者快速突破培訓障礙，減少自我摸索的時間，幫助參加者理解并掌握專業(yè)培訓者的重要技能，盡快成為優(yōu)秀培訓師。【課程對象】新入行的獨立培訓師，企業(yè)新任培訓師，在職兼職培訓師，想做培訓師的人員，以及企業(yè)內的培訓

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培訓需求分析與計劃制定【培訓費用】1980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】凡事預則立，不預則廢。作為培訓工作，如果發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，重要的是有針對性，這就需要進行科學的培訓需求分析，并制定周密的培訓計劃。本課程對科學系統(tǒng)的培訓需求分析方法進行了詳細的介紹，包括從企業(yè)層面進行的戰(zhàn)略與環(huán)境分析，從崗位層面進行的工作職責與崗位勝任力分析，從員工個人層面進行的績效與發(fā)展需求分析，為培訓計劃制定打下堅實的基礎。對于培訓計劃的制定給出了整體的思路和模板，使培訓工作管理水平迅速得到提升。【課程對象】人力資源總監(jiān)、經理、主管，培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員【課程大綱】1.培訓和培訓計劃概述

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企業(yè)勞動法規(guī)實務指導（2天）【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】隨著《勞動合同法》的頒布和實施，許多企業(yè)爆發(fā)種種勞資糾紛，企業(yè)在處理勞資糾紛時常遇以下問題： 陷入某些人力資源法律概念的誤區(qū)； 沒有掌握企業(yè)規(guī)章制度制定和執(zhí)行的方法； 沒有掌握有效預防與處理勞動爭議的方法。針對以上問題，本課程幫助您從整體上把握人力資源法律規(guī)則，細致分析法律變化對HR實務造成的具體影響，使您在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節(jié)，在面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題，幫助您將法律變成完成人力資源管理的工具?！菊n程對象】用人單位總經理、高級管理人員；人力資源管理人員，部門經理；工會

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全面的績效管理【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】如何實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效面談，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性，提高績效管理的效果，防止績效管理流于形式?！緟⒓訉ο蟆扛鞑块T主管/經理/總監(jiān)及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1.

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【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓的投入，如何構建一個科學的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關心的問題，本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力?！菊n程對象】人力資源總監(jiān)、經理、主管和培訓經理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員【課程大綱】1. 把握培訓管理的關鍵? 培訓與公司的戰(zhàn)略? 培訓在人力資源管理中的位置? 你公司的培訓體系成熟度如何2. 企業(yè)培訓體系建設? 構建分層次的培訓體系：橫向和縱

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人才管理與繼任者計劃（2天）【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓，使學員認識人才梯隊建設的意義；了解人才盤點的方法；掌握人才梯隊建設的方法和步驟，為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎?！菊n程對象】公司管理層，人力資源管理者，組織發(fā)展人員，人才開發(fā)

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