《干部管理班:良將如潮——鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
培訓講師:林希
時間地點:
2026年03月06-07日 深圳
培訓費用:8800元
贈送積分:8800
《干部管理班:良將如潮——鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》詳細內(nèi)容
《干部管理班:良將如潮——鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍》
[課程背景]
當前企業(yè)在干部管理中所面臨的常見問題:
缺干部:出現(xiàn)機會點時,選不出合適干部,錯失戰(zhàn)略機會;
缺能力勝任的干部:干部不學習,觀念固化,思想陳舊,管理能力滯后業(yè)務發(fā)展;
缺持續(xù)奮斗的干部:占著位子、拿著票子、混著日子,躺在功勞簿上不愿接受新挑戰(zhàn);
缺年輕高潛的干部:干部論資排輩,人才板結(jié),年輕苗子無機會成長;
缺“造血”的機制:干部管理工作不成體系,無法打造良將如潮的干部隊伍。
[課程收益]
系統(tǒng)了解華為“干部是打出來的”核心理念,掌握華為干部管理體系架構(gòu)
深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實,及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出
學習和掌握干部關鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法
[參課對象]
企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務主管、HRD及其他中高層管理者
培訓課時:兩天/12小時
[課程價格]
8800元/人、36000元/家企業(yè)(每家企業(yè)6人,該超值價不與其他優(yōu)惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務
[課程綱要]
第一部分:標桿企業(yè)干部管理機制導讀
標桿企業(yè)管理機制底層邏輯
管理價值鏈解讀
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
戰(zhàn)略思考:干部人才對齊組織能力連接戰(zhàn)略
第二部分:標桿企業(yè)干部管理原則及案例分享
將軍是打出來的——堅持干部賽馬
基于崗位選干部——堅持人崗匹配
后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備
績效是干出來的——堅持能上能下
能力是練出來的——堅持干部輪崗
第三部分:標桿企業(yè)干部管理體系設置
干部管理體系架構(gòu)
干部的使命與責任
第四部分:干部的標準和干部選拔
干部標準:通用標準和崗位能力經(jīng)驗要求
案例分享:某關鍵崗位的干部要求
干部選拔原則:
一個前提,三個要素
干部選拔導向
干部管理的AT運作機制
中高層干部管理責權分配示例
第五部分:干部規(guī)劃與繼任梯隊建設
組織對干部的價值期望
以業(yè)務戰(zhàn)略確定關鍵人才規(guī)劃
案例分享:業(yè)務戰(zhàn)略對組織轉(zhuǎn)型的要求
實踐分享:人才獲取與發(fā)展的5B1C
如何建設繼任梯隊
干部繼任核心:四點一線
繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
第六部分:干部使用與干部管理
干部使用原則
干部的任期與流動
干部的考核與激勵
干部的授權與行權監(jiān)察
干部的自我批判
第七部分:干部的發(fā)展與培養(yǎng)
干部發(fā)展的原則與導向
角色認知方法論應用
訓戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)方式
成功實踐分享:關鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項目
第八部分:干部末位與淘汰
干部能上能下
干部的不合格調(diào)整
課程小結(jié):一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業(yè)成功的關鍵要素。
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