《PMO價(jià)值飛輪：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理高級研修班》

課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對象：跨行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗(yàn)）、PMO負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間: 2天

第一期3月4-5日   

第二期6月24-25日   

第三期11月6-7日 

課程收益：

1. 掌握PMO飛輪模型系統(tǒng)方法論

2. 破解PMO"價(jià)值隱形"困境的診斷工具

3. 獲得10+個(gè)行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例

4. 構(gòu)建可落地的價(jià)值認(rèn)可指標(biāo)體系

5. 帶回全套模板（價(jià)值儀表盤/故事講述框架/研討會指南）

課程反饋：

u "這門課徹底改變了我們對PMO的定位認(rèn)知，現(xiàn)在我們的儀表盤已經(jīng)成為CEO月度經(jīng)營會的必備材料"

——某500強(qiáng)企業(yè)PMO總監(jiān)

u "價(jià)值故事講述方法讓我們在半年內(nèi)獲得額外300萬預(yù)算支持"

——某醫(yī)療集團(tuán)項(xiàng)目辦公室主任

課程大綱：

模塊一：現(xiàn)狀診斷與機(jī)遇挑戰(zhàn)

1. 核心問題：

n 全球PMO存活率不足40%的深層原因

n 項(xiàng)目成功≠PMO價(jià)值被認(rèn)可的悖論

n 高管視角下的PMO價(jià)值期待落差診斷

2. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：

n 學(xué)員組織PMO成熟度自評（分組討論）

n 典型PMO困境案例角色扮演

3. 課程收益：

n 獲得PMO價(jià)值評估診斷工具包

n 理解不同層級對PMO的價(jià)值期待差異

模塊二：PMO飛輪模型系統(tǒng)解析

1. 核心內(nèi)容：

n 飛輪效應(yīng)在組織變革中的杠桿原理

n PMO飛輪10大步驟全景圖解析

n 價(jià)值交付vs價(jià)值認(rèn)可的關(guān)鍵差異

2. 課程收益：

n 掌握可視化PMO價(jià)值創(chuàng)造路徑圖

n 獲得飛輪各階段關(guān)鍵成功要素清單

模塊三：價(jià)值交付系統(tǒng)構(gòu)建

1. 核心工具：

n 戰(zhàn)略對齊度評估矩陣

n 服務(wù)組合價(jià)值映射工具

n 量化成果的6類黃金指標(biāo)

2. 實(shí)戰(zhàn)演練：

n 分組設(shè)計(jì)某業(yè)務(wù)場景的價(jià)值交付方案

3. 課程收益：

n 帶回戰(zhàn)略對齊度評估模板

n 掌握價(jià)值量化指標(biāo)設(shè)計(jì)方法

模塊四：價(jià)值認(rèn)可突破策略

1. 創(chuàng)新方法：

n 價(jià)值感知差距診斷四象限

n 360度反饋機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

n 故事講述的"英雄旅程"框架

2. 案例研討：

n 某跨國企業(yè)PMO凈推薦值(NPS)提升70%的實(shí)踐

3. 課程收益：

n 獲得價(jià)值故事模板庫

n 掌握5種反饋機(jī)制設(shè)計(jì)工具

模塊五：價(jià)值認(rèn)可儀表盤構(gòu)建

1. 核心內(nèi)容：

n 戰(zhàn)略對齊指標(biāo)的動(dòng)態(tài)追蹤

n 信任度熱力圖繪制方法

n 游戲化展示設(shè)計(jì)原則

2. 實(shí)戰(zhàn)演練：

n 分組設(shè)計(jì)部門級價(jià)值儀表盤原型

3. 課程收益：

n 獲得可定制的儀表盤框架模板

n 掌握數(shù)據(jù)可視化最佳實(shí)踐

模塊六：高階影響力工作坊

1. 特色方法：

n 高管心智模式影響策略

n 價(jià)值認(rèn)可研討會的"雙鉆石"設(shè)計(jì)

n 文化變革的"種子計(jì)劃"實(shí)施

2. 角色模擬：

n 董事會匯報(bào)情景演練

3. 課程收益：

n 獲得研討會設(shè)計(jì)工具包

n 掌握3種高管溝通劇本

模塊七：行業(yè)解決方案研討

1. 覆蓋行業(yè)：

n 制造業(yè)PMO的敏捷轉(zhuǎn)型路徑

n 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新孵化支持

n 政府項(xiàng)目的治理平衡之道

2. 專家座談：

n 特邀行業(yè)PMO負(fù)責(zé)人現(xiàn)場對話

3. 課程收益：

n 獲取跨行業(yè)解決方案庫

n 建立同業(yè)交流網(wǎng)絡(luò)

模塊八：個(gè)性化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1. 交付成果：

n 個(gè)人版《PMO價(jià)值突破90天計(jì)劃》

n 組織級《飛輪實(shí)施路線圖》

n 校友持續(xù)支持機(jī)制介紹

2. 畢業(yè)答辯：

n 小組方案展示與專家點(diǎn)評

3. 課程收益：

n 獲得定制化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架

n 加入PMO領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐社區(qū) 

? 課程特色與差異化價(jià)值

1. 系統(tǒng)方法論：唯一完整涵蓋從價(jià)值創(chuàng)造到認(rèn)可的全周期體系

2. 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：50%時(shí)間用于工具演練和案例研討

3. 持續(xù)賦能：課后3個(gè)月線上輔導(dǎo)+年度標(biāo)桿考察

4. 權(quán)威認(rèn)證：完成考核頒發(fā)PMO價(jià)值管理師證書

講師介紹：駱慶中老師

2 PMI（中國）《項(xiàng)目管理世界》 編委副主任

2 PMI（中國）翻譯志愿者項(xiàng)目工作組專家

2 業(yè)內(nèi) 資深項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)咨詢師

2 華東理工大學(xué) 兼職教授，同濟(jì)大學(xué)特聘專家

2 中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項(xiàng)目管理講師 

背景介紹：

1. 職場經(jīng)驗(yàn)：

駱老師在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作、培訓(xùn)、咨詢超過30余年，獨(dú)創(chuàng)一套行之有效的教學(xué)方法。闡述項(xiàng)目管理理論精髓時(shí)，結(jié)合實(shí)例項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助學(xué)員真正領(lǐng)悟到項(xiàng)目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。尤其駱老師對項(xiàng)目管理知識點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)地稱為“老駱語錄”，對學(xué)員理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔(dān)任中車集團(tuán)青島四方的伊拉克動(dòng)車組的資深項(xiàng)目顧問，幫助中國動(dòng)車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報(bào)道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)提供專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。針對中國企業(yè)的特點(diǎn)，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》、《進(jìn)度管理管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》等。每年為企業(yè)提供的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)與咨詢近200天。幫助企業(yè)學(xué)員將項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，具體落實(shí)在項(xiàng)目流程、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的落地。

2. 擅長領(lǐng)域

l 成功項(xiàng)目管理

l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

l 項(xiàng)目績效管理

3. 授課風(fēng)格

l 經(jīng)驗(yàn)豐富：30年項(xiàng)目管理工作、培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l 案例生動(dòng)：課程案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，真實(shí)、可參考、有說服力。

l 見解獨(dú)到：老駱語錄，研究與總結(jié)項(xiàng)目管理中與時(shí)俱進(jìn)的問題，形成獨(dú)到、新穎的見解。

4. 服務(wù)客戶 

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團(tuán)、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機(jī)車、聯(lián)合電子、商飛集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：復(fù)星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團(tuán)、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融

機(jī)械制造：中核集團(tuán)、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團(tuán)、特靈空調(diào)、普惠發(fā)動(dòng)機(jī)

其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀(jì)天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團(tuán)

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