由著名人力資源專家胡八一博士研發(fā)專有技術(shù) 課程設(shè)計 老板績動人心、員工薪享事成 讓員工比老板更積極的核動力 三三制薪酬激勵技術(shù)與8+1績效管理體系 【培訓時間】2010年7月3031日（兩天一夜） 【培訓地點】廣州市 【培訓對象】企業(yè)董事長\總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，企業(yè)高管 【培訓費用】3600元/人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。 老板說：好好干吧！干好了我一定會給你加薪的！ 員工想：先加薪吧！加薪了我一定會好好地干的！ 為什么個人績效都好而公司績效反而差呢？ 為何年年考核、月月考核沒見提升績效呢？ 怎么辦？胡八一博士綜合百家咨詢實例助你快速解決怪圈難題！ 主 講 導 師

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胡八一博士品牌課程―― 人力資源規(guī)劃及實施【課程時間】 2009年10月24日（周六） 【課程費用】2200元/天/人（含教材、發(fā)票、午餐等） 【課程地點】 廣州僑鑫教育基地副樓305室 課程背景: ◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？ ◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構(gòu)和部門職能？ ◆如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？ ◆如何進行人才調(diào)整、替補策略，實施quot;外招內(nèi)聘quot;及培育計劃？ 著名人力資源管理quot;落地派quot;創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答 聽課對象： 企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗的人士 課程背景

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【培訓時間】　　2009年8月29日（周六） 【培訓地點】　　廣州市天河區(qū)龍口東路6號遠洋大廈3樓凡爾賽廳 【培訓費用】　　企業(yè)老板參加：3800元/人，攜同一位高管參加 　　　　　　　　如需增加其他高管及助理學習收費：1000元 /人 　如果老板不參加，其他人參加收費：3800元 /人 （含培訓費、教材、證書、午餐\茶點費等） 一、企業(yè)的矛盾: 　　老板：不是不想放權(quán)，實在是不敢放，也不知道如何有效放權(quán)mdash;mdash;企業(yè)越大，老板越累！ 　　高管：很想有所作為，卻總在混沌中無奈：職責不清、職權(quán)有限mdash;mdash;巧婦難為無米之炊！ 　　企業(yè)高管責權(quán)利如何界定？ 　　放權(quán)的同

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胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具 胡八一 博士主講：自創(chuàng)HR管理專利―― 　　　　　　　　　　人力成本分析與控制十大工具【培訓時間】　　2009年3月21日（周六）廣州 　　　　　　　　2009年4月11日（周六）上海 【培訓費用】　　2600元 /天/人（含培訓費、教材、證書、午餐等) 課程背景: 面對金融危機肆虐，新《勞動法》實施，市場動蕩，人力成本越來越高，怎么辦？ 裁員削減福利就能有效控制成本嗎 如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？ 能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！ 學習對象： 企業(yè)

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總論：薪酬概念 1.0　人力成本與薪酬預算 　 1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預算 　 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 　 1.3人力成本所包含的項目分解 　 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例 　 1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系 2.0　確定總體薪酬水準 　 2.1影響總體薪資水平的因素 　　 案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查 　 2.2確定薪酬水準注意事項 3.0　確定薪酬等級與崗位薪酬總額 　 3.1崗位評價 　 3.2評價后崗位得分微調(diào) 　 3.3確定評價得分與薪酬等級表 　　 案例分享二：國力電器職務等級表 4.0　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 　 4.1績效型薪資設(shè)計

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內(nèi)容介紹： 第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃) 1.0人力資源管理診斷 ◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷 ◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表） ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例） ◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧 2.0人力資源管理總結(jié)報告 ◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內(nèi)容（送樣表） ◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù) ◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等） ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例） 第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務 1.0

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