供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧時間：2024年6月2930日上海費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？課程收益：通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商

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時間：2022年7月2021日上海 費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）課程背景： 每個企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在著各種各樣的質(zhì)量問題，隨著各種各樣問題的分析與解決，企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。課程收益：樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機(jī)會的關(guān)系獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維培養(yǎng)分析及解決問題的能力并防范同樣問題的再次發(fā)生課程主要內(nèi)容：?一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問題發(fā)現(xiàn)并收集問題，事實的把握，三現(xiàn)原則提問的技術(shù)，5W2H；5M1E變化點掌握收集和組織數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測量方法二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或

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時間：2022年8月1718日上海 費用：3600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：工業(yè)4.0時代，市場飽和，高度競爭，只有充分運用平臺化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等先進(jìn)管理手段低成本運作的企業(yè)才能生存。越來越多的企業(yè)希望通過測定標(biāo)準(zhǔn)工時、制定勞動定額來控制成本，提高人效，但是因為操作方法不夠科學(xué)往往達(dá)不到預(yù)期效果。本次培訓(xùn)旨在協(xié)助企業(yè)運用IE技術(shù)開展工作研究，消除無效勞動，優(yōu)化作業(yè)過程，將最佳作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，針對最優(yōu)作業(yè)方法測定標(biāo)準(zhǔn)工時、核定勞動定額，使管理過程數(shù)字化，同時配合崗位價值分析等人力資源管理手段，實現(xiàn)提升人效的目標(biāo)，使企業(yè)保持低成本優(yōu)勢。課程收益：掌握工作分析與優(yōu)化

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時間：2022年7月2728日上海 費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，是隨著工序的進(jìn)展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。課程收益：掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系學(xué)習(xí)如何對供應(yīng)商賞罰分明、促動改進(jìn)，培育供應(yīng)商課程主要內(nèi)容：?

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時間：2022年4月2829日上海 費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？課程收益：通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高

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時間：2022年9月2425日上海 費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）工程背景：商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行，表面上成功的談判，在實際執(zhí)行時又會出現(xiàn)各種法律問題。如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？課程收益：了解采購合同風(fēng)險及其防范的意義掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施掌握企業(yè)采購合同風(fēng)險防范措施掌握采購風(fēng)險控制的實用技巧課程主要內(nèi)容：一、采購工作經(jīng)常遇到的風(fēng)險采購工作中的風(fēng)險分析傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴(yán)密性規(guī)避采購風(fēng)險對

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