一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題定位不清認為懂業(yè)務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊延續(xù)過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善對部門目標認識不清,缺少整體觀念… …職業(yè)素養(yǎng)缺失主動積極性不強，做事被動不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協(xié)作不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工… …管理技能不足不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強不懂如何進行部門建設，提高工作效率不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足事必躬親，不懂授權上下級溝通不充分… …二、精鷹團隊訓練營達到的效果?清楚認知中

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《管理角色認知》 ?幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現(xiàn)象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；讓管理者明白該做什么，不該做什么。?實戰(zhàn)模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執(zhí)行者；對下級，如何做一個卓越的領導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內(nèi)部合作伙伴。 《高效管理溝通八大絕招》 ?通過對表達、傾聽、反饋三大環(huán)節(jié)的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。?學會溝通背后的規(guī)律；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；

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