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吳棟 老師
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吳棟

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吳棟

吳棟老師公開課

高效溝通與影響   2007-09-19

引子:管理者為什么要學(xué)習(xí)溝通? l 溝通中的困惑-案例分析 l 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 第一單元:觀念篇 l 什么是溝通?(管理游戲折射大道理) l 有效溝通的前提: uml; 溝通的意義決定于對(duì)方的反應(yīng) uml; 一個(gè)人不可能改變另一個(gè)人 uml; 可以直接談的不要經(jīng)過(guò)第三者 uml; 。。。。。。 第二單元:技巧篇 l 自信表達(dá) uml; 常見的四種表達(dá)模式 uml; 案例分析 uml; 如何給人留下干練的印象和讓自己的表達(dá)重點(diǎn)突出 u 凡事講三點(diǎn) u 金字塔表達(dá)法 l 學(xué)會(huì)傾聽 uml; 傾聽能力的測(cè)試 uml; 積極傾聽技巧 uml; 傾聽的四模式 uml; 案例分析 uml; 如何確切了

 講師:吳棟炯我要報(bào)名


精彩授教: 吳棟炯先生 中國(guó)第一代經(jīng)理人教練(business coach)。為中萃可口可樂(lè)、諾基亞、BlueFox等跨國(guó)機(jī)構(gòu)的高級(jí)經(jīng)理提供輔導(dǎo)。 吳老師堅(jiān)持每次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都做好前期調(diào)研,并根據(jù)每個(gè)企業(yè)客戶的實(shí)際情況設(shè)計(jì)課程!因此深受客戶好評(píng) 接受過(guò)吳老師培訓(xùn)的部分企業(yè)客戶和商學(xué)院包括:DHL、HSBC、NORTEL、Bamp;Q、Philips、Bosch、Dorel、圣戈班、美國(guó)史丹利、澳大利亞悉亞特集團(tuán)、東京海上日動(dòng)、西安楊森、馬自達(dá)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、愛(ài)迪蘇、上海航空、上外物流、上海外運(yùn)、白馬廣告、億陽(yáng)信通、京信通信、瑞而美電子、港城集團(tuán)、廣州國(guó)稅、特變電工、智聯(lián)招聘

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講師簡(jiǎn)介: 吳棟炯先生是中國(guó)知名的組織發(fā)展專家和經(jīng)理人教練(business or executive coaching)。曾在多家公司擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)者,包括英國(guó)MOBILEMINX公司、阿里巴巴(中國(guó))公 司。曾任英資咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。吳老師多次接受laquo;財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)raquo;、laquo;申江導(dǎo)報(bào)raquo;、laquo;新聞晨報(bào)raquo;、laquo;解放日?qǐng)?bào)raquo;、上海廣播電臺(tái)、SH Magazine等記者采訪?,F(xiàn)為多家世界500強(qiáng)企業(yè),包括諾基亞、中萃可口可樂(lè)等,特聘高管教練(executive coach);以及多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘顧問(wèn)。 上海東方電視臺(tái)lsquo;東方

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