卓越的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新之道m(xù)dash;集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）培訓(xùn)費(fèi)用 3600元課程對象 總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理【課程背景】未來是產(chǎn)品創(chuàng)新制勝的時代，CEO必須是CIO（Chief Innovation Officer）所以，建立產(chǎn)品創(chuàng)新體系是企業(yè)的重中之重作為公司總裁/CEO/研發(fā)總監(jiān)，您是否經(jīng)常為以下問題所困擾？#61557; 新產(chǎn)品開發(fā)成功率低，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷售增長緩慢！#61557; 過去自己拍腦袋拍得挺準(zhǔn)的，現(xiàn)在設(shè)了規(guī)劃部門和產(chǎn)品經(jīng)理，但產(chǎn)品規(guī)劃越來越不準(zhǔn)！#61557; 頻繁立項(xiàng)，研發(fā)人員疲于奔命，但產(chǎn)品上市后成功率低，很多產(chǎn)品基本上沒有什么訂單

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市場推廣系列主題：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃主 講： 原華為聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理 盧剛課程費(fèi)用：3800元/人課程對象：本課程適合希望提高市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃水平的管理者，比如產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場經(jīng)理、技術(shù)支持經(jīng)理等要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，就要從市場管理的源頭抓起。許多企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)，但在市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃方面還十分粗放和薄弱，沒有流程，不成體系。對于如何做好市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃，許多管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)#61553; 如何制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃#61553; 如何制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃#61553; 如何管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估表現(xiàn)針對以上

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簡介: 當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理支撐和實(shí)現(xiàn)了公司的價值鏈和商務(wù)模式，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。而產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：市場研究、產(chǎn)品早期推廣、產(chǎn)品退市管理等市場、售

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