翟光明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
翟光明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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翟光明老師公開課
內(nèi)容介紹： 第一部分：入世五年后的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì) （一）采購(gòu)成本分析重點(diǎn) --學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購(gòu)成本管理策略 --如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購(gòu)早期參與規(guī)劃采購(gòu)成本 --學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購(gòu)成本 （二）降低成本之采購(gòu)價(jià)格管理工程 如何獲得供貨商可能底價(jià)的十大經(jīng)驗(yàn) 降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具 降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道 如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià) 節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略 某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖 （三）采購(gòu)流程管理-----把握主體 確定采