跟華為學(xué)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行時間地點：2025年10月3111月1日深圳費　　用：6800元（含培訓(xùn)費、資料費、茶點）課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！課程收益：★明確知道戰(zhàn)略管理的意義★掌

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商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級新商業(yè)，新打法，創(chuàng)造大增長講師：黃武林 原華為供應(yīng)鏈與運營部部長、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 對象：老板、各級高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980 元/人 時間：10月17、18日 周五、周六 杭州【課程大綱】第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫未來案例：新浪、騰訊案例：阿里VS蘇寧、銀行二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)1、用戶價值與商業(yè)價值案例：拆解騰訊案例：支持寶案例：滴滴打車案例：Google三、營收和產(chǎn)品1、營收與產(chǎn)品進行分離案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、產(chǎn)品、用戶需求和體驗案例：Apple VS Nokia案例：余額寶VS銀行四、跨界整合

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向華為學(xué)習企業(yè)戰(zhàn)略能力打造訓(xùn)練【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者?！菊n程背景】2020年的春節(jié)注定是一個終身難忘的，突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟的影響，將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。企業(yè)在發(fā)展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，

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向華為學(xué)習企業(yè)戰(zhàn)略能力打造【培訓(xùn)日期】2022年11月2526日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)對象】董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者?！菊n程背景】2020年的春節(jié)注定是一個終身難忘的，突如其來的疫情打破了原有的寧靜。如何突破疫情對中國經(jīng)濟的影響，將是擺在中國企業(yè)面前更大的難題。企業(yè)在發(fā)展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其

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