商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級

 新商業(yè)，新打法，創(chuàng)造大增長 

講師：黃武林    原華為供應(yīng)鏈與運營部部長、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師    

對象：老板、各級高層管理者    

規(guī)模：50人    

費用：4980 元/人   

時間：10月17、18日 周五、周六 杭州 

【課程大綱】

第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化

一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)  流量改寫未來

案例：新浪、騰訊

案例：阿里VS蘇寧、銀行

二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)

1、用戶價值與商業(yè)價值

案例：拆解騰訊

案例：支持寶

案例：滴滴打車

案例：Google

三、營收和產(chǎn)品

1、營收與產(chǎn)品進行分離

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2、產(chǎn)品、用戶需求和體驗

案例：Apple VS Nokia

案例：余額寶VS銀行

四、跨界整合

1、多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

2、行為數(shù)據(jù)

案例：拆解京東

案例：拆解小米

第二章 什么是商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式

案例：中國好聲音

二、商業(yè)模式四個部分

1、價值體現(xiàn)

2、價值創(chuàng)造

3、價值傳遞

4、盈利變現(xiàn)

案例：拆解阿里

三、商業(yè)模式與價值鏈關(guān)系

第三章 商業(yè)模式九畫布

一、客戶細(xì)分

二、價值主張

三、渠道通路

四、客戶關(guān)系

五、收入來源

六、核心資源

七、關(guān)鍵業(yè)務(wù)

八、重要合作

九、固定成本

案例：ZARA

第四章 商業(yè)模式類型

一、長尾商業(yè)模式

二、多邊平臺商業(yè)模式

案例：Sony PS3到PS4

三、免費式商業(yè)模式

1、免費增收

2、免費平臺

案例：四川航空

3、誘導(dǎo)

案例：惠普

四、開放式商業(yè)模式

1、由內(nèi)向外

案例：小米

2、由外向內(nèi)    

案例：Nokia

第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新

一、資源驅(qū)動

案例：阿里

二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動

案例：京東

三、客戶驅(qū)動

案例：星巴克

四、財務(wù)驅(qū)動

案例：惠普

五、多中心驅(qū)動

案例：拆解亞馬遜

第六章 打造競爭力

一、85后90后成為消費主力

1、習(xí)慣變了

2、渠道變了

3、團隊變了

二、模式的問題

1、人的問題

2、錢的問題

3、節(jié)奏的問題

案例：京東、良品鋪子、三只松鼠

黃武林博士  企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

北京大學(xué)管理學(xué)博士

青島農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授

北京大學(xué)講師/清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師

中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事

國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師

日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師

曾任：華為（世界500強） | 供應(yīng)鏈與運營部部長

曾任：三源色集團 | CEO/創(chuàng)始人

曾任：維也納酒店集團 | 高級副總裁

曾任：軍隊副營級干部

擅長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、華為管理等

→ 現(xiàn)任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠等企業(yè)

→ 中國鋁業(yè)集團、格力集團、碧桂園集團、創(chuàng)維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業(yè)長期合作管理咨詢顧問

黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長。先后為中國煙草、格力集團、安徽衛(wèi)視、中國平安等近300家企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、市場、人事等人員進行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達100%。

黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對國內(nèi)企業(yè)的實際情況，研發(fā)出適合中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗式的教學(xué)模式，剛?cè)岵挥姓芾淼闹v解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運營部部長：在職期間主導(dǎo)公司的市場、供應(yīng)鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。全面維護三大運營商客戶，完成過超10億業(yè)績項目。

曾任三源色集團 合伙人/CEO：梳理行業(yè)特點，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年努力，在全國開發(fā)了近100個汽車專業(yè)駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

主講課程：

高管必修課：

《新時代下的商業(yè)模式設(shè)計與落地工作坊》

《DSTE從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行管理體系工作坊》

《年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行工作坊》

《企業(yè)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)與機遇》

《組織變革與管理創(chuàng)新》

華為標(biāo)桿學(xué)：

《向華為拿結(jié)果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行》

《領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與華為管理創(chuàng)新成功之道》

《向華為學(xué)組織活力打造與管理》

《華為LTC業(yè)務(wù)管理實踐》

《華為高效工作法與目標(biāo)管理工作坊》

授課風(fēng)格：行動教學(xué)--案例+診斷+生動有趣+分享+現(xiàn)場解答

部分服務(wù)客戶：

醫(yī)藥行業(yè)：中國醫(yī)藥集團、三九集團、人福集團、馬應(yīng)龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團……

金融行業(yè)：中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安……

制造行業(yè)：中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風(fēng)汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、海爾集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機、豐田汽車、美的集團、萬和集團、深圳奧拓電、富士康集團……

交通運輸行業(yè)：中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業(yè)集團、云南機場集團、西安航空、江航集團、南方航空集團、順風(fēng)集團、白云租車……

化工行業(yè)：武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業(yè)集團、山東黃金集團、云南銅業(yè)集團、神華集團、中國能源集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖……

家居家裝服飾：臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團……

農(nóng)業(yè)行業(yè)：蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業(yè)、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團……

通訊行業(yè)：華為集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、諾基亞貝爾、京東方……

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、華力集團、華能集團、大唐集團、中國核電集團、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團、廣西水電集團、……

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：遠洋集團。恒大集團、華潤集團、中鐵建工、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實業(yè)集團、佛山實業(yè)、龍湖物業(yè)、無錫融創(chuàng)地產(chǎn)……

商業(yè)貿(mào)易：中國煙草、淘寶、中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發(fā)超市、蘇州大洋百貨……

高等院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等上百所985、211高校EMBA總裁班

其他行業(yè)：中央電視臺、人民日報、中國教育電視臺、安徽衛(wèi)視、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲、農(nóng)業(yè)部縣市長培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班等各種政府機構(gòu)

部分學(xué)員評價：

黃武林老師的課程貼切工作實際問題，進行深度剖析，我們主要合作“綠蘿美巢”項目，給予我們準(zhǔn)確定位、形象設(shè)計、團隊建設(shè)等方面的診斷與培訓(xùn)，取得了不錯的效果，學(xué)員們對其風(fēng)格及態(tài)度表示滿意。希望以后加強合作！

——中國鋁業(yè)股份有限公司  朱潤洲副總裁

黃武林老師主要合作內(nèi)容是戰(zhàn)略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學(xué)。作為江西的企業(yè)，很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準(zhǔn)確、課程實操性強，取得了不錯的效果。我們已經(jīng)聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。

——江西正邦集團  林印孫董事長

2012年我們請黃武林老師到企業(yè)進行管理咨詢并授課，主要對人資板塊和市場板塊進行了深度合作，黃老師以軍隊、華為對標(biāo)，在這兩板塊為我司做出切實可行的方案，并幫企業(yè)進行培訓(xùn)，抓落實，實現(xiàn)了銷售業(yè)績提升及團隊的優(yōu)化。

——溫州康奈集團  鄭秀康董事長

2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問題，請了黃武林老師來輔導(dǎo)，重新梳理了企業(yè)競爭價值，明確了目標(biāo)，規(guī)劃了團隊建設(shè)方案，并進行了融資介紹及引入，讓企業(yè)快速成長發(fā)展，今天我們已經(jīng)B+輪了，感謝黃老師的付出！

——深圳力科科技有限公司  聶志紅總裁

黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，開展課堂教學(xué)。診斷準(zhǔn)確、幫我們分析出了核心問題，并帶領(lǐng)團隊制作出全面的改善方案，課程實操性強，取得了不錯的效果。解決了運營流的問題，我們已經(jīng)聘請其為我司顧問，幫助企業(yè)發(fā)展。

——中亞集團  黃炳煌董事長

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主題

上課時間

2025年10月17-18日 杭州

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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