《戰(zhàn)略重構超常規(guī)贏利模式》實戰(zhàn)研討會 上海11月2930 小班化授課，現(xiàn)場學員總人數(shù)限制在50人以內 主講專家：汪俊宏教授（用本土的語言帶給你國際化的思維操作） 世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，第一個具備國際化財務和投行經驗的華人戰(zhàn)略專家； 現(xiàn)任維新中國管理研究院專家委員會主席，在美國工作15年，曾長期擔任美國美林集團高級戰(zhàn)略與投資 顧問，曾任美HPO高績效集團亞太總裁，是國內唯一同時具備戰(zhàn)略/營銷咨詢經驗和世界級金融財務經驗的 華人專家； 為希望集團、TCL電腦、新華聯(lián)、中國網通、華融資產等十幾家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢； 戰(zhàn)略重構研習會已在幾十家優(yōu)秀企業(yè)導入，讓我們分享他們體驗到的戰(zhàn)略重點 研究院首次將

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第一模塊：R1構建戰(zhàn)略總部mdash;mdash;掌握戰(zhàn)略重構能力，最差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤◆第一步：突破常規(guī)思維mdash;mdash;顛覆搞定客戶的策略，高舉價值戰(zhàn)略－轉變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以平價的時尚沖擊中高端市場？戰(zhàn)術性的營銷和策略性的成本控制已經沒有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實現(xiàn)客戶價值、成本結構同時突破?！舻诙剑簝r值創(chuàng)新mdash;mdash;破解客戶價值提升和成本增加的矛盾－操作要點：從尋求對已經存在的問題的解決方案，轉變?yōu)橹貥嫞ǔＲ?guī)），強調的是需求，是尋求對問題的重新定義，改變競爭的規(guī)則和范圍?！舻谌剑赫莆諔?zhàn)略工具mdash;mdash;建立戰(zhàn)略總

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第一模塊：（勤檢修）識別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向 咨詢要點：有病亂投醫(yī)肯定沒有好的療效，高層必須懂得管理財務，才能知道真面目。 ◆步驟一、檢查數(shù)據：成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉 操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 ◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率 操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程 ◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結合，迅速行動 操作方法：導入正確的利潤數(shù)據分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）； 第二模塊：（減重量）控制成本mdash;mdash;砍掉隱形

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◆第一模塊：（勤檢修）識別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向 第一天9：0012：00 咨詢要點：有病亂投醫(yī)肯定沒有好的療效，高層必須懂得管理財務，才能知道真面目。 middot;步驟一、檢查數(shù)據：成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉 操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 middot;步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率 操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程 middot;步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結合，迅速行動 操作方法：導入正確的利潤數(shù)據分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）

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