企業(yè)一切問題的根源都在領導者本身，企業(yè)失敗90的原因可以歸結到領導力不足的問題上。培養(yǎng)優(yōu)秀的領導人才，建立卓越的領導隊伍，是企業(yè)壯大與長壽的動力引擎。mdash;mdash;拓普理德 bull; 成為一名領導者意味著什么？bull; 作為一名領導者，組織需要我做什么？bull; 如何才能發(fā)現(xiàn)最合適的領導人才？bull; 各層級的領導者具備了必要的領導能力嗎？bull; 培養(yǎng)領導人才的最佳方法是什么？如果問一位企業(yè)家：未來十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？恐怕十有八九的企業(yè)家都會回答是領導人才與接班人的培養(yǎng)。中國企業(yè)已經意識到領導力培養(yǎng)的重要性，但絕大多數(shù)中國企業(yè)的領導力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段，缺乏

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middot; 成為一名領導者意味著什么？middot; 作為一名領導者，組織需要我做什么？middot; 如何才能發(fā)現(xiàn)最合適的領導人才？middot; 各層級的領導者具備了必要的領導能力嗎？middot; 培養(yǎng)領導人才的最佳方法是什么？如果問一位企業(yè)家：未來十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？恐怕十有八九的企業(yè)家都會回答是領導人才與接班人的培養(yǎng)。中國企業(yè)已經意識到領導力培養(yǎng)的重要性，但絕大多數(shù)中國企業(yè)的領導力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段，缺乏有效的達成路徑。拓普理德根據(jù)多年來的研究與實踐，在中國第一次系統(tǒng)性、創(chuàng)新性地提出了符合中國本土的TOPLEAD卓越領導力開發(fā)與訓練模型，幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領導人才

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1.不確定時代，我們拿什么拯救中國企業(yè)？2.金融危機，中小企業(yè)過冬應對策略思考？3.珠三角企業(yè)如何把握產業(yè)升級轉型的新發(fā)展機遇？4.十二五規(guī)劃時期，中國企業(yè)如何把握這一輪經濟發(fā)展大勢？5.面對持續(xù)危機，企業(yè)領導者如何帶領企業(yè)從生存到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越？6.中國企業(yè)領袖如何加強自我人格完善與心性修煉？ 2011年，中國中小企業(yè)面臨的生存困境突出表現(xiàn)在三方面，即前所未有的融資難、十分嚴峻的用工荒和全方位進入高成本的時代。目前，約有10％的中小企業(yè)正在進行升級，約20％的正在轉型，約60％至70％的企業(yè)現(xiàn)在面臨嚴重生存困境。中國企業(yè)已經步入了一個危機與機遇并存的嚴冬時代。 2011企業(yè)領袖峰會，直指

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營銷團隊管理與商務談判實戰(zhàn)訓練營 2011年6月23至26日 深圳 廣東深圳南山區(qū)華僑城暨南大學旅游學院燕晗山酒店營銷是企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業(yè)如何建立應有的營銷新思維？如何進行有效的營銷管理？如何打造金牌營銷團隊？如何有效實現(xiàn)雙贏談判？如何進行渠道建設與創(chuàng)新、建立經銷商忠誠度？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績？如何成為一位教練型的營銷管理者？面對這一系列課題，中國企業(yè)要想突出重圍，唯有學習與創(chuàng)新，謀定而動，才能出奇制勝，創(chuàng)造佳績！ TOPLEAD營銷團隊管理與商務談判實戰(zhàn)訓練營專為具有戰(zhàn)略眼光、關注營銷實踐的企業(yè)高管量身設計，旨在幫助中

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簡介: 或許我們正在面臨以下問題： 1、為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調障礙？ 2、為什么企業(yè)規(guī)模擴大后，產銷量在增加，而利潤卻在下降？ 3、為什么專業(yè)技術能力很強的經理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？ 4、為什么有能力的經理人不善于配合團隊工作，成了一匹孤狼，該如何溝通？ 5、為什么花了高薪挖聘來的空降兵，卻總是難以達到期望，組織活力反而下降，內耗嚴重，到底問題出在哪里？企業(yè)領導應如何識人、用人、留人？ 6、為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫？企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？ 7、為什么經營企業(yè)這么久，還是缺少人才團隊，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？ 8、為什么總感

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