4P薪酬設(shè)計與4D績效管理實戰(zhàn)班   2013-02-19

【課程大綱】第一模塊 4 P薪酬體系設(shè)計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計1.1 如何更有效地管理人力資源- 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵- 如何提升人力資源回報率- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，為崗位、市場、能力、績效付薪練習(xí)：能力績效矩陣- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎- 薪酬管理二、崗位梳理與評估m(xù)dash;mdash;以崗定級：Position2.1 組織結(jié)構(gòu)- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模型- 組織架構(gòu)的方式- 信息溝通要求2.2 崗位分析2.2.1職

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4P薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班   2012-10-23

【主講老師】王東暉 北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長，中科院心理所MBA項目長期特聘講師，清華大學(xué)EMBA?！菊n程前言】如何基于企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計和調(diào)整薪酬體系？如何平衡內(nèi)部公平性和外部競爭性的矛盾？如何把能力和績效，與薪酬緊密掛鉤，使企業(yè)績效與員工收入同步增長？如何系統(tǒng)思考、邏輯嚴(yán)密、以薪酬為突破口，產(chǎn)生牽一發(fā)、動全身的企業(yè)持續(xù)發(fā)？對上述問題，王東暉老師總結(jié)十多年管理咨詢經(jīng)驗，提出了4P薪酬理念薪酬設(shè)計方法論，力圖為學(xué)員提供一個實用的薪酬方案設(shè)計框架和方法?！菊n程收益】薪酬設(shè)計：-模擬薪酬設(shè)計方案及工具-薪酬管理制度模板-德翰最新行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)；-崗位評估軟件【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、

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戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制   2009-11-30

戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制 【培訓(xùn)時間】 2009年12月25日（周五） 9：00mdash;16：30 【培訓(xùn)地點】 福建大廈福建大廈二層文渲閣（北京市朝陽區(qū)安貞西里三區(qū)11號） 【培訓(xùn)對象】 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效考核、薪酬主管等中高層管理者 【課程背景】 2009年終即將來臨，如何進行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 針對公司2010年度經(jīng)營目標(biāo)，人力

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戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計高級研修班   2009-05-31

課程背景：經(jīng)濟緊縮期，凸顯提升企業(yè)績效管理的緊迫性和重要性。我們針對企業(yè)在推進現(xiàn)代企業(yè)績效管理模式中出現(xiàn)的種種問題和困惑，特舉辦戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計高級研修班。邀請著名人力資源管理專家王東暉老師主講，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，解決問題，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時就經(jīng)濟緊縮期的企業(yè)管理對策現(xiàn)場答疑并與大家共同研討。歡迎參加！課程目標(biāo)：1、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。2、幫助學(xué)員理解并掌握4D模式的績效管理體系設(shè)計思路及方法。3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，如何建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧。課程大綱 一、什么是績效管理？1.1績效管理的概念md

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