王東暉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王東暉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源- 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵- 如何提升人力資源回報(bào)率- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng)- 薪酬管理二、崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)：Position2.1組織結(jié)構(gòu)- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模型- 組織架構(gòu)的方式- 信息溝通要求2.2崗位分析2.2.1職責(zé)匹配，一個(gè)分析組織有效性的有力工具 - 職責(zé)匹配的工具——ARP
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模塊4P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1如何更有效地管理人力資源- 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵- 如何提升人力資源回報(bào)率- 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)- 4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng)- 薪酬管理二、崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)：Position2.1組織結(jié)構(gòu)- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模型- 組織架構(gòu)的方式- 信息溝通要求2.2崗位分析2.2.1職責(zé)匹配，一個(gè)分析組織有效性的有力工具 - 職責(zé)
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課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績(jī)效管理”？1.1績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估 1.2戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征1.3績(jī)效管理在業(yè)績(jī)控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績(jī)效管理的三個(gè)組成部分案例講解：某消費(fèi)品企業(yè)績(jī)效管理診斷二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)“4D”模式之D1：——績(jī)效目標(biāo)（Design BSC）2.1 績(jī)效管理循環(huán)-4D模式2.2 KPI指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)流程：草擬KPI、檢驗(yàn)KPI、確定目標(biāo)值、方案細(xì)化2.3 KPI介紹—主要的KPI開(kāi)發(fā)工具—價(jià)值樹(shù)—魚(yú)骨圖—關(guān)鍵因素分析等等2.4平衡計(jì)分卡介紹- 平衡記分卡的四指標(biāo)- 舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系- 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)- 平衡記分卡的相關(guān)問(wèn)題2.5 目標(biāo)的類
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模塊 4 P薪酬體系設(shè)計(jì)一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì)1.1 如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵 如何提升人力資源回報(bào)率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2 組織激勵(lì)能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念 4P模式 ，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪練習(xí)：能力績(jī)效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見(jiàn)誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng)薪酬管理二、崗位梳理與評(píng)估——以崗定級(jí)：Position2.1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模型組織架構(gòu)的方式信息溝通要求2.2 崗位分析2.2.1職責(zé)匹配，一個(gè)分析組織有效性的有力工具 職責(zé)匹配的工具——ARPCI職責(zé)匹配的
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一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計(jì) 1.1 如何更有效地管理人力資源 - 從財(cái)務(wù)角度看HR - 從戰(zhàn)略角度看HR - 因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門(mén)的角色 - 人力資源部門(mén)的現(xiàn)狀 - 人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào) - 人力資源管理職能的建立和完善應(yīng)基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求 - 人力資源定位與薪酬管理 1.2 4P薪酬設(shè)計(jì) - 設(shè)計(jì)理念（薪酬哲學(xué)）：4P，為崗位、市場(chǎng)、能力、績(jī)效付薪 - 設(shè)計(jì)流程：四定，以崗定級(jí)、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績(jī)效定獎(jiǎng) - 設(shè)計(jì)成果：四項(xiàng)，崗級(jí)圖，薪酬結(jié)構(gòu)、員工標(biāo)準(zhǔn)工資表、獎(jiǎng)勵(lì)方案 - 設(shè)計(jì)目
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一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪 3.職位分析與梳理4.如何職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評(píng)估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪 6. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案9.如何對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定11.寬帶結(jié)構(gòu)12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪 13.如何將員工能力與薪酬掛鉤14.如何設(shè)計(jì)薪酬以