一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計1.1如何更有效地管理人力資源 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵 如何提升人力資源回報率 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理) 薪酬理念 4P模式，為崗位、市場、能力、績效付薪練習(xí)：能力績效矩陣 薪酬分配方式 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn) 4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎 薪酬管理二、崗位梳理與評估——以崗定級：Position2.1組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模型 組織架構(gòu)的方式 信息溝通要求2.2崗位分析2.2.1職責(zé)匹配，一個分析組織有效性的有力工具 職責(zé)匹配的工具——ARPCI 職責(zé)匹配的應(yīng)用練習(xí)：

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模塊4P薪酬體系設(shè)計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計1.1如何更有效地管理人力資源 企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵 如何提升人力資源回報率 薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理) 薪酬理念 4P模式，為崗位、市場、能力、績效付薪練習(xí)：能力績效矩陣 薪酬分配方式 薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn) 4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎 薪酬管理二、崗位梳理與評估——以崗定級：Position2.1組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模型 組織架構(gòu)的方式 信息溝通要求2.2崗位分析2.2.1職責(zé)匹配，一個分析組織有效性的有力工具 職責(zé)匹配的工具——ARPCI

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課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”？1.1績效管理與績效評估 1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分案例講解：某消費品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計“4D”模式之D1：——績效目標(biāo)（Design BSC）2.1 績效管理循環(huán)4D模式2.2 KPI指標(biāo)體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗KPI、確定目標(biāo)值、方案細化2.3 KPI介紹—主要的KPI開發(fā)工具—價值樹—魚骨圖—關(guān)鍵因素分析等等2.4平衡計分卡介紹 平衡記分卡的四指標(biāo) 舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系 某集團戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu) 平衡記分卡的相關(guān)問題2.5 目標(biāo)的類型2.6

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模塊 4 P薪酬體系設(shè)計一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計1.1 如何更有效地管理人力資源企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵 如何提升人力資源回報率薪酬策略與人力資源戰(zhàn)略1.2 組織激勵能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念 4P模式 ，為崗位、市場、能力、績效付薪練習(xí)：能力績效矩陣薪酬分配方式薪酬管理的常見誤區(qū)和挑戰(zhàn)4P付薪模型解析與四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎薪酬管理二、崗位梳理與評估——以崗定級：Position2.1 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模型組織架構(gòu)的方式信息溝通要求2.2 崗位分析2.2.1職責(zé)匹配，一個分析組織有效性的有力工具 職責(zé)匹配的工具——ARPCI職責(zé)匹配的

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　　一、戰(zhàn)略、人力資源與4P薪酬設(shè)計　　1.1　如何更有效地管理人力資源　　 從財務(wù)角度看HR　　 從戰(zhàn)略角度看HR　　 因此，公司都在考慮轉(zhuǎn)換人力資源部門的角色　　 人力資源部門的現(xiàn)狀　　 人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對接、并且與組織系統(tǒng)相協(xié)調(diào)　　 人力資源管理職能的建立和完善應(yīng)基于公司整體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的要求　　 人力資源定位與薪酬管理　　1.2　4P薪酬設(shè)計　　 設(shè)計理念（薪酬哲學(xué)）：4P，為崗位、市場、能力、績效付薪　　 設(shè)計流程：四定，以崗定級、以戰(zhàn)略定位、以能力定薪、以績效定獎　　 設(shè)計成果：四項，崗級圖，薪酬結(jié)構(gòu)、員工標(biāo)準工資表、獎勵方案　　 設(shè)計目標(biāo)：四目標(biāo)：內(nèi)部公平、

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一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理 1．薪酬設(shè)計中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪 3.職位分析與梳理4.如何職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值5.德翰職位評估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪 6. 08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示7. 如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計有競爭力薪酬方案9.如何對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定11.寬帶結(jié)構(gòu)12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)案例展示四、“4P”薪酬設(shè)計之為能力付薪 13.如何將員工能力與薪酬掛鉤14.如何設(shè)計薪酬以

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