降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧Negotiation Skills for Reducing Procurement Costs and with Suppliers日期/Date2026年01月29日30日 上海 講師/Lecturer林老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月29日30日（林老師） 課程概述/Overview課程背景產(chǎn)能過剩加劇市場內(nèi)卷，企業(yè)利潤空間被持續(xù)擠壓！采購作為企業(yè) “利潤第二增長點(diǎn)”，每省下 1 分錢，都能直接轉(zhuǎn)化為純利潤 —— 但現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)正面臨這些痛點(diǎn)：采購人員非專業(yè)出身，缺乏系統(tǒng)方法，3 人能完成的工作硬

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品類管理策略與支出分析管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月2122日（星期四 星期五）/上 海2026年8月2021日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：?在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員理解和掌握；?由幾次遞進(jìn)的小練習(xí)，最終進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操，幫助學(xué)員體會品類管理的方法和戰(zhàn)略制定；?了解何謂品類管理：發(fā)展和底層邏輯；?熟悉品類管理的方法論及工具：3大基礎(chǔ)、4大支柱和STP方法；?通過實(shí)際的舉例示范，理解一些品類管理

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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?同財(cái)務(wù)人員打交道很困難?成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥?看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的?價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了?KPI指標(biāo)年年做、年年難做?想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的

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DSTE：戰(zhàn)略解碼工作坊 null日期/Date 2025年11月20日21日 上海 講師/Lecturer林老師費(fèi)用/Price￥6800元/人全部排期/Scheduling上海：2025年11月20日21日（林老師） （ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview課程背景支撐華為公司400個(gè)業(yè)務(wù)單元十余年，戰(zhàn)略目標(biāo)100落地的戰(zhàn)略方法論。1、DSTE：戰(zhàn)略解碼本質(zhì)打造戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→組織績效→個(gè)人績效的循環(huán)，支撐價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)的全鏈路流程2、成功戰(zhàn)略解碼價(jià)值：只有不到10明確表述的戰(zhàn)略能被有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略

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最新項(xiàng)目管理全過程研討課程（實(shí)戰(zhàn)兩天版）課程對象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干課程關(guān)鍵詞：全過程、啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾。課程費(fèi)用：￥ 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取實(shí)戰(zhàn)演練式教學(xué)，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目工作展開實(shí)戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員最佳人數(shù)35人現(xiàn)代企業(yè)管理中，項(xiàng)目管理具有舉足輕重的作用。項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

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業(yè)績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）課程對象：銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務(wù)干部，基層業(yè)務(wù)骨干課程關(guān)鍵詞：大客戶銷售，機(jī)會分析，影響決策，找準(zhǔn)定位，競爭戰(zhàn)術(shù)，關(guān)系管理，市場管理，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，跨部門協(xié)同，持久競爭優(yōu)勢課程費(fèi)用：￥ 5880元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取實(shí)戰(zhàn)演練教學(xué)，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際銷售工作展開實(shí)戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,

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