鮑愛中老師公開課
有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù) 2007-09-19
第一部分 有效授權(quán)mdash;mdash;給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時(shí)就放手 n 不要搶下屬的事做 n 學(xué)會(huì)換位思考 n 將授權(quán)進(jìn)行到底 第二單元 授權(quán)之道 n 授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài) n 被授權(quán)者的6個(gè)必備條件 n 如何恰當(dāng)授權(quán) n 不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán) n 授權(quán)的9個(gè)原則 n 授權(quán)的8個(gè)步驟 n 有效委派工作的7大步驟 第三單元 授權(quán)與控制 n 授權(quán)不是一錘子買賣 n 風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)力授予錯(cuò)誤的人 n 授權(quán)失衡 n 授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控 n 授權(quán)與控制的微妙境界 第二部分 激勵(lì)下屬 n 找到激勵(lì)無效的原因 n 激勵(lì)下屬的原則 n 激勵(lì)下屬的技巧與方法 n 激勵(lì)下屬的手
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打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 2007-09-19
第一部分 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 案例一 第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 案例二 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得（案例1） u 一流的領(lǐng)導(dǎo)者； u 后天的領(lǐng)導(dǎo)者； u 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者； u 有限的領(lǐng)導(dǎo)者； 2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力（案例2） u 領(lǐng)導(dǎo)力解析； u 野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)者； u 學(xué)雁群飛翔； 3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（案例3） u 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)mdash;mdash;孕育領(lǐng)導(dǎo)的搖籃； u 領(lǐng)導(dǎo)者是探險(xiǎn)家； u 領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家； u 領(lǐng)導(dǎo)者是法官； u 領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士； 第二章 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 案例三 1、 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：分清主次；（案例4） 2、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直；（案例5） 3、 領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)：積極變革；（案例6） 4、 獲
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時(shí)間管理藝術(shù) 2007-09-19
第一章 有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū) middot;誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋； middot;誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣； middot;誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭； middot;誤區(qū)四：存在萬能風(fēng)格； 第二章 做事如何講究輕重緩急 middot;ABC法； middot;目錄卡/報(bào)事貼法； middot;任務(wù)盤存法； middot;回報(bào)法； middot;帕累托法則； 第三章 做事拖沓mdash;mdash;時(shí)間的竊賊 middot;做事拖沓的實(shí)質(zhì)； middot;你為什么會(huì)拖沓； middot;你為何事而拖沓； middot;造成拖
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企業(yè)文化研討班 2007-09-18
第一部分 什么是企業(yè)文化？ 關(guān)于企業(yè)文化 企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的要素 企業(yè)核心價(jià)值觀 企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格） 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 企業(yè)倫理 企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)形象的木桶原理 企業(yè)形象的外在標(biāo)識(shí)C I S 第二部分 企業(yè)文化的作用 制度、法律與文化、價(jià)值觀之間的差異 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的管理功能 建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化 第三部分 企業(yè)文化的設(shè)計(jì) 西方學(xué)者的觀點(diǎn) 企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 企業(yè)文化的演化機(jī)制 研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn) 第四部分 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？ 優(yōu)秀公司所重視
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中層經(jīng)理的五維管理 2007-09-13
第一單元自我管理 middot;改善你的形象； middot;管理時(shí)間是效率的開始； middot;永遠(yuǎn)保持激情和熱忱； middot;分清輕重緩急； middot;決策才能體現(xiàn)你的水平； middot;注意細(xì)節(jié)； middot;不斷提升自己 第二單元對上管理 middot;了解上司的人才能被提升； middot;讓上司知道你的態(tài)度； middot;與上司交往的細(xì)節(jié)； middot;必須牢記的十個(gè)原則 第三單元對下管理 middot;管理的真諦在于簡化； middot;激發(fā)下屬的智慧； middot;你的上帝是員工； middot;做個(gè)搭舞臺(tái)的人； middot;員工的利益就是你的利益； mi
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贏在中層 2007-09-11
第一章 中層人員的五維管理 第一單元 自我管理 bull; 改善你的形象； bull; 管理時(shí)間是效率的開始； bull; 永遠(yuǎn)保持激情和熱忱； bull; 分清輕重緩急； bull; 決策才能體現(xiàn)你的水平； bull; 注意細(xì)節(jié)； bull; 不斷提升自己 第二單元 對上管理 bull; 了解上司的人才能被提升； bull; 讓上司知道你的態(tài)度； bull; 與上司交往的細(xì)節(jié)； bull; 必須牢記的十個(gè)原則 第三單元 對下管理 bull; 管理的真諦在于簡化； bull; 激發(fā)下屬的智慧； bull; 你的上帝是員工； bull; 做個(gè)搭舞臺(tái)的人； bull; 員工的利益就是你的利益； b