培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的構建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構建和諧社會的必然要求。也是是維護社會公平和正義的體現(xiàn)。目前，一些企業(yè)在高額利潤的驅(qū)動下，無視環(huán)境污染、從業(yè)人員的生命和健康，無視國家法律和

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GDamp;T幾何尺寸與公差高級培訓課綱（圖紙、公差、系統(tǒng)的培訓）全德咨詢微信號 功能介紹 一、培訓課程：《塑膠件設計與注塑》、《GDamp;T幾何尺寸與公差》、《產(chǎn)品結構設計》、《tolerance stackup 尺寸鏈》、《塑膠產(chǎn)品設計》、《科學注塑及缺陷分析》。 二、電話： 02028133885 13710919396二天課程:幾何尺寸與公差本應該廣泛的應用于設計和質(zhì)量部門，包括機械圖紙讀圖，解釋和理解。是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的重要工具，是實現(xiàn)和理解客戶要求的專業(yè)語言。但是目前國內(nèi)從研發(fā)、制造、檢測各個環(huán)節(jié)對這些標準的理解和應用遠遠不夠。該課程根據(jù)北美GDamp;T標準ASMEY14.520

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時間/地點/價格：11月2122日/蘇州/3980元課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂，報廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師深受其擾。您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？您是否為解決問題時，大家憑各自經(jīng)驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往質(zhì)量培訓的是，本課程精選了具體的實用技能，更接近于生產(chǎn)制造

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時間/地點/價格：11月67日/蘇州/3880元課程背景“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BSI遵循體驗式教學方針要求，依據(jù)IATF所推薦的配套工具類手冊的知識內(nèi)容同時配上企業(yè)現(xiàn)場使用案例，用互動和感受的方式讓學員在課堂上不僅能學到先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準程序（PPAP）工具的知識內(nèi)容，而且會通過課堂互動演練真正學會操作和對結果進行分析，讓所學提升工具駕馭能力，讓企業(yè)質(zhì)量改進更有效。課程收獲1、學

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時間/地點/價格：11月1112日/蘇州/3880元課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90對產(chǎn)品質(zhì)量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的。現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結構設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發(fā)失控引起的，這類問題只要通過系統(tǒng)的方法找到根本的原因就可杜絕問題的再發(fā)，8D正是用于解決這類異常問題的系統(tǒng)方法。8D方法及實際問題解決方案面對各類外部顧客強烈的投訴和內(nèi)部紛繁復雜的問題處理

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課程排期/Scheduling上海：2024年10月25日26日深圳：2024年11月22日23日課程概述/Overview課程介紹《一張圖搞定戰(zhàn)略 》系統(tǒng)致力于實現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級以適應中國企業(yè)的變革實際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實踐和歷經(jīng)十數(shù)年項目如美的集團、顧家家居、蘭石集團、交控集團等企業(yè)深度服務基礎上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結構效率，重塑變革時代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學

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