B2B營(yíng)銷操盤(pán)手訓(xùn)練營(yíng)   2024-10-14

課程排期/Scheduling上海：2024年10月23日-24日深圳：2024年11月20日-21日北京：2024年12月20日-21日課程概述/Overview課程介紹《B2B營(yíng)銷操盤(pán)手》課程是針對(duì)變革時(shí)代2B企業(yè)的營(yíng)銷骨干人員需要知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的升級(jí)和角色的轉(zhuǎn)變，推出的一門(mén)帶著問(wèn)題來(lái)、拿著實(shí)施方案走的營(yíng)銷操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)交付課。營(yíng)銷操盤(pán)手是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策略、推動(dòng)銷售工作、開(kāi)發(fā)新客戶等各項(xiàng)工作。為了幫助操盤(pán)手更好地完成工作，提高工作效率，本課程通過(guò)對(duì)2B企業(yè)營(yíng)銷骨干人員、后備干部及現(xiàn)有操盤(pán)手的能力、困惑和痛點(diǎn)的解析，提出從營(yíng)銷規(guī)劃和營(yíng)銷管控兩條主線出發(fā)，將營(yíng)銷操盤(pán)手如

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商業(yè)重塑·資本   2024-09-18

《商業(yè)重塑·資本》總裁峰會(huì)顛覆模式-裂變?cè)鲩L(zhǎng)【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)模式由“需求側(cè)”演變?yōu)椤肮┙o側(cè)”；“債券投融”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓹?quán)投融”。“三藏開(kāi)講”“匯聚名師大家，線上傳播智慧”，線下有，“商業(yè)重塑”資本班，精選專家顧問(wèn)，解決企業(yè)在商業(yè)成功方面必備技能，我們?nèi)Υ蛟炫嘤?xùn)領(lǐng)域的線上線下O2O咨詢輔導(dǎo)平臺(tái)。三藏資本，在董事長(zhǎng)臧其超的帶動(dòng)下，用他20年的企管智慧及投融經(jīng)驗(yàn)，以“永遠(yuǎn)價(jià)值大于價(jià)格、堅(jiān)持靠譜奮斗務(wù)實(shí)為宗旨。以”堅(jiān)持智孵基地全國(guó)連鎖、投融平臺(tái)全國(guó)連鎖“為愿景。目前成功參股172家企業(yè)股份， 24家掛牌上市。三藏平臺(tái)，力爭(zhēng)十年：幫“百萬(wàn)家”企業(yè)招商，助“十萬(wàn)家”企業(yè)融資，參股“萬(wàn)

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基于人效提升的組織能力打造   2024-09-04

《基于人效提升的組織能力打造》【課程對(duì)象】企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】2024年9月12-13日【課程地點(diǎn)】廣州開(kāi)課【課程費(fèi)用】5800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：李老師v原德勤廣州首席專家 v全域人效系統(tǒng)建設(shè)專家v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔(dān)任德勤咨詢廣州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及首席顧問(wèn)。美太咨詢創(chuàng)始人。在咨詢領(lǐng)域有超過(guò)15年的工作經(jīng)驗(yàn)，為超過(guò)1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務(wù)。擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華潤(rùn)集團(tuán)

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數(shù)字化時(shí)代的TPM智能運(yùn)維系統(tǒng)構(gòu)建   2024-08-13

數(shù)字化時(shí)代的TPM智能運(yùn)維系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)間：9月27-28日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進(jìn)辦主任及專員等。課程背景：以設(shè)備為中心，或者使用眾多設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)，一直有這樣的困惑，設(shè)備經(jīng)常壞，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法按規(guī)定期限完成，生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)常有品質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶投訴影響企業(yè)信譽(yù)，設(shè)備維修費(fèi)用居高不下老板心痛，設(shè)備與人員稼動(dòng)效率低下效益差，還經(jīng)常有安全事故，員工士氣差等。為了保證設(shè)備高效運(yùn)行，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，減少設(shè)備維護(hù)與備品費(fèi)用，許多企業(yè)嘗試導(dǎo)入TPM管理。然而，

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TTT-優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師技能提升的六字法則   2024-08-08

TTT---《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師技能提升的六字法則》一、課程背景在企業(yè)傳統(tǒng)的HR管理中，培訓(xùn)一直是六項(xiàng)功能之一，近年來(lái)問(wèn)題和矛盾依然突出，比如內(nèi)訓(xùn)師是要講課為主還是要組織培訓(xùn)為主？課程交付是以內(nèi)部為主還是外聘為主？課程怎么呈現(xiàn)？?jī)?nèi)容怎么研發(fā)？如何讓學(xué)員聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)、用得上？為了解決這些問(wèn)題，近年來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始將培訓(xùn)模塊進(jìn)行獨(dú)立，有的還成立了企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、培訓(xùn)部，內(nèi)部講師崗位也應(yīng)運(yùn)而生，但同樣遇到了內(nèi)訓(xùn)師授課水平一般、知識(shí)萃取能力不高、交付課程能力欠缺的情況，組織部門(mén)苦不堪言。怎么辦？于是HR尋找了一些市場(chǎng)化的講師成長(zhǎng)課程，但這些課程內(nèi)容真正有沒(méi)有把講師培養(yǎng)出來(lái)呢？比如有的課程就是把學(xué)員召集

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DesignThinking-創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練   2024-08-08

DesignThinking-創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練日期地址：2024年9月26-27日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程背景創(chuàng)新可以發(fā)生在服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績(jī)效改善中，也可以發(fā)生在組織戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、流程再造中；可以是突破性、革命性的變革，也可以是持續(xù)的、改良性的進(jìn)步。問(wèn)題是：怎么才能做到？怎么讓員工有步驟有技巧地激發(fā)想法，并把想法落地，最終形成有價(jià)值的成果？你需要的不是抽象理論，或者花哨的把戲，而是切實(shí)可行的最佳實(shí)踐方法。本課程訓(xùn)練的Design Thinking，國(guó)內(nèi)翻譯為“設(shè)計(jì)思維”，臺(tái)灣習(xí)慣翻譯成“設(shè)計(jì)思考”，是一種創(chuàng)新方法論，更是一種解決問(wèn)題的路

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