危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：掌握危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品定義的危險(xiǎn)性，使用安全技術(shù)說明書SDS；掌握化學(xué)品生產(chǎn)、使用和儲(chǔ)存過程的安全；掌握特種危險(xiǎn)化學(xué)品，如易燃液體、易燃?xì)怏w、易制毒品、易制爆品、劇毒及高毒物品的常用安全管理方法；掌握危險(xiǎn)化學(xué)品新改擴(kuò)項(xiàng)目的管理，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。參訓(xùn)對(duì)象：高管、EHS人員、部門主管。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一部分 危險(xiǎn)化學(xué)品鑒定GHS分類和合規(guī)要求

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A3問題解決工作坊收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：《問題分析與解決》也叫A3問題解決（或豐田工作方法TBP）。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過程中，總會(huì)遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對(duì)工作本身是一種阻礙。許多管理者常對(duì)以下問題感到困惑：?如何拋開問題

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物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參照實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。課程收益：通過課堂學(xué)習(xí)、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)

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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程收益：通過學(xué)習(xí)人工智能的前世今生，結(jié)合對(duì)國(guó)產(chǎn)AI先鋒Deepseek的剖析，幫助企業(yè)開拓思路、積極探索AI智能體的更多應(yīng)用；認(rèn)識(shí)通用人工智能的潛力以及其他生成式AI工具所代表的技術(shù)突破，初步掌握AI的技術(shù)基礎(chǔ)包括數(shù)據(jù)與核心算法；能結(jié)合制造業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，主動(dòng)探索AI的不同應(yīng)用范式；在AI涌動(dòng)的大潮中客觀、理性、主動(dòng)地認(rèn)知AI的發(fā)展。參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈管理、行政管理、

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精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【廣州】課程費(fèi)用：￥4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）企業(yè)痛點(diǎn)與困局跟不上時(shí)代2“微利化”、“同質(zhì)化”時(shí)代如何盈利？2在急劇變化的時(shí)代，如何應(yīng)對(duì)“多品種、小批量、快交付、頻迭代”的市場(chǎng)及訂單模式的挑戰(zhàn)？2眾多中小企業(yè)如何避免與頭部大型企業(yè)產(chǎn)生正面的“大魚吃小魚規(guī)模沖突”而以“快魚吃慢魚速度競(jìng)爭(zhēng)”順利突圍，實(shí)現(xiàn)“第三極競(jìng)爭(zhēng)力”？減不了負(fù)擔(dān)2訂單猛增、產(chǎn)能受限，如何抓住時(shí)機(jī)快速突圍做到低成本快速出貨？2交期延誤、生產(chǎn)不順、效率低下、團(tuán)隊(duì)不給力，如何破局2運(yùn)營(yíng)成本高、庫(kù)存量大、資金周轉(zhuǎn)緩慢而導(dǎo)致效益不佳 ，企業(yè)如何瘦身？找不準(zhǔn)方向2中國(guó)式的精益

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《價(jià)值型財(cái)務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)分析師；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層【課程時(shí)間】2025年2月2021日、7月1718日【課程地點(diǎn)】廣州、深圳開課【課程費(fèi)用】8800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：李老師v用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作。最佳實(shí)踐分析師、領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?、作為?xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。在全球財(cái)務(wù)創(chuàng)新峰會(huì)獲得“2018年度財(cái)務(wù)精英獎(jiǎng)”。v專業(yè)背

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