培訓(xùn)時(shí)間:

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理

  培訓(xùn)講師:李老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈(zèng)送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理詳細(xì)內(nèi)容

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):

2025年3月13~14日(星期四~星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目標(biāo):

掌握危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品定義的危險(xiǎn)性,使用安全技術(shù)說明書SDS;

掌握化學(xué)品生產(chǎn)、使用和儲(chǔ)存過程的安全;

掌握特種危險(xiǎn)化學(xué)品,如易燃液體、易燃?xì)怏w、易制毒品、易制爆品、劇毒及高毒物品的常用安全管理方法;

掌握危險(xiǎn)化學(xué)品新改擴(kuò)項(xiàng)目的管理,保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。

參訓(xùn)對(duì)象:

高管、EHS人員、部門主管。

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一部分 危險(xiǎn)化學(xué)品鑒定

GHS分類和合規(guī)要求

危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品定義和范圍

危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品標(biāo)簽

案例分析和討論(I)

危險(xiǎn)化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表

案例分析和討論(II)

第二部分 危險(xiǎn)化學(xué)品新改擴(kuò)項(xiàng)目管理

拆遷和選址

排水許可

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度

生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)許可制度

排污許可制度

案例分析和討論(III)

第三部分 危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用和儲(chǔ)存安全

甲乙類危險(xiǎn)物品

甲乙類車間和倉(cāng)庫(kù)

實(shí)驗(yàn)室安全管理

危險(xiǎn)化學(xué)品分裝

新風(fēng)和排風(fēng)系統(tǒng)

常規(guī)合規(guī)管理

案例分析和討論(IV)

第四部分 特種危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理

易燃液體管理

易燃?xì)怏w管理

易制毒品管理

易制爆品管理

劇毒和高毒物品管理

案例分析和討論(V)

第五部分 危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急管理

噴淋系統(tǒng)

煙感系統(tǒng)

有毒和可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)

應(yīng)急消防池

逃生系統(tǒng)和急救系統(tǒng)

案例分析和討論(VI)


講師介紹:李老師

綜合資質(zhì):

中級(jí)注冊(cè)安全工程師(化工安全) 

國(guó)家專職執(zhí)業(yè)律師

精通英語和德語

工作經(jīng)驗(yàn)綜述:

自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;

曾就職于中石化寧波工程公司【國(guó)企】、瓦克化學(xué)(中國(guó))有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國(guó))有限公司【美企】。

EHS優(yōu)勢(shì):

15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

在多家外資企業(yè),作為中國(guó)區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國(guó)和亞太EHS工作,并獲得40多個(gè)投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可;

代表第三方公司和客戶對(duì)80+家國(guó)際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);

精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。 

典型客戶:

上汽通用汽車有限公司

上汽大眾汽車有限公司

上海汽車集團(tuán)股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司

亨斯邁聚氨酯(中國(guó))有限公司

歐萊雅(中國(guó))有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工業(yè)工程研究設(shè)計(jì)有限公司/國(guó)家核電技術(shù)有限公司

福陸(中國(guó))工程建設(shè)有限公司

東洋工程(上海)有限公司

上海北芳儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司

能率(中國(guó))投資有限公司

斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司

上海百洛達(dá)金屬有限公司

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 講師:鮑愛中詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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 講師:夏燁詳情


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