科學(xué)注塑及缺陷分析與對策培訓(xùn)時間：2025年廣州排期：3月2122日 6月67日 10月1718日深圳排期：8月12日 12月1213日培訓(xùn)費用：3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓(xùn)對象：技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、注塑工程師、模具工程師、結(jié)構(gòu)工程師、機械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師，直接負責(zé)塑料件的采購人員及想對注塑工藝及常見問題做全面了解的人員。∵〖課程背景〗該課程根據(jù)科學(xué)注塑的相關(guān)知識進行系統(tǒng)的整理、分析。從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手，對塑料原材料性能，注塑工藝性能以及注塑工藝參數(shù)的影響，進行全面的講解。對常見的注塑缺陷進行系統(tǒng)的描述、分析以及給出解決方案。從根本上解決注

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塑膠件設(shè)計與注塑 材料、設(shè)計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓(xùn)公開課學(xué)習(xí)投資：3980元/人(包括培訓(xùn)費、午餐、培訓(xùn)教材、茶點等)開課日期：2025年廣州排期：4月2526日 26年1月1617日 深圳排期： 7月45日 8月2930日 11月1415日二天課程：該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的實際情況對塑料件的相關(guān)知識進行系統(tǒng)的整理。從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手，對塑料原材料性能，塑料件的通用設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝配設(shè)計，注塑工藝及模具設(shè)計的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購，品質(zhì)等需要了解塑料件知識的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問題。將機械設(shè)計的思想及多年的設(shè)計經(jīng)驗也揉和在該課程中。培訓(xùn)特色：根據(jù)

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可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制課程時間amp;地點：2025年04月1718日 廣州2025年11月2122日 廣州課程對象：生產(chǎn)運作高級管理人員、PMC核心成員、采購部門、生產(chǎn)部門核心人員課程費用：￥5180元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）課程靶向：企業(yè)的痛點與困局1、“沒有訂單等死 訂單充足找死”成為眾多企業(yè)（特別是中小企業(yè)或初創(chuàng)型企業(yè)）的常態(tài)，突顯出企業(yè)訂單交付計劃模式的薄弱與無力：突然增產(chǎn)時手忙腳亂、淡季來臨時左右為難，根本沒有未來訂單交付的整體滾動式規(guī)劃物料未能及時齊套時的臨時轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁發(fā)生罔顧生產(chǎn)負荷能力而強行緊急插單啥訂單都敢接卻從不嚴格評審，不能準(zhǔn)時交付時

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報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時，僅需自己努力工作，即可達成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團隊達成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是，作為一名管理者，必須要學(xué)會如何管理好團隊，凝聚人心，打造高效的團隊方能達成組織目標(biāo)。課程目的?明確管理者角色定位，認清自己的位置；?學(xué)習(xí)如何正確地給下屬部署工作，確保工作結(jié)果不跑偏；?如何啟發(fā)下屬諫言獻策，群策群力解決問題；?改善團隊內(nèi)部的溝通效

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EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進階時間：3月2728日地點：長沙培訓(xùn)費用：4580元授課對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、EHS專員及其他EHS管理人員等。課程目的：通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以促使學(xué)員：（1）理解EHS管理人員“對上匯報、平行溝通，對下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先進的EHS管理理念和降低企業(yè)事故風(fēng)險的管理技能。課程收益：（1）對EHS管理的角色進行準(zhǔn)確定位，并掌握先進的EHS管理理念；（2）掌握打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力團隊的方法；（3）掌握落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的途徑；（4）充分溝通，確保EHS工作的到認可與支持的技能？（5）掌握企業(yè)風(fēng)險管理的基本原理與方法

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《思考清晰，表達有力金字塔思維與表達》培訓(xùn)時間地點：課程對象：企業(yè)決策層、中高層管理人員、帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、個人等所有需要分析問題，文字表達，語言表達演示等人員培訓(xùn)費用：3280元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)時間地點：2025年三月五月七月九月十一月22 周六17 周六5 周六27 周六15 周六課程背景：你有沒有這樣的困惑？比如說：同樣一件事情，有的人三句話就能說清楚，而你可能說了30分鐘也說不到核心；同樣是做匯報，有的人用5頁PPT就能說服對方，還能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。但是你辛辛苦苦寫了二十多頁，還要被人家反問說，你到底想表達什么；同樣是完成任務(wù)，有的人

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