培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1011日（星期一 星期二）/蘇 州2025年6月1213日（星期四 星期五）/北 京2025年8月2122日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開一個好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對客戶的交付，以

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ESG戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告編制培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月57日（星期三 星期五）/上 海2025年9月1719日（星期三 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：近些年來，隨著地球自然環(huán)境污染及人們對社會關(guān)系治理問題越發(fā)重視，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會責(zé)任逐漸成為國際共識，ESG也成為當(dāng)今國際社會最熱門的話題，也成為所有上市公司和大中型企業(yè)必須解決的能力。另一方面，2022年4月，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引（2022）》，在投資者關(guān)系管理的溝通內(nèi)容中首次納入“公

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月45日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：?設(shè)計(jì)決策有據(jù)可循，效率高?設(shè)計(jì)方案充分考慮了可量產(chǎn)性?工程變更減少，更快進(jìn)入量產(chǎn)?設(shè)計(jì)意圖+產(chǎn)品成本雙贏參訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、采購管理等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、DFMA一、DFMA面向可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)1.DFM/A介紹2.設(shè)計(jì)影響成本3.DFM/A 的實(shí)現(xiàn)二、面向裝配設(shè)計(jì)DF

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書，探討三大問題：1）年度營銷計(jì)劃如何應(yīng)對2025年的市場變局？2）年度營銷計(jì)劃如何推動業(yè)績的突破與增長？3）年度營銷計(jì)劃如何形成閉環(huán)，確保執(zhí)行？當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，有些行業(yè)如沐春風(fēng)，有些行業(yè)如臨晚秋的肅殺，有些行業(yè)如過山車，“變速”是這個世界最恰當(dāng)?shù)臉?biāo)簽

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PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程安排2024年12月1819日 上海2025年4月1415日（星期一 星期二）/上 海2025年7月3031日（星期三 星期四）/蘇 州2025年10月2122日（星期二 星期三）/上 海課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個

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MTP中層管理者能力提升時(shí)間：12月2021日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：新任主管 經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人。課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略思維組織能力，中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略與基層執(zhí)行之間的關(guān)鍵橋梁，對于企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。而實(shí)際工作中，很多中層管理者卻面臨：做業(yè)務(wù)行，做管理頭疼，整天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，部門績效卻很難提升 工作一大堆，這個目標(biāo)那個任務(wù)，如何落地部門績效每天都面臨很多問題，如何快速有效的分析問題為什么總是扮演消防員的角色，下屬總是不能勝任他的工作？團(tuán)隊(duì)里面人心不齊，如何有效帶好團(tuán)隊(duì)MTP（Management Training Program）中層管理能力訓(xùn)練，是二次世界大戰(zhàn)

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