羅忠源 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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羅忠源老師公開課
工廠成本控制及制造績效提升高級(jí)研修班 2021-01-20
工廠成本控制及制造績效提升高級(jí)研修班（北京，6月3-4日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月3-4日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管【課程收益】■深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法■從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法■間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧■學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30的改善手法■學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50的實(shí)操方法■學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過消除浪費(fèi)降低成本■質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成
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TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升 2021-01-19
TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升（北京，11月25-26日） 【培訓(xùn)日期】2021年11月25-26日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲(chǔ)備干部【課程收益】生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低■生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議；月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧； 如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)；■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧，如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30；現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法■生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施；如何有效開展過程質(zhì)量管理活動(dòng)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理：
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TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練 2020-09-09
TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練（北京，11月26-27日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月26-27日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲(chǔ)備干部【課程收益】生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低■生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項(xiàng)會(huì)議；月度/年度總結(jié)報(bào)告結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制技巧； 如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)；■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率管理技巧，如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30；現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法■生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施；如何有效開展過程質(zhì)量管理活動(dòng)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管
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培訓(xùn)費(fèi)用： 3980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師∵〖課程背景〗生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導(dǎo)入實(shí)施TOC后在短時(shí)間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時(shí)間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時(shí)間從10天降至16小時(shí)(2班)，而且對(duì)客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。每一家工廠都有一個(gè)以上的限制，例如：產(chǎn)能不足，物料供應(yīng)不足，市場(chǎng)需求
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全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班 2012-11-03
全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班參課對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：2800元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)課程背景：世界500 強(qiáng)企業(yè)中，超過80的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國的制造業(yè)，不到10的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理hellip;hellip;項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：#61557; 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)#61557; 項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定#61557; 制造
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IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2012-03-17
制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課（一）主講：羅忠源（制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)講師）【課程背景】◆在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30-60？（行業(yè)調(diào)查）◆為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認(rèn)為很好做，并且產(chǎn)生了相當(dāng)高的利潤率？◆現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場(chǎng)制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存！◆在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在30以上的效率提升空間，同時(shí)還可以降低20以上的成本【課程目標(biāo)】◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史◆學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向◆學(xué)習(xí)如