許盛華 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:培訓管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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許盛華老師公開課
建立以需求為導向的量化培訓管理體系 2009-04-09
【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司 【培訓時間】 2009年5月23、24日(周六、周日) 【培訓費用】 3000元 /人/兩天(含培訓費、教材、證書、午餐等) 【培訓地點】 廣州廣武酒店 你是否遇到過: ◆每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手? ◆
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企業(yè)培訓規(guī)劃與體系管理 2009-02-24
企業(yè)培訓規(guī)劃與體系管理 課程費用:2800元/人 課程時間:2009年3月27-28日 地點:蘇州新區(qū)培訓中心(長江路433號) 課程背景: 你是否遇見過: #61550; 面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度,你一籌莫展? #61550; 每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手? #61550; 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息? #61550; 老板找你要一個培訓數(shù)據(jù),而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),你要重來一遍? #61550; 當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel
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量化培訓管理體系建設(shè)---基于ISO10015的培訓開發(fā) 2009-02-11
量化培訓管理體系建設(shè)---基于ISO10015的培訓開發(fā) 授課講師:許盛華 時間:2009年3月13-14日 地點:深圳華僑城鴻波酒店 【課程背景】 您是否遇到過: 面對公司領(lǐng)導或部門主管對培訓的消極態(tài)度,你一籌莫展? 培訓體系亂如麻,你無從下手? 面對老板具有挑戰(zhàn)性的問題,例如,讓你告訴他,培訓到底產(chǎn)生了什么效益,你無言以對? 培訓管理從哪里開始,到哪里結(jié)束,有什么關(guān)鍵點,如果控制和管理培訓的質(zhì)量,你心中沒數(shù)? hellip;hellip; 【課程收益】 在培訓的運作管理方面: 1. 描述ISO10015的組成要素 2. 演示ISO10015在需求管理及培訓計劃上的實施方法 3.
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企業(yè)績效考核、薪酬管理與培訓體系構(gòu)建特訓班 2008-12-31
企業(yè)績效考核、薪酬管理與培訓體系構(gòu)建特訓班 2009年1月16-18日 中國-北京 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重以人為本的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質(zhì)人才選拔,制定完善的培訓體系,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦企業(yè)招培訓體系構(gòu)建、績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班。由著名教授、著名人力資源專家曹仰鋒、許盛華、梁雅
講師:曹仰鋒 許盛華 梁雅杰我要報名
企業(yè)培訓體系構(gòu)建、績效考核與薪酬管理特訓班 2008-12-25
企業(yè)培訓體系構(gòu)建、績效考核與薪酬管理特訓班 上課時間: 2009-1-16 至 2009-1-18 授課地點: 北京,清華大學 學習費用: 3800 元 培訓對象: 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、培訓主管等相關(guān)人力資源管理工作者。 課程信息: 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重以人為本的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質(zhì)人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模
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培訓管理體系建立與需求量化 2008-12-02
● 課程背景 你是否遇到過: ◆ 每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手? ◆ 老板找你要一個培訓數(shù)據(jù),而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些 報表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),你要重來一遍? ◆ 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息? ◆ 當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪 費了你許多寶貴的時間! ◆ 你公司培訓花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了? ◆ 在做完一輪人人過關(guān)的政治運動型培訓之后,過了半年,人員變了很多,那 些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中,你找不出來,更不知該如何處理